【正文】 是否將筷套等及時(shí)回收至家私柜，客人未用過(guò)以及掉落地上的牙簽等回收，工作中要求制定破損統(tǒng)計(jì)，誰(shuí)破損誰(shuí)簽字。積極的響應(yīng)經(jīng)理的號(hào)召，做好培訓(xùn)工作，良好的39。20xx年上半年，我在中餐廳擔(dān)任領(lǐng)班期間負(fù)責(zé)傳菜部的工作，我深深地明白，餐飲主要是以服務(wù)為核心，員工的素質(zhì)高低，直接影響我們的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)快要過(guò)期但無(wú)法出售的酒水，第一時(shí)間與倉(cāng)管聯(lián)系，看能否返還給供應(yīng)商等。針對(duì)以上五點(diǎn)不足的地方，我對(duì)于20xx年自身的工作計(jì)劃如下：，嚴(yán)格按照餐飲部最新員工考核制度督促員工做好相應(yīng)工作。，安排好當(dāng)班員工做好每日衛(wèi)生工作及相關(guān)計(jì)劃衛(wèi)生工作。，在犯錯(cuò)時(shí)敢于認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改。以一名應(yīng)屆畢業(yè)生的身份來(lái)到上海這個(gè)大城市尋找自己的第一份工作。1帶領(lǐng)傳菜生協(xié)助前廳席間臟具、空盤的收殘工作，并做好收市后的衛(wèi)生及安全工作。明確餐廳主管所分配的工作，領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按餐廳統(tǒng)一的排班表出勤，按時(shí)上崗，負(fù)責(zé)檢查傳菜生的儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的不能上崗。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)所其他場(chǎng)所進(jìn)行送餐服務(wù)，需清楚地記錄客人消費(fèi)卡號(hào)或與俱樂(lè)部其他經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所收銀協(xié)調(diào)殘廢結(jié)算事宜。下面是這一年來(lái)我對(duì)自己工作的總結(jié)：20xx年8月23日，我剛剛畢業(yè)走出大學(xué)校園。對(duì)客服務(wù)中遇到力所不及的`事情會(huì)第一時(shí)間請(qǐng)教身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)。遇到突發(fā)事件不會(huì)靈活變通，只會(huì)一味的尋求別人的幫助。，督促傳菜人員做好相應(yīng)的餐前準(zhǔn)備工作及每日值班工作。，定期檢查酒水的保質(zhì)期?，F(xiàn)將我這一年來(lái)的工作述職如下：(一)崗位職責(zé)的執(zhí)行情況：首先，人員管理方面。其次，日常培訓(xùn)方面。最后，降低成本、定期檢查報(bào)修設(shè)施設(shè)備方面。工作，人員流失得到了一定的控制。在紀(jì)律方面，自身約束力不強(qiáng)，沒(méi)有做到應(yīng)有的表帥；對(duì)員人過(guò)于寬仁，處罰力度不足。由于下屬個(gè)人性格差異，采取以人為本等多方面的管理方式。餐廳多招禮儀迎賓，讓普通客人也能感覺(jué)到有面子、有氣派，同時(shí)硬性建立客史檔案，成立問(wèn)候部，專門給客人送去生日或各種節(jié)日的問(wèn)候。第二步，進(jìn)行員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，從根本上提高各級(jí)員工的素質(zhì)，以五的管理和服務(wù)創(chuàng)建真正的四KTV娛樂(lè)場(chǎng)所。第六、KTV娛樂(lè)場(chǎng)所刊物《員工之聲》被評(píng)為x年度旅游飯店協(xié)會(huì)飯店優(yōu)秀刊物。正因?yàn)橛辛四銈?，這株幼苗才能有今日的茁壯成長(zhǎng)!傳菜領(lǐng)班工作總結(jié)7我在酒店傳菜的崗位上,所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店,但是在這一年里,總結(jié)了以下幾點(diǎn)：一、工作時(shí)工作怠慢,.二、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化,不創(chuàng)新求異.三、缺乏交流和溝通,信息反饋不及時(shí),導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào).四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧,客房出租率低.五、微機(jī)改革之后,缺乏責(zé)任心,沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理.六、自身調(diào)節(jié)力差,情緒化嚴(yán)重.七、服務(wù)意識(shí)淡薄,沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位.針對(duì)以上的在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我會(huì)通過(guò)反思積極的改正,并立志做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提升自身素質(zhì).在酒店的門面前工作,個(gè)人的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,因此平時(shí)對(duì)自己嚴(yán)格要求,積極掌握業(yè)務(wù),才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù).二、加強(qiáng)銷售意識(shí)和銷售技巧,提高入住率.根據(jù)客人的需求,調(diào)配好房間,推出客房促銷方案,讓每一位進(jìn)到酒店的客人,都有可能住下來(lái),爭(zhēng)取更高的入住率.三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作.,提前了解并做好入住接待的準(zhǔn)備工作.四、加強(qiáng)微機(jī)數(shù)據(jù)和報(bào)表管理.根據(jù)公安系統(tǒng)的要求,認(rèn)真填寫入住登記表,并及時(shí)的輸入電腦,要細(xì)微化,嚴(yán)謹(jǐn)化,對(duì)比化.五、加強(qiáng)主人翁精神.以身作則,在工作中起到積極的帶頭作用,比如在忙的時(shí)候,提前做好準(zhǔn)備工作.做好以上幾點(diǎn),我也有幾點(diǎn)建議：一、,傳真機(jī),驗(yàn)鈔機(jī)都存在問(wèn)題,不能很好的為客人服務(wù),經(jīng)常引起客人投訴,.二、創(chuàng)建綠色飯店主張“開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支”.總臺(tái)的各類燈具在開(kāi)餐高峰期的時(shí)候,防止推脫責(zé)任.傳菜領(lǐng)班工作總結(jié)8尊敬的各位酒店領(lǐng)導(dǎo)：十分榮幸能在近日收到“晉升見(jiàn)習(xí)評(píng)估報(bào)告”，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的傳菜領(lǐng)班見(jiàn)習(xí)，本人在此崗位上學(xué)習(xí)并掌握到了很多工作技能和管理知識(shí)，現(xiàn)將晉升以來(lái)的工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。二．待改進(jìn)事項(xiàng)傳菜部缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)眼間到了工作快速進(jìn)展之期，我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，與我的團(tuán)隊(duì)并肩協(xié)進(jìn)，與公司一起成長(zhǎng)。協(xié)助部門經(jīng)理督導(dǎo)員工在公司各種規(guī)范，負(fù)責(zé)員工的績(jī)效評(píng)估，按獎(jiǎng)懲制度予以貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)將領(lǐng)班訂菜單上所有菜肴按上菜次序準(zhǔn)確無(wú)誤地送交點(diǎn)菜客人餐臺(tái)的值臺(tái)服務(wù)員處