【正文】 一旦落實(shí)到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。”多么簡(jiǎn)單而又深刻的道理！記得海爾集團(tuán)有句名言：什么是不容易？能夠把別人認(rèn)為容易的事成千上萬遍都做到位，就是不容易。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。當(dāng)時(shí)，海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、（整體推進(jìn)）安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。其次，從政治角度講，我們國(guó)家是社會(huì)主義國(guó)家，勞動(dòng)人民是國(guó)家的主人，國(guó)家發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，所以國(guó)家把對(duì)勞動(dòng)人民在生產(chǎn)過程實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)的工作放在重要地位。法制行政管理設(shè)備管理環(huán)境管理人物環(huán)境影響監(jiān)督檢查工藝技術(shù)管理設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理七、安全是一種意識(shí)：提倡工人入廠參與安全管理每個(gè)人都要這種意識(shí)，我要安全、我會(huì)安全、我懂安全八、安全是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任安全為了家庭。2010年12月14日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實(shí)施。如三個(gè)月內(nèi)辭職應(yīng)退賠甲方培訓(xùn)期間全部生活費(fèi)用。乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定工種就學(xué)。如果考核未通過，可繼續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間甲方可給乙方三次考核機(jī)會(huì)，三次不過則需辦理離職手續(xù)離開甲方。2002年6月29日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過《中華人民共和國(guó)生產(chǎn)安全法》2007年3月28日國(guó)務(wù)院第172次常務(wù)會(huì)議通過《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，定于2007年4月9日起實(shí)施。四、為什么制定安全法？為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來巨大不幸，也給企業(yè)帶來巨大損失。九、安全是一種關(guān)愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與他人互不傷害。操作人員故意違章特指精神上的問題也要造成不安全行為。對(duì)于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。例如，東日本鐵道公司為使員工認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重性，建立起“失敗博覽館”；豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場(chǎng)所，讓人們體驗(yàn)汽車失控時(shí)的危險(xiǎn)。如果所有企業(yè)和員工都能意識(shí)到這一點(diǎn)，學(xué)習(xí)那些在日常工作中做好預(yù)防，在事前就把危機(jī)化解的“預(yù)防式英雄”，建立起一套健全嚴(yán)密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團(tuán)圓。(1)遺傳及社會(huì)環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點(diǎn)的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會(huì)環(huán)境可能妨礙教育、助長(zhǎng)性格上的缺點(diǎn)發(fā)展。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。其實(shí)對(duì)于安全管理來說，開展事前管理至關(guān)重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實(shí)踐，又怎能對(duì)29和300事件及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！只有深入扎實(shí)做好對(duì)29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，而要做好這項(xiàng)工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。三、員工進(jìn)入工作崗位，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全、均衡、文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)指定的生產(chǎn)任務(wù)。：要求員工佩戴廠牌，穿工作服上班，嚴(yán)禁員工上班期間串崗、睡崗、嚴(yán)禁員工之間吵架、斗毆，一切視情況輕重分別罰款10元—1000元。第四篇：入廠培訓(xùn)心得為期兩天的xxx管理局XX年畢業(yè)大學(xué)生入廠教育已經(jīng)結(jié)束，此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)xx油田的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史有了更深刻的了解，還增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓我受益匪淺。我們青年要繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人那種“為國(guó)分憂”的愛國(guó)主義精神，明確使命，勇挑重?fù)?dān)。我們只有刻苦學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，我們只有奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，才能為油田的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我們已經(jīng)踏上了“xxx”新的發(fā)展征程，今后的任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大，二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)。一次創(chuàng)業(yè)鑄就的輝煌，永遠(yuǎn)地留在了我們的記憶里。雖然相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，但我們卻已經(jīng)結(jié)下了很深的友誼。在這幾天里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)塑造職業(yè)化形象和素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，明白了該如何做一名合格的員工，在不同的場(chǎng)合該如何規(guī)范自己的言行舉止，也深深體會(huì)到了我們的素養(yǎng)不僅代表著我們個(gè)人形象，同時(shí)也代表著采油三廠和所在的礦區(qū)的形象。我們的安全，不僅是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，也是對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)。