【正文】 銷商品價格標簽或pop是否更換完畢？檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車、購物籃等物品 妨礙顧客購物）安排員工繼續(xù)完成中班員工未完成的工作。1加強賣場巡視，指導員工工作并督促完成。查閱交接班本是否有未完成工作需跟進？檢查是否有變價商品？變價商品、促銷商品價格標簽或pop是否更換完畢？檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車、購物籃等物品妨礙顧客購物）安排員工繼續(xù)完成早班員工未完成的工作。1加強賣場巡視，指導員工工作并督促完成。檢查晚班工作是否到位：堆頭、端架、排面是否加齊貨？倉庫整理是否達到標準？ 地面衛(wèi)生是否干凈？檢查是否有變價商品？變價商品、促銷商品價格標簽或pop是否更換完畢？檢查通道是否暢通？（通道不能有清潔工具、紙皮的物品妨礙顧客購物）安排員工盤點負庫存商品。（3）、適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。非常特殊情況例外。（6）、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。相反，出色的超市力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。要知道，無禮的銷售方式不只表現(xiàn)為員工無精打采、態(tài)度粗野和毫無積極性。所以陳列商品要分類妥當、擺置整齊，方便消費者能不費力地找到自己想要的產(chǎn)品。這樣的促銷手段，在國美、蘇寧等終端巨頭就經(jīng)常做，取得的效果也是非常明顯。①、買贈：具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應的物品，以達到增加銷量的目的。以上四個方面的工作重點將貫穿分公司營運部2012年全年工作的開展，我們將緊緊圍繞公司工作目標，以管理為工作重心，提升單店效益，走質(zhì)量效益型之路。拓寬門店服務功能，抓服務舉措，提升顧客忠誠度。三、加強庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)，合理掌控庫存結(jié)構。，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實相關需求的解決方案。并根據(jù)存在問題形成案例，對門店管理人員進行商品陳列、服務管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓。與此同時營運部加大了監(jiān)控一線操作力度：加強禮儀員對便民服務項目的操作能力，要求員工主動幫助、指導顧客完成便民代收工作，使顧客在購物之余，能夠便利的完成代收項目的費用繳納，強化聚客能力。確保恩施分公司所屬門店所有商品的進價，售價及促銷價一致。同時對各門店質(zhì)檢員進行了針對性的培訓，并要求質(zhì)檢員加強商品三期的檢查力度，保證無過期商品。，及時調(diào)整策略，預防各類客戶危機。每日不定時巡視檢查大廈，確保大廈公共秩序安全，環(huán)境清潔美觀，無消防、安全隱患。營運經(jīng)理工作職責5負責對物業(yè)管理項目的品質(zhì)檢查與日常督導，熟悉物業(yè)管理全流程及各管理模塊的運作。協(xié)助上級完成營運制度的建設與完善。需參與影城日常值班工作，完成影城負責人及公司領導交辦的其他事宜。游樂店鋪日常運營跟進。 維護公司設備的安全；167。根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，進行經(jīng)營結(jié)構調(diào)整和商戶清理工作。，組織建立市場營銷網(wǎng)絡，整合營銷資源，全面推進實施市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略。營運經(jīng)理工作職責2能配合集團總部規(guī)劃，實施開展酒店前廳、客房相關業(yè)務的培訓督導工作。營運經(jīng)理工作職責1負責公司線上平臺規(guī)劃、拓展、運營和管理。每日店鋪數(shù)據(jù)監(jiān)控：交易數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、商品管理、顧客管理等。監(jiān)督旗下酒店執(zhí)行集團總部的運營標準，確保旗下酒店管理及服務質(zhì)量符合集團要求。、門店外部關系的建立和外聯(lián)維護。達成公司出租率和完成所負責業(yè)態(tài)排隊商戶數(shù)量的指標、完成分管業(yè)態(tài)/樓層的銷售額指標。 保證倉庫與每個部門里的商品陳列豐富，整齊；167。營運經(jīng)理工作職責2負責影城的營運工作，落實總部營運工作標準，保證服務品質(zhì)，提高顧客滿意度。負責營運現(xiàn)場的管理，包括貨源管理、人員管理、促銷管理、服務管理等。負責現(xiàn)場物業(yè)監(jiān)督管理，對接合作單位，確保物業(yè)條件符合營運現(xiàn)場管理要求。負責公司內(nèi)訓工作的組織實施，具備課程研發(fā)和作為內(nèi)訓講師的能力。每日呈交工作記錄存檔及跟進未完成工作。第五篇：超市營運工作計劃篇一：超市營運部工作總結(jié)工作計劃 各位同仁：下午好，現(xiàn)在由我就恩施分公司營運部2011年工作及2012年計劃向大家做匯報。：通過詳盡市調(diào)擬定類別品種、品牌需求，根據(jù)市場需求對門店的品種數(shù)及類別的豐富性進行跟進，確保了經(jīng)營品類齊全。4..每周上報市物價局《城市居民食品價格監(jiān)測表》、《城市居民日用工業(yè)消費品零售價格檢測表》等信息，接受物價局關于對我司物價的檢查。：我們新增了聯(lián)通、電信話費代收項目。分公司營運部將高度關注質(zhì)量安全，一方面通過質(zhì)檢員互查、分公司檢查的方式強化門店質(zhì)量安全意識，并在2012年里建立問責制度，督促各環(huán)節(jié)對公司營運流程的嚴格執(zhí)行。擬定相應的毛利率，細化各經(jīng)營類別的加價標準，完善價格體系，提升分公司的經(jīng)營水平。對重點類別、重點供應商，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問題商品進行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率。同時，不斷圍繞顧客需求，實實在在提供各種便利，力爭從店面形象、員工服務等方面有效增進顧客的滿意度。一、經(jīng)營管理明確公司組織架構（1）、經(jīng)理（1人）（2）、副經(jīng)理（1人，可不設立、由總經(jīng)理全部直接管理）（3）、業(yè)務部：可根據(jù)公司實際情況在各個區(qū)域設立主管職位（4）、財務部：出納和會計（預計2人）（5）、行政人事部：人事、采購、倉管等職位（預計35人）定價管理價格戰(zhàn)也是一種競爭手段，并不是不可取，但定價要適度，既要實現(xiàn)公司目標，同時也要有助于市場的長期發(fā)展。因此，在進行打折促銷活動時，可以劃出特價區(qū)，與其他品牌拉開距離，另外，以特價吸引消費者進店，可以帶動其他貨品的銷售。所以在設計時，一定要根據(jù)自己產(chǎn)品的特色和目標消費群體的特點進行設計。（4）注重販賣效率店鋪設計時要考慮到促進販賣效率。（2）、和顧客建立情感聯(lián)系。二、員工管理制度化公司形象（1）、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。（3）、員工不得請、替他人代簽考勤表。②．所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。③、公司可設立月優(yōu)秀員工獎、年優(yōu)秀員工獎、年總經(jīng)理特別獎等獎項。對于供應商商品（驗收后方可運到賣場）立刻安排員工上貨；對于自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架。1下班前半小時對賣場、倉庫進行全面巡視，對應完成而未完成的工作督促員工及時 完成。對于供應商品（驗收后方可運到賣場）立刻安排員工上貨；對于自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架。1下班前半小時對整個賣場、倉庫進行巡視，對應完成而未完成的工作督促員工及時 完成。對于自采商品必須確保商 品已驗收，方可上貨架。1做好一天的收店工作：①關門前半小時，全面巡場，督促員工完成當天必須完成的工作。每周工作總結(jié)。辦 公 室 2012 –0915