【正文】 ___50%___ □②實(shí)物出資, 所占比例：_20%___ □③土地出資, 所占比例：__30%____□④技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵資, 所占比例：______□⑤其他, 所占比例：______未出資成員所占成員總數(shù)的比例：___0%___成員分布范圍：（②）①村內(nèi) ②鄉(xiāng)內(nèi)③市、縣內(nèi)④省、區(qū)、直轄市內(nèi)⑤跨省、區(qū)、直轄市合作社帶動(dòng)非成員農(nóng)戶數(shù)：（③）① 100戶以下 ②100300戶 ③300500戶④500戶以上是否設(shè)有理事會(huì)：是□否□理事會(huì)成員人數(shù)：① 3人以下②35人③57人④711人⑤11人以上是否設(shè)有監(jiān)事會(huì)：是□否□監(jiān)事會(huì)成員人數(shù)：① 3人以下② 35人③ 57人④ 7人以上 是否設(shè)有執(zhí)行監(jiān)事：是□否□是否召開過成員大會(huì)：是□否□召開成員大會(huì)次數(shù)：①每季度1次 ②每年1次 ③每年2次 ④遇重大事項(xiàng)時(shí)召開是否設(shè)立成員代表大會(huì)：是□否□召開成員代表大會(huì)頻率：①每季度1次 ②每年1次 ③每年2次 ④遇重大事項(xiàng)時(shí)召開是否單獨(dú)設(shè)立了經(jīng)營管理部門：是 □，否 □，單獨(dú)設(shè)立的經(jīng)營管理部門有（）只設(shè)置了專門的負(fù)責(zé)人，包括（）① 銷售部部門人員總數(shù)__2___① 銷售負(fù)責(zé)人，人數(shù)_____ ② 采購部部門人員總數(shù)_____② 采購負(fù)責(zé)人，人數(shù)_____ ③ 財(cái)務(wù)部部門人員總數(shù)____2_③ 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，人數(shù)_____ ④ 技術(shù)服務(wù)部部門人員總數(shù)_____④ 技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)人，人數(shù)_____ ⑤ 培訓(xùn)部部門人員總數(shù)__2___⑤ 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，人數(shù)_____ ⑥ 信息部部門人員總數(shù)_____⑥ 信息負(fù)責(zé)人，人數(shù)_____ ⑦ 其他____部門人員總數(shù)_____⑦ 其他負(fù)責(zé)人____，人數(shù)_____合作社是否聘用專職工作人員：是□否□聘用專職工作人員數(shù)：①13人②36人③68人④810人⑤10人以上 聘用專職工作人員身份：①大學(xué)生 ②科研院所專業(yè)人員 ③專業(yè)技術(shù)人員④其他三、規(guī)章制度設(shè)立情況是否有成員入社、退社制度：是□否□是否有成員大會(huì)制度：是□否□是否有財(cái)務(wù)管理制度：是□否□是否有工作人員聘用制度：是□否□是否有合作社資產(chǎn)管理制度：是□否□是否有成員盈余分配制度：是□否□是否有公積金提取制度：是□否□是否有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：是□否□是否有統(tǒng)一的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度： 是□否□是否有成員培訓(xùn)制度：是□否□1是否有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度：是□否□四、合作社生產(chǎn)運(yùn)營情況合作社與成員間的結(jié)算方式：（①）①當(dāng)時(shí)結(jié)算②銷售后結(jié)算③其他合作社是否建立實(shí)體：是□否□實(shí)體類型： ① 銷售店面② 加工車間③ 倉儲(chǔ)庫房④ 其他是否統(tǒng)一購進(jìn)生產(chǎn)資料：是□否□統(tǒng)一購進(jìn)生產(chǎn)資料占農(nóng)民成員所需生產(chǎn)資料的比例：（）①10%②30%③50%左右④100%⑤其他合作社盈余構(gòu)成情況：（）①收取農(nóng)產(chǎn)品銷售手續(xù)費(fèi)②銷售利潤提留③上級(jí)資金扶助盈余④ 社會(huì)資金捐贈(zèng)⑤其他合作社盈余使用情況：（）①用于發(fā)展生產(chǎn)（提取公積金），比例___10%__②分給成員（盈余返還），比例__10%___③開展培訓(xùn)，比例_____④其他，比例_____合作社成員農(nóng)產(chǎn)品年生產(chǎn)總量：___500噸___合作社統(tǒng)一組織銷售農(nóng)產(chǎn)品總量：_400噸_____； 其中統(tǒng)一組織銷售成員的農(nóng)產(chǎn)品總量______。第一篇：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展建設(shè)情況調(diào)查問卷1此調(diào)查問卷是省里出臺(tái)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展相關(guān)政策的調(diào)查，請(qǐng)清原、新賓各選擇8個(gè)合作社、撫順縣選擇4個(gè)合作社認(rèn)真填寫該調(diào)查問卷。誠懇希望您在百忙之中協(xié)助我們完成這項(xiàng)重要調(diào)查。合作社共有入社成員3576戶；占全市農(nóng)業(yè)總戶數(shù)的 %。二、取得的效果（一）提高了農(nóng)民組織化程度。如塔城市張新生打瓜籽加工專業(yè)合作社，為了使合作社的產(chǎn)品占領(lǐng)新疆市場，申請(qǐng)的“塔域”商標(biāo)已獲得國家商標(biāo)局批準(zhǔn)，合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品已通過了國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（QS）認(rèn)證，通過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，合作社已基本形成了龍頭企業(yè)+合作社+ 基地+成員（農(nóng)民）+超市的產(chǎn)業(yè)鏈，與烏魯木齊、克拉瑪依、奎屯、塔城等城市的超市建起了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，成功實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”。（五）統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，最大限度增加成員收入。有些開展業(yè)務(wù)的合作社在民主管理和利潤分配等制度上不夠規(guī)范。（四）合作社融資難的現(xiàn)狀沒有從根本上得到解決?！保ㄈ┕膭?lì)農(nóng)民專業(yè)合作社延伸服務(wù)領(lǐng)域。一、發(fā)展中存在的問題目前，農(nóng)民專業(yè)合作社雖有較快發(fā)展，也取得了一定的成績，但仍然存在著總體規(guī)模較小，基礎(chǔ)比較脆弱，認(rèn)識(shí)和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力不足，利益機(jī)制不完善，專業(yè)化、組織化程度亟待提高，扶持力度不強(qiáng)，以及當(dāng)前的政策導(dǎo)向等問題，在一定程度上影響了規(guī)?；?jīng)營的進(jìn)程：（一）組建目的不夠純正。內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的可執(zhí)行力偏弱。真正意義上的合作，才能調(diào)動(dòng)成員主人翁的責(zé)任感，使合作社迸發(fā)出更強(qiáng)的生命力和凝聚力，從而真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。農(nóng)民專業(yè)合作社真正規(guī)范發(fā)展起來的少，只是依靠普通農(nóng)民盲目的發(fā)展，創(chuàng)造收益的可能性極小，所以，我們應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣?，引?dǎo)、培育和扶持一批適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的示范社，由他們帶動(dòng)農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)的發(fā)展，打造一方特色農(nóng)業(yè)。（十二）政策宣傳不到位目前惠農(nóng)政策很多，但是合作社有的完全沒有聽說過，即使有，也是道聽途說，等到了解了，卻已經(jīng)超過項(xiàng)目申報(bào)時(shí)限。各級(jí)政府、部門要將合作社的建設(shè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作同安排，共檢查。充分發(fā)揮村委會(huì)、村干部、龍頭企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、種養(yǎng)大戶及農(nóng)技人員的作用，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社，通過他們的加入，使主體變得穩(wěn)固、規(guī)范、有活力。要盡快發(fā)揮土流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)的作用，以利于農(nóng)戶土地的轉(zhuǎn)包、入股、托管，代耕等方式的流轉(zhuǎn)，即能規(guī)范土地流轉(zhuǎn)市場，也能使得流轉(zhuǎn)入合作社的土地手續(xù)齊全，便于辦理貸款，農(nóng)村補(bǔ)貼等政策。建議新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)一定綜合自身能力，“適度”發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模。農(nóng)民專業(yè)合作社有利于解決影響農(nóng)民增收的四大難題。規(guī)模化生產(chǎn)、科學(xué)化種植（良種推廣、配方施肥、節(jié)水灌溉等）、產(chǎn)業(yè)鏈拉長（加工增值、儲(chǔ)運(yùn)降耗等）、品牌化銷售都大大提高了生產(chǎn)效率、增加了農(nóng)業(yè)全過程利潤。一是增產(chǎn)增值提高農(nóng)民收入。通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)，降低運(yùn)輸成本、提高輻射能力達(dá)到增值目地。應(yīng)著力培育一批產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、組織機(jī)構(gòu)健全、制度完善、利益聯(lián)結(jié)緊密、服務(wù)作用好的合作社典型，通過以點(diǎn)帶面，促進(jìn)合作社全面發(fā)展。比如我們了解到，去年綜合排名處于末位的靜樂縣，14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居然連一個(gè)經(jīng)管員都沒有，縣農(nóng)經(jīng)辦所有工作也全部由正副主任兩人承擔(dān)，因?yàn)橹挥幸婚g辦公室，其余在編的十余人無處辦公，只好呆在家中。（4）社員收入顯著增加。據(jù)我們了解，入社率低的原因，一是在注冊(cè)時(shí)，需要提供成員的基本情況，如名字、身份證號(hào)等，這些資料都需要輸入電腦，部分縣市工商部門嫌麻煩，只給注冊(cè)5人，這樣就把相當(dāng)一部分農(nóng)戶擋在了合作社的大門外，只能成為與合作社有經(jīng)濟(jì)往來的非成員農(nóng)戶。目前多數(shù)合作社都在努力開展“四統(tǒng)一”服務(wù)，但在其中最重要的統(tǒng)一銷售環(huán)節(jié)，做得還不夠。建立社員帳戶的合作社946個(gè)，%。合作社的本質(zhì)是一種特殊的企業(yè)，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要決策資料，而目前實(shí)行會(huì)計(jì)核算的合作社卻只有752個(gè)，%，一半略強(qiáng)，而且目前合作社票據(jù)不統(tǒng)一，五花八門，財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范。發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。抓好典型，評(píng)選出星級(jí)合作