【正文】 止,使不良品得到了有效的控制。 完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面 的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔。二、行業(yè)（企業(yè)）標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 行業(yè)（企業(yè)）標準的收集、編寫、審核、 行業(yè)的知識教材的編寫,由品質部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產等人員,收集相 關的基礎知識,再查閱收集相關的國內外標準,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內部 檔。做好 2011 年的品質管理策劃，嚴格質量控 制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。7．從第一季度所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠 完善，有漏洞的問題。在此種情況下必須加強部 門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。五、做好節(jié)后保潔清理工作正月十五之后各園保潔部要加大清掃力度。外來車輛進入管轄區(qū)時，保安員應登記車型、車號及進、出時間。每周周會應有書面報告提交質量總監(jiān)及質量管理部經理。在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標的達成。? attainable目標一定是可以實現(xiàn)的。，認真做好“七防”工作。（會議準備，會議記錄，整理，發(fā)布，存檔）。，記錄，信息的管理和追蹤。 ，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。開展全面的質量管理教育活動。目前，品質部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責范圍甚廣，包括：來料，生產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。加大對工作現(xiàn)場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。加強員工安全教育培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。確保體系正常運行，促使工作不斷完善，物業(yè)服務得到水平進一步提高。打造一支強有力、高素質的物業(yè)服務隊伍。（三）品質檢查工作每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。知道產品的特點、款式、質量，便于和生產人員的溝通。做工精良。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。明確工作計劃做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。特制定以下工作計劃如下。產前樣辦標準認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。尺寸在允許的誤差范圍內。工作理念對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。我們是一個大家庭要相互幫助。（二）經理績效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進考核工作制度化、規(guī)范化?，F(xiàn)對20XX年的工作展望如下：一、全面推行品質管理體系，構筑**物業(yè)服務品牌為了讓**物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊，完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。品質部將通過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預防措施。加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。第三篇：品質部月度工作計劃根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。組織實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。（2），參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門。為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。出勤異常單，請假單，獎懲單，辭工書等交與人事行政 部。? m—measurable制定目標一定是可度量的。月度工作計劃審核完畢后，質量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標的達成，質量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內員工工作執(zhí)行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質量管理部經理對科室工作進行檢查，質量管理部經理對部門工作實施情況向質量總監(jiān)匯報。如有需要通知質量總監(jiān)列會。四、努力抓好院內車輛管理工作出入車輛登記管理。2月13日之后品質部要逐園檢查。加之品質部同時加強 了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。6．客戶因質量反饋的問題，正向正規(guī)處理流程邁進，以滿足客戶要求。提升品質人 員素質，即時跟進新產品、新標準。d．組建內審團隊，提高內審質量。五、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護 監(jiān)控檢測設備的校準、 做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。2． 對供應商加強來料管控，對不合格的供應商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應商建立檔案進行三個月的追溯考察，嚴格檢查每批次來料，發(fā)現(xiàn)問題責成供方及時解決，對已造成線上返工的，要求供方承擔損失費用。隨著質量管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化，品質部需要招聘及培養(yǎng)人員專業(yè)素質。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖； ，（QC工程圖/控制計劃）； ；，盡量避免再次發(fā)生。計劃從以下幾方面實施考核：：作業(yè)素質，工作量，工作效率，工作達成度 等：計劃性，應變力，改善提案，崗位技能，發(fā)展?jié)摿?，工作思維等 ：團隊精神，責任感，執(zhí)行力，主動性，言行舉止等品質部 XXX 201611