【正文】 、負擔。凱普在全書很多地方指出員工怎樣在行為企業(yè)文化管理論文上來做到責任感，筆者歸納了十大做法，可供學習：（1）不找任何借口，立即行動，杜絕拖延；（2）用“我不知道”取代借口。責任感取決于一個人對待生活、工作的態(tài)度，比如，你是否熱愛自己的工作？是否具有成就感？是否對公司、產(chǎn)品、同事、上司抱著積極的企業(yè)文化管理論文態(tài)度？態(tài)度是人們心理的一種狀態(tài)，包括“認知、興趣、意動”三種成分，是人們行動的前奏和準備，因此，解決態(tài)度問題才能提高人們的責任感，一個酷愛自己家庭的丈夫或妻子才可能對家庭產(chǎn)生高企業(yè)文化管理論文度的責任感。如先難后易，很有可能讓工作難點阻礙工作進行，從而造成拖延。這一發(fā)現(xiàn)可以指導企業(yè)從員工最關鍵和最平常的行為糾正方面著手，有效地促進員企業(yè)文化管理論文工達到自動自發(fā)地工作狀態(tài)。①企業(yè)文化管理論文通過對本書的精讀，可以在思想、理論、意識、行為等方面更好、更準確、更快地做到哈伯特提出的“自動自發(fā)地工作”的理想境界和人生目標。提高能力是一個長期修煉的過程，在不同的指導思想下有著不同的收獲。但是往往在工作出現(xiàn)問題后，我們經(jīng)常會碰到幾個部門間的互相推諉。自我控制可以反映自己內(nèi)心的狀況，如果自己都不能跟自己很好地相處，那你怎么可能很好地跟別人相處呢？沒有任何借口是一種果斷的行動力。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。通過對這兩本書的閱讀，我們可以在思想、理論、意識、行為等方面更好、更準確、更快地做到哈伯特提出的的理想境界和人生目標。懷抱一顆感恩的心，正如文章所說：＂一個人的成長，要感謝父母的恩惠，感謝國家的恩惠，感謝師長的恩惠。這時如果我們能正確分析事情做出正確的抉擇，那么我們眼前將是一片開闊，如果一味地鉆牛角尖，而做出一些不理智的事情，那么我們也會為自己的行為而付出沉重的代價。《沒有任何借口》這本書中的觀念是美國西點軍校200年來重要的行為準則，更是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。借口變成了一面擋箭牌，一旦事情變化就能找出一些冠冕堂皇的借口，以換取他人的理解、原諒，找借口的好處就是可以掩飾自己的過失，正是因為有各種各樣的借口可找，人就會疏于努力，不把精力放在工作上，而把大量的時間花費在尋找逃避的借口上。如果我們能設身處地為單位著想，換位思考，懷抱一顆感恩的心，最起碼我們能做到內(nèi)心的寬慰。就象項羽在反秦起義中的那次破釜沉舟把自己置于沒有后退和躲藏的余地，最終打贏了那場漂亮的巨鹿之戰(zhàn)，中國的先人給我們留下了許多經(jīng)驗，教訓和總結，而處于信息時代的大多數(shù)人并沒有去反省這些東西。如果你想改變自己，首先就要對生活的某些方面進行挑戰(zhàn)，跨過障礙，你的意志會隨著每次成熟果斷的決定而變得更加堅強。有句歌詞唱得很好：“讓軟弱的我們懂得殘忍，狠狠面對人生每次寒冷。責任感是立人之本，無論是傳統(tǒng)的忠孝節(jié)義，還是現(xiàn)代的職業(yè)意識，都是在印證著這個簡單的道理。沒有任何借口應該成為我們做好每件事的工作信條，可以充分激發(fā)我們身體中蘊藏的潛能。amp。做到“沒有任何借口”的六大步驟 借口必定拖延。（4）每天至少做一件企業(yè)文化管理論文對他人有價值的事情，不期望回報。按照馬斯洛、赫茲伯格和佛隆等人的相關理論，需求是企業(yè)文化管理論文人們行動的動力，凱普認為將個人的需求與工作內(nèi)容聯(lián)系起來，便可以促使人們主動地做好工作。首先要不折不扣地遵守紀律，它是敬業(yè)的基礎；（4）工作中無小事。團隊精神的要素之一是團隊成員對團隊高度的認同感。永遠企業(yè)文化管理論文保持積極熱情的態(tài)度和主人翁精神。表現(xiàn)出高企業(yè)文化管理論文度的主人翁精神，必然贏得上司和員工的尊重。像凱普那樣，從每天大量的凡人瑣事中去尋找能改變企業(yè)命運的真理第四篇：《沒有任何借口》讀書筆記讀《沒有任何借口》一書做一個不找借口的樂觀者《沒有任何借口》是一本勵志書籍，當你敞開胸懷，翻閱書的每一頁時，你將獲得無窮樂趣。投入更多的時間來發(fā)展自己，這樣你就沒空去批評別人。沒有任何借口，讓我們在工作上變得更有效率。它們預示著成長的機會就來了。決不為自己找替罪羊，你就會感覺更強大，不孤獨，也不那么懼怕后果了。從這本書的一個題目作為總綱，然后詳細介紹了怎樣能成為最高效的行動模式，從“自我責任是行動的第一步”開始到“完美的成功”，一共分為十二個小節(jié)。有句歌詞唱得很好：“讓軟弱的我們懂得殘忍，狠狠面對人生每次寒冷。