項目客戶關(guān)系管理研究17-資料下載頁

【摘要】項目客戶關(guān)系管理研究一、引言近年來，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，商業(yè)、IT、建設(shè)、機械等項目事業(yè)的持續(xù)增長，項目管理已融入國民經(jīng)濟的方方面面。雖然項目管理理論應用已取得了相當大的成就，但是在項目整個計劃、實施過程中仍然存在一些不足。項目管理的焦點一直都集中在預算內(nèi)完成項目上，比如國內(nèi)建設(shè)項目的三大目標—成本、質(zhì)量、工期，而忽視了客戶的期望和需要。這樣的話，項目負責人與客戶之

2025-06-25 02:25

目標管理知識概要17-資料下載頁

【摘要】目標管理知識概要【課程提綱】【內(nèi)容摘要】第十九講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（一）第二十講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（二）第二十一講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（三）第二十二講績效獎懲的一般原理第一篇目標管理概要第1講目標管理的獨到之處160。【本講重點】目

2025-06-23 19:05

酸的甜的教學設(shè)計17-資料下載頁

【摘要】人教版小學二年級17、酸的甜的教案設(shè)計一、學習目標1、知識與技能（1）認識9個生字、會寫8個字。（2）理解課文內(nèi)容，使學生懂得做事要親自去體驗，去嘗試。（3）正確、流利、有感情地朗讀課文，分角色表演課文2、過程與方法以學生自主學習為主，借助連續(xù)的插圖，閱讀課文，感知生字，了解故事的主要內(nèi)

2024-11-24 13:29

同沙大橋施工方案17-資料下載頁

【摘要】

2025-08-01 11:03

質(zhì)量控制流程管理大全17-資料下載頁

【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方審核開工申請監(jiān)理工程師制作零部件，預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師審批

2025-04-12 08:40

匯德邦家裝運營手冊17-資料下載頁

【摘要】匯德邦家裝運營手冊一、需求決定策略：1、家裝公司需求：“魚與熊掌要兼得”；魚：材料返點熊掌：顧客滿意（注：我們在本文中提到的“家裝公司”，即包含了“公司采購”又包含了“設(shè)計師”采購，有特別說明的除外。）我們對家裝需求認識的三個誤區(qū)：誤區(qū)一：家裝公司掌握材料采購的決策權(quán)在日常工作中，因為我們和家裝公司溝通的機會比較多，家裝公司經(jīng)常跟我們強

2025-06-27 00:56

考勤管理制度匯總17-資料下載頁

【摘要】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。

2025-04-12 23:48

機械原理試卷(手動組卷)17-資料下載頁

【摘要】題目部分，(卷面共有98題,,各大題標有題量和總分)一、問答題(14小題,)1．(2分)舉出在工程實際中驅(qū)動力的一個例子。2．(2分)舉出在工程實際中生產(chǎn)阻力的一個例子。3．(5分)以轉(zhuǎn)動副聯(lián)接的兩構(gòu)件，當外力(驅(qū)動力)分別作用在摩擦圓之內(nèi)、之外，或與該摩

2025-03-25 04:18

物業(yè)管理實用資料大全17-資料下載頁

【摘要】45/45物業(yè)的接管驗收與撤管物業(yè)接管驗收的準備（一）人員準備（1）組建接管驗收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭，組織辦公室、工程部、公司策劃部有關(guān)人員參加。各部門應選派既精通業(yè)務(wù)，又責任心強的技術(shù)人員參加，并且一般要有不同專業(yè)特長的工程技術(shù)人患參加。規(guī)模一般為5～8人。（2）指定負責人,最好是由本項目的負責人擔任。（二）接管驗收的資料準備（1）驗收支出

2025-04-17 23:36

高考數(shù)學復習小題訓練17-文庫吧

高考數(shù)學復習小題訓練17-wenkub

高考數(shù)學復習小題訓練17(已修改)

高考數(shù)學復習小題訓練17(編輯修改稿)