【正文】 一三年七月二十七日第四篇：在電力公司作風(fēng)整頓動員大會上的講話文章標(biāo)題：在電力公司作風(fēng)整頓動員大會上的講話同志們：今天的作風(fēng)整頓動員大會，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會議。紀(jì)檢部門要把此項工作列入效能監(jiān)察范疇，組織專門的力量集中整治。四、創(chuàng)新機(jī)制，健全制度，著力打造作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。由于長期以來我礦的制度、職責(zé)缺失，機(jī)構(gòu)不清、職責(zé)混亂，導(dǎo)致許多工作推行不力，任務(wù)完不成相互扯皮，責(zé)任界定不清。活動中，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的重大決策和各項規(guī)章制度，正確理解、全面掌握我礦工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機(jī)械、被動工作的現(xiàn)象發(fā)生。各科室和員工一定要從全局的高度，充分認(rèn)識開展思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推 3卸責(zé)任。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。部分管理人員和員工缺乏上進(jìn)心，責(zé)任感不強，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個人利益上期望值過高。但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。四是搞好有機(jī)結(jié)合。在這里我再強調(diào)以下幾點：一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。五是工作能力有一定差距。對照x書記指出的上述種種機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，結(jié)合我局實際，主要存在以下六個方面問題：一是思想觀念有一定差距。從中央到省到市，把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度，出臺了一系列促進(jìn)科技創(chuàng)新的政策措施，對科技工作提出了新任務(wù)、新要求，任務(wù)艱巨，壓力前所未有，這就要求我們科技管理部門干部隊伍，只有堅決糾正“為官不為”的作風(fēng)，進(jìn)一步振奮精神狀態(tài)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，進(jìn)入激情干事的狀態(tài)，才能不負(fù)眾望，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，做好科技創(chuàng)新這篇大文章。省委提出在全省開展解放思想大討論，要求各級干部認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，做到“八破八立”，做到夙興夜寐、激情工作。嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)公司利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司開展作風(fēng)整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標(biāo)準(zhǔn)。我們要結(jié)合這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，全面加強公司的制度體系建設(shè)，加大落實力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個方面和全過程，努力推動公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。要緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，引 5導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識問題，堅決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴(yán)格，監(jiān) 4督不得力；一些管理人員和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強，心思和精力沒有真正用在與公司共發(fā)展上。有的多做一點工作意見就很大。二是競爭意識、效率意識不強。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會不斷下降，公司發(fā)展就會倒退。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。公司成立以來，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，19年來，公司保持著健康發(fā)展的良好勢頭。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題；有些員工，對公司面臨的困難認(rèn)識不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。上述問題，雖然只發(fā)生在個別科室和員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。一要強化大局意識。為了加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格績效考核，公司將從4月6日起，實行指紋考勤制度。建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實地常抓不懈。六、要精心組織，狠抓落實，確保作風(fēng)整頓活動取得實 7效。黨的十八大以來，中央先后作出開展群眾路線教育實踐、“三嚴(yán)三實”專題教育等決策部署。市委、市政府提出推進(jìn)“五城建設(shè)”，將“創(chuàng)新之城”列為五城建設(shè)之首?！鞍藗€突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀(jì)律松弛、工作懈??；三是官氣十足、態(tài)度生硬；四是是非不分、管理不嚴(yán)；五是心浮氣躁、敷衍塞責(zé)；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執(zhí)行力差；八是吃拿卡要、不守法紀(jì)。有的同志存在上下班遲到早退現(xiàn)象，個別同志在工作時間忙與工作無關(guān)的事情。根據(jù)市委的實施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認(rèn)真貫徹落實。以機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，重新梳理以往制度規(guī)定，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)作風(fēng)各項制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到以制度管事、管人，并抓好落實。在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實推進(jìn)、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，各項工作取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。我認(rèn)為，目前在我礦主要有以下幾種不良風(fēng)氣需花大力氣加以改進(jìn)：一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神沒有樹立起來。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。五是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。開展作風(fēng)整頓活動，就是要動員廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。具體到我礦就是要堅決維護(hù)礦委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅決執(zhí)行礦委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止?？己耸且粋€企業(yè)推進(jìn)各項工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運轉(zhuǎn)中的保障體系?？剖抑g的協(xié)作是提高工作效率的最有效途徑。特別是對服務(wù)承諾制、各項規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各科室 7要積極響應(yīng)號召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)我礦各項工作不斷邁上新臺階。下面，我就開展作風(fēng)整頓活動著重強調(diào)三個問題。但是，我們也要清醒地看到，對照——公司黨委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照“三個十條”標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的工作，與——經(jīng)濟(jì)大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，基層員工和廣大電力客戶對此反映十分強烈。有的干部，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，部門利益至上。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機(jī)思想、僥幸心理、小集團(tuán)主義思想、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高。這種狀況影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢頭，就會損害我們與客戶的關(guān)系，就會破壞——電力的良好形象，就會阻礙企業(yè)發(fā)展。這次作風(fēng)整頓活動分三個階段進(jìn)行。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實施意見》提出的五個方面情況進(jìn)行檢查驗收。要按照為民、務(wù)實、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會主義榮辱觀，堅持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強對廣大電力客戶的感情和對工作的激情。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯嗎？根本不能。要加強運行管理，提升運行質(zhì)量。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁椫匾ぷ?，因此，這次活動我們把服務(wù)和行風(fēng)作為我們重點解決的問題，目的就是要通過對服務(wù)和行風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺階，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會各階層的認(rèn)可，提高公司的信譽度，從而擴(kuò)大企業(yè)影響，增強企業(yè)效益。要結(jié)合實際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機(jī)關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細(xì)算的管理意識、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實施精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。各單位要進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。具體到公司就是要堅決維護(hù)公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。要認(rèn)真總結(jié)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，根據(jù)不同時期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風(fēng)整頓以新的內(nèi)容，設(shè)計新的載體，務(wù)求取得新的實效。各單位都要準(zhǔn)確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。各單位要進(jìn)一步加大動員力度，按照這次活動的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認(rèn)識這次活動的重大意義，把積極性調(diào)動起來，主動性發(fā)揮出來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進(jìn)一步掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講效能的熱潮。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動的全過程，定期召開例會，加強情況通報，組織明察暗訪，重點搞好指導(dǎo)、督查工作，促進(jìn)各單位主動排查問題，自覺糾正問題。要把開展活動與貫徹落實——公司―――屆―――次職代會和公司工作會議精神，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；與鞏固先進(jìn)性教育活動成果，進(jìn)一步踐行“三個代表”重要思想，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來，大力弘揚求真務(wù)實精神，妥善處理好開展活動與中心工作的關(guān)系，與部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動的開展促進(jìn)各項工作，推動加快發(fā)展。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能升能降的動態(tài)管理新體制。過去有一個習(xí)慣的說法叫“誰守規(guī)矩誰吃虧”，那是無序競爭時代的產(chǎn)物，如今那個時代已經(jīng)過去，國家對電力行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，也越來越規(guī)范，同時，社會對電力行業(yè)的要求越來越高，當(dāng)今的電力行業(yè)正處于監(jiān)督的風(fēng)口浪尖，因此，我們只有強化管理、規(guī)范運作、嚴(yán)肅紀(jì)律、竭誠服務(wù)才能在激烈的競爭中贏得市場，才能使公司不斷發(fā)展壯大。一是嚴(yán)格加強機(jī)關(guān)常規(guī)管理。在會議管理上，要做到盡量精簡會議，能夠發(fā)通知、打電話解決的就不要再開會，能夠兩會合一的就不要再單獨開會。全體機(jī)關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，進(jìn)一步加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，努力做到“五講”，即講政治、講學(xué)習(xí)、講法治、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。同時，進(jìn)一步規(guī)范全市初中、高中招生行為，禁止初中學(xué)校違規(guī)舉行任何形式的招生入學(xué)考試，禁止初、高中學(xué)校在招生過程中無序競爭，切實維護(hù)考生的合法利益。凡不符合條件的，不管是任何人，都不能評先表模和