【正文】 47名家屬工的參保工作，其中233名已經(jīng)領(lǐng)到養(yǎng)老金，還有14名大齡家屬工需要每年完成參保繳費(fèi)工作。在處黨委的支持下，今年5月組織青團(tuán)干部參加工會(huì)組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；11月份，鐵路處團(tuán)委、青委開(kāi)展了鐵路運(yùn)輸處青年素質(zhì)提升班。截止到2011年11月底，共完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目10項(xiàng)，完成預(yù)定計(jì)劃的100%，完成全年計(jì)劃的71％，共計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效近30多萬(wàn)元。對(duì)于團(tuán)委經(jīng)費(fèi)的使用，堅(jiān)持做到有賬可查，有人可證，不亂花團(tuán)委一分錢(qián)，同時(shí)，堅(jiān)決杜絕“吃”、“卡”、“拿”、“要”的不良機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。公文的的撰擬方面，文筆還不夠扎實(shí)，不能做到簡(jiǎn)明精當(dāng)，文件把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，沒(méi)有做到精益求精；二是宣傳報(bào)導(dǎo)的力度有待進(jìn)一步 加強(qiáng)；三是個(gè)人主要把工作重心放在黨委辦的工作上，共青團(tuán)的工作開(kāi)展少，團(tuán)組織缺乏活力，團(tuán)的工作難于打開(kāi)新局面。根據(jù)農(nóng)墾總局團(tuán)委的要求，學(xué)校移交地方后，要把學(xué)校在校團(tuán)員移交給地方管理，我積極主動(dòng)地與轄區(qū)三所中學(xué)的校長(zhǎng)與團(tuán)總支書(shū)記聯(lián)系，搞好在校團(tuán)員的調(diào)查，摸底工作，把在校團(tuán)員的信息錄入共青團(tuán)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，順利把79名團(tuán)員移交給團(tuán)縣委管理。在開(kāi)展以上的活動(dòng)中，要求各時(shí)期上報(bào)的材料比較多，在材料多、會(huì)議多的情況下，我能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)去完成各種匯報(bào)材 料的撰寫(xiě)，保證種材料按時(shí)上報(bào)。要定期不定期地深入工程一線(xiàn)，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。在平時(shí)工作中，想問(wèn)題、干工作習(xí)慣于靈活、嚴(yán)謹(jǐn)思維。二是深入一線(xiàn)，抓在建工程。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)。沒(méi)有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或獎(jiǎng)金。下面將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作一個(gè)匯報(bào)：一、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) ，著力提高自身素質(zhì)和工作能力在學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為立德做人的根本，牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。配合做好省級(jí)“文明單位標(biāo)兵”的復(fù)審工作。在省公司各項(xiàng)團(tuán)青先進(jìn)評(píng)選中，獲得優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員等9項(xiàng)榮譽(yù)，調(diào)試公司副經(jīng)理李琳榮獲省公司“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆狈Q(chēng)號(hào)。二是及時(shí)傳達(dá)陜西省電力公司及集團(tuán)公司發(fā)展思路及重要部署，努力提高團(tuán)員青年對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將一年來(lái)自己的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。為了更好地服務(wù)企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大青工的積極性，使每個(gè)青年成為敬業(yè)樂(lè)群的高素質(zhì)員工，在公司的跨越發(fā)展進(jìn)程中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，我們繼續(xù)開(kāi)展 “青字號(hào)工程”活動(dòng)。會(huì)上表彰了2010年集團(tuán)公司各個(gè)崗位上的先進(jìn)青年代表。配合做好中共電力建設(shè)集團(tuán)公司第三次代表大會(huì)的準(zhǔn)備和宣傳工作。存在的不足及整改方向一年來(lái)，在取得了一定成績(jī)的同時(shí)，我的工作中還存在一些不足：一是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，對(duì)青年工作面臨的新情況、新問(wèn)題研究不夠，創(chuàng)新手段不足；二是團(tuán)干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中能夠從自身工作需要出發(fā)，對(duì)自己所分管的經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)、《國(guó)際金融》相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了自己的視野，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了新的提升。盡職盡責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù) 一是在具體工作中，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、講黨性、講原則。并與中國(guó)公司及相關(guān)當(dāng)?shù)毓镜暮献?。三是?duì)分管的工程管理公司除按要求完成各項(xiàng)任務(wù)外，多次提出要注重內(nèi)部管理制度建設(shè)，一要適應(yīng)市場(chǎng)條件，二要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到“外圓內(nèi)方”，同時(shí)在思想方法、工作作風(fēng)上要加以改進(jìn)，在做好管理工作的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心廣大職工群眾的利益。面對(duì)國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的手段、力度和深度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，不能瞻前顧后。一年來(lái)，在農(nóng)場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是認(rèn)真做好黨委召開(kāi)的各種會(huì)議的記錄。一年來(lái)，完成年計(jì)劃任務(wù)的45%。同時(shí)，作為機(jī)關(guān)工作人員，我將自己的工作定位在“服務(wù)”兩個(gè)字上，即圍繞黨委工作重心，著力于服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)和服務(wù)廣大團(tuán)員青年。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)以及各個(gè)部門(mén)的密切配合下，通過(guò)自身努力并結(jié)合我處工作實(shí)際，按照年初處黨委和團(tuán)委工作部署與安排，逐步有效地開(kāi)展團(tuán)委、青委會(huì)各項(xiàng)工作。“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。截至到今年12月，共計(jì)開(kāi)展志愿者行動(dòng)10次以上，服務(wù)對(duì)象近百人。同時(shí)，我也深知自己還有很多方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在工作中還存在一些不足：一是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，對(duì)青年工作面臨的新情況、新問(wèn)題研究不夠，創(chuàng)新手段不足；二是團(tuán)干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中能夠從自身工作需要出發(fā)，對(duì)自己所分管的經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)、《國(guó)際金融》相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了自己的視野，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了新的提升。盡職盡責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)一是在具體工作中，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、講黨性、講原則。并與中國(guó)公司（大型國(guó)有企業(yè)）及相關(guān)當(dāng)?shù)毓镜暮献?。三是?duì)分管的工程管理公司除按要求完成各項(xiàng)任務(wù)外，多次提出要注重內(nèi)部管理制度建設(shè)，一要適應(yīng)市場(chǎng)條件，二要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到“外圓內(nèi)方”，同時(shí)在思想方法、工作作風(fēng)上要加以改進(jìn)，在做好管理工作的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心廣大職工群眾的利益。面對(duì)國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的手段、力度和深度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，不能瞻前顧后。二○一○年十一月十二日