【正文】 要沒有調(diào)查的結(jié)論性意見?！f明為什么要調(diào)查？比如：新專業(yè)開發(fā)的典型工作任務(wù)調(diào)查，企業(yè)用工調(diào)查，畢業(yè)生情況調(diào)查；企業(yè)對員工能力要求調(diào)查……第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時間、地點(diǎn)、對象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解決的問題。⑷ 時效性：及時調(diào)查報告的格式一般由：⑴標(biāo)題⑵目錄⑶概述⑷正文⑸結(jié)論與建議⑹附件：⑴ 標(biāo)題標(biāo)題可以有兩種寫法。第三篇：企業(yè)調(diào)查報告怎樣寫怎樣寫企業(yè)調(diào)查報告？——格式及內(nèi)容：調(diào)查報告有以下幾個特點(diǎn)：⑴ 寫實(shí)性。寫得過細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過于簡單，又可能導(dǎo)致公說公有理，婆說婆有理；對管理者而言，要在這個問題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素質(zhì)，還是那句話：對高素質(zhì)的人群，少給規(guī)則，多講原則；相反對低素質(zhì)的人群，多給規(guī)則，少講原則。針對這個問題，一個很好的思路就是，盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⑴c編制，而不象“法律”那樣，要立法、執(zhí)法分離。但問題的真正關(guān)鍵總是集中在“做什么，怎樣做”這樣一些基本和永恒的“管理”課題上，所有的企業(yè)管理的著作可以說都在不同的角度探討著這個問題，企業(yè)的管理者也不斷在實(shí)踐中探索和回答這個問題，企業(yè)的業(yè)績是真正的，最終的評估標(biāo)準(zhǔn)，文件編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個最基本的問題。實(shí)實(shí)在在的話題寫多少最合適？這是所有認(rèn)真“寫”過企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會遇到的，爭論最多的一個基本問題。制定企業(yè)文件與立法除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由專門部門制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見的問題，就是“本子與實(shí)際脫節(jié)”。zhou 在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實(shí)踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，不知能否加以總結(jié)，寫出來給大家一起分享一下:)但是，從更全面的立場上去看，如果把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”，這個思路卻是局限的。制定企業(yè)內(nèi)部文件的過程，就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運(yùn)做等的過程，寫下來，只是這個過程中的一個特殊的環(huán)節(jié)，而且，這是一個滾動的，無止境的過程。從學(xué)習(xí)的角度，不妨改變一下思路，不是去問哪些企業(yè)在這方面有好的經(jīng)驗(yàn)和效果（這很容易落入文贖主義的陷阱），而是去尋找、研究那些在市場中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎樣運(yùn)用“規(guī)章制度”的？『 1 』『 2 』從局部，技術(shù)性地看，文件“好不好”的基本度量，主要看它被執(zhí)行的效果和程度。下面是一個簡單的討論。企業(yè)的文件，某種意義就是為“改變”而做，這和“法”也許不一樣，不知大家是否體會過個中意味？遠(yuǎn)一點(diǎn)的話題這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話題，例如社會的“民主制度”與企業(yè)制度的比較。如果將執(zhí)行后的效果，納入到總的管理表現(xiàn)/績效的評價中去，那么，在這樣的前提下，“被執(zhí)行的程度——與實(shí)際運(yùn)做符合的程度”是一個重要的，可直接拿來度量文件好不好的硬指標(biāo)。⑵ 針對性。陳述式如《山西冶金高級技工學(xué)校2010年關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查》《山西冶金高級技工學(xué)校十年發(fā)展規(guī)劃的社會調(diào)查》提問式如《為什么我校計(jì)算機(jī)廣告專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)后流動很大？》正副標(biāo)題結(jié)合式，正題陳述調(diào)查報告的主要結(jié)論或提出中心問題，副題標(biāo)明調(diào)查的對象、范圍、問題，這實(shí)際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如《加快我校機(jī)械裝配新專業(yè)的開發(fā)——對山西省和太原地區(qū)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的調(diào)查》?！f明怎樣做調(diào)查？比如：問卷調(diào)查，企業(yè)實(shí)踐專家座談會，觀察，電話問詢……⑷ 正文這是調(diào)查報告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況和結(jié)果，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。它是對正文報告的補(bǔ)充或更詳盡說明。多抄多寫。要找準(zhǔn)這個生發(fā)點(diǎn)，其核心是通過策劃讓“軟”的新聞事實(shí)“硬”起來，凸現(xiàn)新聞事實(shí)的重要性及其與受眾心理的趨同性。北京現(xiàn)代汽車公司先后向清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等多所院校捐贈該公司生產(chǎn)的汽車發(fā)動機(jī)作學(xué)生實(shí)驗(yàn)器材，引來中央電視臺，中央人民廣播電臺、《中國交通報》、人民網(wǎng)等數(shù)家主流媒體爭相報道，取得了較好的宣傳效果。1988年初，我國南方一些城市出現(xiàn)了甲肝流行疫情，引起了全社會的關(guān)注。企業(yè)宣傳離不開對人和事的報道，但如何敘事，如何寫人則是有講究的。王濤“干一行，愛一行，專一行”的敬業(yè)精神就是東風(fēng)人的職業(yè)觀；王濤的拼搏和開拓創(chuàng)新精神反映的是東風(fēng)人的精神面貌。相反，難中顯情、難中現(xiàn)性，如果我們高度重視，精心策劃也可能變損為益，對企業(yè)的宣傳起到意想不到的作用。2004年，中國百勝餐飲集團(tuán)旗下的肯德基的部分食品也不慎卷入“蘇丹紅事件”，遭遇重創(chuàng)。正是基于這一理念，縱觀可口可樂的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品營銷還是品牌推廣，社會公益活動都是可口可樂重要的途徑之一。企業(yè)成立于 年，廠房建筑面積平方米，注冊資金 萬元，職工 人，引進(jìn)進(jìn)口機(jī)器 臺，國內(nèi)機(jī)器 臺，具備2臺以上最近十年生產(chǎn)的且未列入《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》的自動對開膠印印刷設(shè)備。根據(jù)濮陽縣教育局“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動辦公室的總體要求，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動的規(guī)定工作，結(jié)合戶部寨鄉(xiāng)中心校實(shí)際，著手制定了《戶部寨鄉(xiāng)中心?！耙粍?chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動實(shí)施方案