【正文】 計獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。并將員工的認(rèn)識、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會進(jìn)行交流。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。七、競賽內(nèi)容 ；、腳手架、消防安全、火工品管理、施工用電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、模板等安全防護(hù)工作；（構(gòu)）筑物、重要管線、河流、淺埋不良地質(zhì)等風(fēng)險控制工作；、管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管工作安全控制工作。三、指導(dǎo)思想堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理”，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)五到位”，深入施工現(xiàn)場推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立長效監(jiān)管機(jī)制。長晉管理處2017年7月25日第三篇：“百日安全無事故”勞動競賽實(shí)施方案2017年“百日安全無事故”勞動競賽實(shí)施方案編 制：批 準(zhǔn)：青島市地鐵4號線工程中鐵華鐵工程設(shè)計集團(tuán)有限公司 青島市地鐵4號線土建工程05標(biāo)監(jiān)理部2017年3月1日 2017年“百日安全無事故”勞動競賽實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)青島地鐵集團(tuán)工程建設(shè)分公司（青地鐵集團(tuán)建設(shè)〔2017〕36號）精神，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制訂本次活動的實(shí)施方案。⑤站內(nèi)人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機(jī)械資料。⑧嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項(xiàng)作業(yè)過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險和有害因素進(jìn)行有效的識別、正確控制，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。⑦加強(qiáng)對采空區(qū)方面的安全管理，由生產(chǎn)科、安全科、線路科人員在加強(qiáng)隱患排查的同時，需在采空區(qū)管道開挖附近加強(qiáng)警戒，增加設(shè)立警示標(biāo)志，定期進(jìn)行檢測及巡護(hù)工作。③艾虎、李振凱、李凱杰負(fù)責(zé)對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機(jī)械資料，定期聯(lián)系確認(rèn)大型機(jī)械人員通訊信息暢通情況和機(jī)械運(yùn)行情況。?生產(chǎn)科自查：①覃輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)與北輸及公司生產(chǎn)部門的對接及相關(guān)的協(xié)調(diào)，抓好隱患整改的時間節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)監(jiān)督科室內(nèi)人員的職責(zé)；負(fù)責(zé)長子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設(shè)施的有效落實(shí)。⑥高凡（馬駿）與生產(chǎn)科人員共同對站場、閥室進(jìn)行全面檢查（每月兩次），檢查內(nèi)容包括工藝設(shè)備、臺賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場及各閥室的防雷設(shè)施，對查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場負(fù)責(zé)人并督促限期進(jìn)行整改，對于能現(xiàn)場處理的及時解決，針對現(xiàn)場不能解決的，以聯(lián)絡(luò)單的形式告知管理處對應(yīng)科室及時處理。（二）活動開展階段活動時間：8月7日至10月7日活動目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時效性、成效性。，加強(qiáng)考核。第一篇：百日安全無事故實(shí)施方案百日安全無事故實(shí)施方案為提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。通過自查自糾對安全隱患問題早 發(fā)現(xiàn)早處理，多利用班前會加強(qiáng)員工安全教育，及時在工作群分享安 全工作問題解決方式。切實(shí)營造全員參與活動的良好氛圍，加快活動的有效快速開展；?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長子站、屯留站，切實(shí)將本次活動主題告知管理處每一個人員，銘記于心，時刻提醒；?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊(duì)長高記文、韓連喜，制作管道保護(hù)宣傳單頁，切實(shí)對管線附近的住戶、地主等人員進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉陌踩麄?，通過面對面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護(hù)的重要性，為百日安全無事故活動的順利開展奠定夯實(shí)的群眾基礎(chǔ)；?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動”為主題的討論會，整個討論會由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會議紀(jì)要編寫，通過面對面、實(shí)打?qū)嵉臏贤ㄊ挂痪€員工真正參與到“百日安全無事故”活動中來（可作為安全活動開展進(jìn)行交流）。⑤李鵬（高凡）對屯留所轄區(qū)域內(nèi)、胡一鳴（馬駿）對長子和沁源所轄區(qū)域一周進(jìn)行全面覆蓋的巡查，巡查可根據(jù)制定的《線路巡查點(diǎn)統(tǒng)計表》執(zhí)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，切實(shí)做到早日整改老隱患，隨時整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實(shí)到位，避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。同時負(fù)責(zé)巡線工每日GPS軌跡巡查和統(tǒng)計工作，如出現(xiàn)非網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等情況導(dǎo)致合格率較低，立即打電話詢問，保證巡線工按時按點(diǎn)的對所轄線路進(jìn)行巡查；做好所轄線路關(guān)于水庫方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫泄洪計劃、清淤計劃，如有情況能夠立即建立聯(lián)系機(jī)制，定期與水利、氣象部門取得聯(lián)系，保證我方管線的安全。⑥加強(qiáng)消防安全管理，由安全科和生產(chǎn)科一同對管理處及所轄站場的消防設(shè)施、定期檢查情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對某些消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。⑦由安全科高凡、馬駿督查站場負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）組織站場人員每周進(jìn)行采空區(qū)應(yīng)急演練，并做好相關(guān)應(yīng)急記錄，同時根據(jù)公司要求保證其他應(yīng)急演練工作的正常開展，如采空區(qū)天然氣大面積泄漏應(yīng)急演練等。④由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對線路進(jìn)行一次全面巡查，站內(nèi)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）每周至少一次對所轄線路抽查，由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。在本次“百日安全無事故”活動中，嚴(yán)格按照實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行，針對實(shí)施過程中遇到的問題，提出合理化建議，進(jìn)行完善總結(jié)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保管線及站場安全平穩(wěn)運(yùn)行。二、活動主題根據(jù)活動精神，加強(qiáng)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識，健全安全監(jiān)督保障體系，加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)處違法違規(guī)行為，提高應(yīng)急救援能力，杜絕重傷亡人員責(zé)任事故，確保施工安全生產(chǎn)、文明施工無事故。要求各級單位認(rèn)真深入學(xué)習(xí)《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》、安全施工方案等文件，認(rèn)真組織和實(shí)施各種形式的檢查、督查和整改工作，把工作著力點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上，扎扎實(shí)實(shí)提高本項(xiàng)目安全管理水平，堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下堅實(shí)基礎(chǔ)。布置要到位，檢查要到位。各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。三、活動時間2014年7月14日至10月22日，共100天。9月份開展消防設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)隱患排查治理活動。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)危險源監(jiān)控、開展應(yīng)急預(yù)案演練 8月份對單位危險源進(jìn)行辨識與評估，確保各類危險源的監(jiān)控率達(dá)100％。各部門要通過百日安全無事故競賽活動活動為契機(jī)，規(guī)范安全管理體系，使安全生產(chǎn)工作日?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)