【正文】 工作；（9）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)食堂管理和機(jī)關(guān)辦公物品的發(fā)放工作；（10）負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)節(jié)能減排創(chuàng)建工作；（11）負(fù)責(zé)全縣教育系統(tǒng)貫徹黨的路線、方針、政策的宣傳和信息發(fā)布以及輿論引導(dǎo)工作；（12）負(fù)責(zé)教育局黨委黨建工作；（13）負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)招商引資工作；（14）完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。附件：定崗定責(zé)定員方案（樣本）漣水縣學(xué)校定崗定責(zé)定員方案（樣本）一、領(lǐng)導(dǎo)班子（（一）校長主持本單位全面工作，主要負(fù)責(zé)…………。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)工藝流程等相關(guān)規(guī)定，組織調(diào)度室和各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)后報(bào)送人事勞資科。第二條:定崗是指結(jié)合各部門工作職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量；定員是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求確定人員的編制。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。對(duì)在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來。表中是美國勞工部2001年對(duì)美國銀行業(yè)的有關(guān)崗位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。第一篇：定崗定員按勞取酬制度定崗定員按勞取酬制度為改革*******職工崗位工資分配制度，充分體現(xiàn)按勞取酬，按崗位工作業(yè)績發(fā)放工資，體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配原則，調(diào)動(dòng)職工敬業(yè)愛崗的工作積極性，結(jié)合*******財(cái)政差額撥款的工資狀況和藝術(shù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)上級(jí)有關(guān)改革的要求，經(jīng)++年團(tuán)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議研究決定，對(duì)業(yè)務(wù)人員、行政工勤人員的工資發(fā)放進(jìn)行改革，實(shí)行按崗位工作量，按業(yè)績計(jì)發(fā)工資，具體辦法是：一、業(yè)務(wù)演出人員：在一線的演員（演員隊(duì)有演出節(jié)目任務(wù)的全體演員）按本人現(xiàn)行工資（全額）100%計(jì)發(fā)；老師（編導(dǎo)、教練人員）按本人現(xiàn)行工資100%計(jì)發(fā)；業(yè)務(wù)科室、中層干部按本人現(xiàn)行工資的100%計(jì)發(fā)，科員按100%計(jì)發(fā)；二、行政、工勤人員：團(tuán)辦公室中層干部按本人現(xiàn)行工資計(jì)發(fā)，科員按現(xiàn)行工資100%計(jì)發(fā)；專職保衛(wèi)人員、門衛(wèi)值班人員：按本人現(xiàn)行工資計(jì)發(fā)；三、因病或工齡滿35年、年齡男滿55歲，女滿50歲人員的工資發(fā)放辦法：凡達(dá)到以上一項(xiàng)條件者，可不參加考勤打卡，不定崗位，按75%計(jì)發(fā)工資（在家休息，不影響調(diào)整工資及其它工資、福利待遇）待達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡辦理退休手續(xù)。第二篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。第三篇：2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。第六條:機(jī)關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)。如影響全縣工作進(jìn)度的，將按照有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。（五）副局長（禹成余）分管辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動(dòng)中心、教育工會(huì)、資助中心、勤儉辦；負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、對(duì)上爭取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、計(jì)劃生育、學(xué)生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學(xué)。一、定崗定員的含義（一）定崗定員的基本含義定崗定員是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定的條件下，采用科學(xué)方法確定企業(yè)崗位設(shè)置和各崗位人員數(shù)量的過程。亞當(dāng)這一時(shí)期主要學(xué)習(xí)了前蘇聯(lián)生產(chǎn)管理中勞動(dòng)定額的方法，各行業(yè)一般都成立了勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)也設(shè)置了專門的定額管理部門或崗位，定期修訂定額和定員，這些都為企業(yè)定崗定員打下了很好的基礎(chǔ)。比如，一家企業(yè)的售后服務(wù)部原來的業(yè)務(wù)流程是售后服務(wù)接待人員接聽客戶維修電話后，將信息分類后傳遞給技術(shù)人員，由于信息傳遞存在時(shí)間延遲，導(dǎo)致大客戶不滿；后來該公司將客戶按照規(guī)模分類，大客戶可直接聯(lián)系售后服務(wù)技術(shù)人員，在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)服務(wù)?？蛻粜枨髮?duì)崗位設(shè)置產(chǎn)生影響，比如，隨著銀行推出花樣繁多的理財(cái)服務(wù)產(chǎn)品，很多客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)都有茫然無措的感覺，也增加了客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，于是各銀行在大堂設(shè)立了大堂經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)解答客戶的各種問題，既方便了客戶，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，也提高了業(yè)務(wù)辦理效率。競爭對(duì)手的做法。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少信息傳遞中的衰減效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。（三）崗位設(shè)置的新趨勢(shì)隨著企業(yè)外部環(huán)境和管理實(shí)踐的發(fā)展，崗位設(shè)置產(chǎn)生了一些新趨勢(shì)：崗位擴(kuò)大化。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)尤為突出，因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)是高度依賴于人的，員工的能力和積極性對(duì)工作任務(wù)的影響非常巨大。同時(shí)，任何企業(yè)都存在一個(gè)人員總體規(guī)模限制的問題，其極限是企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)所決定的人工成本占企業(yè)總銷售額的比重。根據(jù)企業(yè)總的設(shè)計(jì)產(chǎn)量和一般的人均勞動(dòng)效率，則可計(jì)算出生產(chǎn)人員總量，如在一定的自動(dòng)化水平下，煤礦企業(yè)存在人均產(chǎn)煤量的指標(biāo)。西方發(fā)達(dá)國家政府和行業(yè)組織一般會(huì)定期發(fā)布相關(guān)該比例關(guān)系，而在我國則還沒有建立相應(yīng)機(jī)制。定員專家由公司高層、各部門經(jīng)理、外部行業(yè)專家組成。（2）職責(zé)分析法：根據(jù)崗位職責(zé)數(shù)量確定崗位定員。人力資源部門應(yīng)特別注意相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的搜集和積累，從而為企業(yè)核定定員提供支持。依靠外界約束，只能壓縮和抑制定員膨脹的速度，而無法真正保持合理的定員水平，這是因?yàn)楦鞑块T缺乏自我約束的動(dòng)力。定崗定員是世界各種組織中普遍存在共同問題，它沒有固定的模式，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只有適用的才是最好的，因此這是一個(gè)不斷探討、常談常新的問