【正文】 。新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)容在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。由于新經(jīng)濟具有以上特征，所以，新經(jīng)濟給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。同時應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實際情況，經(jīng)過創(chuàng)新，得到一個適合本企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化?；舴蛩固┨卦冢保梗福澳暝o出了著名的描述民族文化的四個維度：權(quán)力距離指社會承認(rèn)的權(quán)力在組織機構(gòu)中不平等分配的范圍，可以理解為職工和管理者的社會距離；不確定性避免用于描述一個社會感受到的不確定性和模糊情景的威脅，并試圖通過提供較大的職業(yè)安全，建立更正式的規(guī)則，避免偏激觀點和行為）；個人和群體的關(guān)系主要體現(xiàn)為是個人主義傾向還是集體主義傾向；男性化傾向用于描述男性價值觀，如自信、獲得物質(zhì)和金錢、不關(guān)心他人、強調(diào)生活質(zhì)量等，在社會中占優(yōu)勢的程度。要堅持以我為主、為我所用的原則，開展多種形式的對外交流，博采各國文化之長，向世界展示中國文化的成就。市場經(jīng)濟是信譽經(jīng)濟，西方近些年所提倡的尊重、協(xié)調(diào)、公平、守信、合作等企業(yè)價值觀念，同樣是中華傳統(tǒng)文化所推崇的。水因地而制流，兵因地而制勝。應(yīng)該說，這些華人企業(yè)家在世界各地取得的成功與中國文化傳統(tǒng)，尤其是儒家文化所孕育的勤儉、敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神以及儒家商業(yè)文化傳統(tǒng)、儒家經(jīng)濟倫理和文化價值觀是密不可分的。民營企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化？作為筆者認(rèn)為：作為中國特色的社會主義文化建設(shè)的一部分，也面臨著如何繼承發(fā) 展優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)吸收外國先進(jìn)的企業(yè)文化成果這三個基本問題。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養(yǎng)現(xiàn)在中國發(fā)展核心人力的家庭。2002年1月，劉永行現(xiàn)身山東，與信發(fā)熱電集團簽訂一份合資合同，成立信發(fā)希望鋁業(yè)公司。在國有和大規(guī)模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)之時，所余留的發(fā)展空間被民營企業(yè)迅速占據(jù)，滋養(yǎng)了眾多實力不等的民營企業(yè)得以發(fā)展壯大。但學(xué)習(xí)不是照搬，而是要結(jié)合本國及本企業(yè)的實際情況經(jīng)過創(chuàng)新，建立一套適合本企業(yè)的企業(yè)文化。我國杰出的民營企業(yè)家也必將在這一過程中不斷涌現(xiàn)出來，并傲立于世界民族之林。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業(yè)的營運效率，也是需要民營企業(yè)家下一番工夫的。第四，用人。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創(chuàng)造意識、善于聽取各種意見、明晰的認(rèn)識和主見，以及果敢的魄力和氣質(zhì)。古人云：志不立，天下無可成之事。是該企業(yè)無可代替的無形資產(chǎn)和寶貴的精神財富。但是，經(jīng)理意識也有其局限性。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣?？梢哉f，中小民營企業(yè)主認(rèn)同企業(yè)文化、強化責(zé)任意識、遵循指導(dǎo)方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。提升三種意識升華一種精神中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認(rèn)同，無疑為企業(yè)文化起步建設(shè)奠定了重要的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。我們?nèi)绻麖目傮w上思考，可以認(rèn)為企業(yè)文化是中小民營企業(yè)的立業(yè)之基和活力之源及靈魂之所依。在這個精神家園里，企業(yè)員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進(jìn)一步寄托自己的理想、信念和精神及物質(zhì)的追求。因此，提高中小民營企業(yè)主對于培育具有自身特色的企業(yè)文化的認(rèn)同度，實乃當(dāng)務(wù)之急，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的起步之舉。筆者認(rèn)為，這一根本之策就是堅定不移地建設(shè)具有自身特色的民營企業(yè)文化。據(jù)統(tǒng)計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業(yè)超過1 000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%。” 4 結(jié)語中小民營企業(yè)的長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展，需要獨具特色的企業(yè)文化的支撐。民營企業(yè)家應(yīng)有自己人生品位的追求。第五，獎罰?？梢?，“精業(yè)”是對民營企業(yè)家全方位的素養(yǎng)要求。其次，謀斷?！睙o數(shù)事實表明：成功的企業(yè)文化，一定是優(yōu)秀企業(yè)家個性和人格魅力的凝聚。最后，還必須將企業(yè)家意識升華為獨具個性特色的企業(yè)家精神。作為中小民營企業(yè)的老板，必須要對企業(yè)的發(fā)展和對員工的自我發(fā)展負(fù)責(zé)，以及對企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，實際上擔(dān)當(dāng)著職業(yè)經(jīng)理人的角色。這也是老板們普遍的心態(tài)。毫無疑問，中小民營企業(yè)主應(yīng)當(dāng)以一種強烈的責(zé)任感來推進(jìn)本企業(yè)的文化建設(shè)。在當(dāng)代，科學(xué)發(fā)展觀是滲透于各種企業(yè)文化的最基本的文化精神。第三，是對企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)同。率瞪?，一家中小民蝇殷覚n牡突嵊心持治幕襝喟樗?。无论企业拄|欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈?、信念、价值取蠞}酥寥松肺兜鵲齲導(dǎo)噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔(dān)誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩?。只是有祼烙牷，倚的椰椰覔]械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲?。一家企覚n鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗?。震q鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊?，裔到议事日程蓚b礎(chǔ)?br其次，是對企業(yè)文化功能定位的認(rèn)同。1 大力提高認(rèn)同度著力培育具有自身特色的民營企業(yè)文化，是支撐民營業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。而事實上，現(xiàn)在絕大多數(shù)中小民營企業(yè)都不過是曇花一現(xiàn)。企業(yè)主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業(yè)文化建設(shè)之根本。據(jù)統(tǒng)計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業(yè)超過1 000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%。筆者認(rèn)為，這一根本之策就是堅定不移地建設(shè)具有自身特色的民營企業(yè)文化。因此，提高中小民營企業(yè)主對于培育具有自身特色的企業(yè)文化的認(rèn)同度，實乃當(dāng)務(wù)之急，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的起步之舉。在這個精神家園里，企業(yè)員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進(jìn)一步寄托自己的理想、信念和精神及物質(zhì)的追求。我們?nèi)绻麖目傮w上思考，可以認(rèn)為企業(yè)文化是中小民營企業(yè)的立業(yè)之基和活力之源及靈魂之所依。提升三種意識升華一種精神中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認(rèn)同，無疑為企業(yè)文化起步建設(shè)奠定了重要的思想認(rèn)識基礎(chǔ)?？梢哉f，中小民營企業(yè)主認(rèn)同企業(yè)文化、強化責(zé)任意識、遵循指導(dǎo)方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣，“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業(yè)員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。主要表現(xiàn)在精于理事，而疏于宏觀思維；多著眼于現(xiàn)實，而缺少遠(yuǎn)見和浩然大氣。構(gòu)建企業(yè)家精神的基本元素：一是由企業(yè)家個體素質(zhì)、品位涵養(yǎng)、德性操守、學(xué)識能力、氣質(zhì)風(fēng)范及對環(huán)境的影響力等諸多因素綜合形成的個性魅力，它是企業(yè)家精神的核心和基質(zhì)；二是由前者促成的、獨具本企業(yè)特色的企業(yè)文化，包括企業(yè)的文化理念和由其形成并體現(xiàn)于員工身上的濃厚的文化氛圍；三是融于企業(yè)文化之中的民族和國家的意志，這是企業(yè)家精神最高的價值追求和體現(xiàn)，例如，創(chuàng)造民族品牌，正是民族和國家意志的一種體現(xiàn)。中小民營企業(yè)主應(yīng)有做一個優(yōu)秀民營企業(yè)家的追求，否則，難于成就大事業(yè)。這一切都可以在民營企業(yè)家的經(jīng)營管理實踐中逐步積累。知人善任是中小民營企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。古人云：“天下治者，獎罰而已”。中小民營企業(yè)家牢記以下古訓(xùn)，定會大有裨益。第二篇：簡論中小民營企業(yè)文化建設(shè)之本簡論中小民營企業(yè)文化建設(shè)之本作者：郭浩文章出處：論文網(wǎng)發(fā)布時間：2007120簡論中小民營企業(yè)文化建設(shè)之本摘 要 民營企業(yè)長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，在于企業(yè)文化的培育。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進(jìn)入，競爭更加激烈的新環(huán)境。唯有如此，中小民營企業(yè)才能形成具有自身特色的企業(yè)文化。所謂生成定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣生成（或產(chǎn)生）及其發(fā)源于何處的問題。企業(yè)主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業(yè)文化在凝聚人心和激發(fā)員工活力等方面所起的作用有助于企業(yè)主實現(xiàn)這一價值追求。作為靈魂之所依的企業(yè)文化，主要是通過其價值功能來實現(xiàn)。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經(jīng)營，公平競爭，依法納稅，嚴(yán)格自律，樹企業(yè)良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監(jiān)督。首先，提升老板意識。因此，需要將老板意識加以提升。第三，將經(jīng)理意識提升到企業(yè)家意識上來。這樣的企業(yè)文化難于支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！爸局?，無遠(yuǎn)弗屆；窮山距海，不能限也。第三，精業(yè)。因擔(dān)心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業(yè)的關(guān)鍵崗位而不慮其力所不及；因擔(dān)心大權(quán)旁落，就一切自己說了算。而要使獎罰收到實效，就需要從有關(guān)古訓(xùn)中吸取養(yǎng)料，如獎罰要嚴(yán)明（“明賞，則民勸功”；“嚴(yán)刑，則民親法”）、獎罰要得當(dāng)（“賞當(dāng)其勞，罰當(dāng)其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標(biāo)準(zhǔn)（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。心思要縝密，不可鎖屑。這樣的企業(yè)文化對民營企業(yè)的發(fā)展無任何好處。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)文化上世紀(jì)七十年代末，十一屆三中全會的召開，中國進(jìn)入了改革開放的時代。制藥、建材甚至電子元器件，都曾先后進(jìn)入他的視野，但最終讓他心動的是硅電項目。2003年7月，劉永行聯(lián)合其他3家股東，在河南省三門峽市澠池縣啟動了105萬噸氧化鋁項目，沖進(jìn)電解鋁業(yè)的上游：氧化鋁。與中、小民營企業(yè)的發(fā)展無關(guān)。文化，正如黑格爾所說，“不是一尊不動的石頭，而是生命洋溢的，有如一道洪流，離開它的源頭愈遠(yuǎn)，它就膨脹得愈大。顯然，儒家的管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論主張、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理原則要求是十分吻合的；而兵家的管理思想則可以完全對應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理所歸納的企業(yè)戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)原則、程序和戰(zhàn)略措施的擬定、實施。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。但市場經(jīng)濟、企業(yè)管理現(xiàn)代化要求“以法治企”，不斷完善各項管理制度，追求科學(xué)管理，這必然要求企業(yè)從習(xí)慣的“人治”向現(xiàn)代的、科學(xué)的“法治”轉(zhuǎn)變。具體而言，中國企業(yè)在學(xué)習(xí)吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化成果時尤其要注意以下幾點。合資企業(yè)的文化能夠為我國一般企業(yè)學(xué)習(xí)和吸收國外企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化提供實際經(jīng)驗和教訓(xùn)。21世紀(jì)是新經(jīng)濟時代，這種經(jīng)濟具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的特征，與之相對應(yīng)，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求。其次，資源的配置在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，企業(yè)中任何人的自我價值實現(xiàn)，都離不開人們之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。由此導(dǎo)致人們的收益差距很大，這充分體現(xiàn)了知識和技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，所以是正常的。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個人及團體都不斷學(xué)習(xí)并搭配良好，會對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，從而推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個人和團體都不斷學(xué)習(xí)但是若搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。（4）新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化中將更注重樹立良好的企業(yè)形象。（6）新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想?！保ㄎ航埽┤绻褍?nèi)部的各項制度規(guī)程比作企業(yè)管理的“硬件”，那 么企業(yè)文化則是一個企業(yè)加強管理的“軟件”系統(tǒng)。民營企業(yè)文化依托于濃郁的地方文化，以漸江的民營企業(yè)為例。改革開放之初，個體經(jīng)濟作為最早出現(xiàn)的民營制經(jīng)濟形式，顯示出了結(jié)構(gòu)簡單靈活、決策迅速的優(yōu)勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。這就說明民營企業(yè)的文化可以說是企業(yè)家個人魅力的 化身。二、民營企業(yè)文化的變革需求民營企業(yè)文化曾在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的支撐作用?，F(xiàn)在多數(shù)民營企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)，還是一味地追求眼前的利潤和財富。但民營企業(yè)各方面人 才奇缺，尤其缺少技術(shù)創(chuàng)新及職業(yè)經(jīng)理人這樣的人力資本。三、民營企業(yè)文化變革的思考，確立現(xiàn)代企業(yè)價值理念。首先要選擇適合自身的企業(yè)文化風(fēng)格，突出個性。培訓(xùn)和再教育始終是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑。要實施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企 業(yè)文化融入到產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的文化品味，使人們能在消費產(chǎn)品時品味出企業(yè)的文化，提高消費此產(chǎn)品的忠誠度。(3)企業(yè)理念文化的更新。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。（4）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。所以，建立一套科學(xué)的國際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)家來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。