【正文】 能為目標(biāo)，展開(kāi)系列技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會(huì)記錄.................103二、班組文體活動(dòng)記錄.....................106三、班組榮譽(yù)評(píng)比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108第四篇：建設(shè)六型班組材料建設(shè)六型班組 爭(zhēng)做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。各級(jí)工會(huì)要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的指導(dǎo)和服務(wù)。創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會(huì)要主動(dòng)向黨政匯報(bào)，積極爭(zhēng)取支持，依托黨政賦予的資源和手段，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、黨政工齊抓共管”的工作格局。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。(三)創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳班組在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的事跡，大力宣傳職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得的成就，在全社會(huì)大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的偉大品格和勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代精神，營(yíng)造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人階級(jí)主力軍、積極性和創(chuàng)造性的良好社會(huì)氛圍。各級(jí)工會(huì)要精心搭好創(chuàng)建活動(dòng)的平臺(tái)，讓職工群眾參與活動(dòng)，當(dāng)好活動(dòng)的主角。設(shè)立企業(yè)達(dá)標(biāo)，州地市、產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)先進(jìn)和省級(jí)優(yōu)秀三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動(dòng)，不斷提高職工技能水平，努力把班組建設(shè)成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)是工會(huì)工作適應(yīng)新情況、新挑戰(zhàn)，貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，繼續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新拓展。企業(yè)的健康發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力源泉。多年來(lái)，我省各級(jí)工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)職工小家和服務(wù)企業(yè)發(fā)展入手，配合企業(yè)加強(qiáng)班組工作，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)等活動(dòng)，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高職工素質(zhì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用。班組是企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的細(xì)胞組織，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)要依靠班組組織職工分工協(xié)作才能完成。通過(guò)創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理規(guī)范化、制度化；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)；班組在企業(yè)中的地位與作用得到進(jìn)一步提升；工會(huì)基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì)作用發(fā)揮有效體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。(三)創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會(huì)要主動(dòng)向黨政匯報(bào)，積極爭(zhēng)取支持，依托黨政賦予的資源和手段，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、黨政工齊抓共管”的工作格局。各級(jí)工會(huì)要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的指導(dǎo)和服務(wù)。其主要內(nèi)容和基本標(biāo)準(zhǔn)是：(一)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)和“全省職工節(jié)能減排行動(dòng)”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。以維護(hù)職工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，做到“三到位”(布置工作、檢查工作、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少)，努力把班組建設(shè)成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型班組。(二)發(fā)揮職工群眾在創(chuàng)建活動(dòng)中的主體作用。創(chuàng)建活動(dòng)要貼近基層、貼近職工。二、學(xué)習(xí)型創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立員工“大膽創(chuàng)新，積極開(kāi)拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓勵(lì)老師傅們公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組技能共享。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。八、爭(zhēng)創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組，加強(qiáng)員工自主型管理。九、職工參與從班長(zhǎng)個(gè)人管理到全員參與管理。所以班長(zhǎng)首先是要正確認(rèn)識(shí)自身角色，找準(zhǔn)定位，全面履行好班長(zhǎng)的職責(zé)。第三是激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮眾人的智慧，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。