【正文】 的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的處理權和董事會的代行權；完成董事長交辦的其他工作任務；當董事長因故不能履行職責，又無特別授權的情況下，可自動代替董事長履行職責，直到董事會表決出新一任的董事長為止。負責生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性。注塑車間主管工作職責消防安全、環(huán)境安全等管理工作。注塑車間主管工作職責4負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。注塑車間主管工作職責3負責制定和落實公司的生產(chǎn)目標。制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行。 按時認真做好崗位崗前安全自查，發(fā)現(xiàn)異常性情況及時處理和報告。 負責產(chǎn)線的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時給與整改，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保持好現(xiàn)場，做好詳細記錄。 負責全廠消防器材的日常監(jiān)督維護保養(yǎng)工作，掌握各區(qū)域消防器材、設施分布配備情況。，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，落實防范措施。 定期參加安全管理工作委員會會議，貫徹會議決議，參與安委會組織的安全檢查與整改工作。 負責安全工作的宣傳及安全資料收集。危險源的監(jiān)控及預防措施。做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，同時總結事故教訓，落實防范措施。、安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時通知整改。 認真貫徹上級安全工作指標和要求，積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。 監(jiān)督集團公司安全培訓、各部門月安全計劃、總結、周安全檢查、月安全檢查工作到位。10：協(xié)助模具車間與技術部做好在本車間試模打樣的工作。4：對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進行更換。11：做好加料工，粉碎工，拌料工的崗位培訓工作。7：對車間內(nèi)領用的材料，顏料，色母，助劑。3：對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，責成粉料員進行分類，后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。蔣雙平）,預先了解當日的工作計劃；（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項；，保證上一班交班狀態(tài)符合標準，接班記錄簽字，完成接班。4：根據(jù)定單，領用當天要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。8：做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對職責區(qū)內(nèi)在使用的設備要做好保養(yǎng)，保潔工作。對車間內(nèi)當天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進行登記。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。 貫徹執(zhí)行國家有關安全、消防、勞動保護等各項法規(guī)政策。： 分管所屬制造部安全直接責任人，全面負責分管所屬制造部安全管理工作。、監(jiān)督整改結果。、監(jiān)督各部門日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查與整改措施的落實。、落實上級安全管理文件精神和要求。，定期組織演練，不斷地總結經(jīng)驗。 接受上級下達的命令。 確保簽定《安全責任書》。消防安全員職責： 認真貫徹執(zhí)行國家/地方政府有關消防安全工作規(guī)定； 全力協(xié)助安委會EHS主任的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安委會各項應急管理預案與措施。，不斷地總結經(jīng)驗。，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”的原則協(xié)助事故調(diào)查處理，做好事故原因分析、糾正預防措施、并按時上報統(tǒng)計和報告，落實與執(zhí)行安委會開據(jù)的糾正、預防措施。 積極參加各種安全培訓及活動。負責設備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進，老模具管理。負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作。配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率。,并對原材料進行檢驗。及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。財務總監(jiān)：在CEO的領導下,監(jiān)管公司的會計、報表、預算工作；監(jiān)管內(nèi)容包括公司的利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準；參與制定和監(jiān)督公司的稅收政策方案及程序；監(jiān)察考核及指導公司內(nèi)部核算的組織和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度；參與、指導、組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，參與制定公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支本、提高效益；監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。第五篇：安全管理組織架構及職責湖北孚龍管業(yè)科技有限公司關于成立公司安全生產(chǎn)相關機構的決定為了保證公司的安全文明生產(chǎn)，嚴加防范違規(guī)違章操作等不安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保員工和公司生命財產(chǎn)安全，做到防范于未然，公司決定成立安全生產(chǎn)委員會和相關機構