【正文】 面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴(yán)重事故；親自進(jìn)行檢查，獲取初步信息。、考察工段長的安全工作。、在基層單位的計劃制訂上，為基層部門的經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)。、對公司或下屬部門制定的方針、程序和計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。屬地主管, 須負(fù)責(zé)所屬或分配指派的責(zé)任范圍內(nèi), 所有人員的作業(yè)安全督導(dǎo)管理, 其職責(zé)為： 公司總經(jīng)理、全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)本公司的安全業(yè)績，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。區(qū)總工會與人力資源和社會保障局聯(lián)合召開了全區(qū)企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商工作座談會，共同制作了集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議書范本下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)并深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)召開會議，指導(dǎo)開展工作。落實補助工作，真正做到關(guān)心職工最直接最切身的利益問題。第四，質(zhì)量把關(guān)到位：區(qū)工會審批非公企業(yè)工會時，堅持八個一標(biāo)準(zhǔn)，即：一文批復(fù)，一份會員名冊，一張會員代表名冊，一塊牌子，一枚公章，一套班子，一系列制度，一本會員證。開展現(xiàn)場觀摩會。在全區(qū)非公企業(yè)工會強力推進(jìn)模范“職工之家”建設(shè)活動。只要工會主席心中裝著廣大職工群眾，會員群眾就會信賴工會組織，就會支持自己的組織。（二）與業(yè)主及行政部門形成伙伴關(guān)系。我們深知這一點，在推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會組織時，多方努力，爭取取得企業(yè)老板支持。舉辦“外來務(wù)工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會工作有特色、上水平，為實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是提高組織程度是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的保證。通過上述工作的扎實開展，我們有以下幾點工作體會：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的前提。舉辦“外來務(wù)工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會工作有特色、上水平，為實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是提高組織程度是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的保證。通過上述工作的扎實開展，我們有以下幾點工作體會：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的前提。面對大規(guī)模拆遷的不利形勢，我們將此項工作，采取以村為單位實行分片包干，明確責(zé)任，開展好調(diào)查摸底工作。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報，以及利用各種會議進(jìn)行大力宣傳，使廣大非公企業(yè)充分認(rèn)識到非公企業(yè)工會工作實行屬地化管理是與時俱進(jìn)的必然要求，是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。目前除已列入河西拆遷范圍內(nèi)的企業(yè)不作登記外，街道共有非公企業(yè)102家，其中外資企業(yè)9家，私營企業(yè)23家，個體戶70家，分別占全街道非公企業(yè)的9%、23%、68%。二是企業(yè)支持是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的關(guān)鍵。下一步工作打算：一、成立街道非公有制企業(yè)工會聯(lián)合會，民主產(chǎn)生新一屆工會聯(lián)合會委員。同時，我們還將區(qū)總建工發(fā)（xx）17號文及實施意見分別復(fù)印下發(fā)到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。二是企業(yè)支持是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的關(guān)鍵。下一步工作打算：一、成立街道非公有制企業(yè)工會聯(lián)合會，民主產(chǎn)生新一屆工會聯(lián)合會委員。在開展非公企業(yè)工會工作中，我們有以下幾點心得體會：一、業(yè)主的支持是開展非公企業(yè)工會工作的前提在非公企業(yè)，工會工作是否能開展起來、開展得好不好，很重要的因素是看老板對工會工作重視不重視、支持不支持，因此我們感到，要想干好工會工作就必須與老板相處好，而與老板相處好的最重要一條，就是要以互利雙贏為原則，尋找利益的共同點。二、工會主席的作為是開展非公企業(yè)工會工作的關(guān)鍵非公企業(yè)工會根植于廣大職工之中，是整個工會工作的基礎(chǔ)，而開展好非公企業(yè)工會工作的關(guān)鍵在于工會主席。（三）扎根群眾，服務(wù)職工。他們不同的性質(zhì)決定了他們不同的職責(zé)，所以應(yīng)各司其職，不能互相包辦代替。按照非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)的發(fā)展程度和水平進(jìn)行分類，提出不同階段的工作目標(biāo)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)工會按照企業(yè)所在類別分別創(chuàng)建符合企業(yè)實際的職工之家，增強操作性和實效性?！八目础笔牵阂豢垂M建的程序、手續(xù)規(guī)范不規(guī)范；二看各種資料健全不健全；三看工會的作用明顯不明顯；四看職工參與不參與。(四)關(guān)注民生，做好新形勢下職工群眾工作 區(qū)總工會以關(guān)注民生為切入點，把竭誠服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。四、各級工會的指導(dǎo)是開展非公企業(yè)工會工作的保障非公企業(yè)工會如何開展工會工作離不開上級工會的指導(dǎo)。洛江區(qū)總工會牢固樹立“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的理念，充分發(fā)揮黨建帶工建優(yōu)勢，深化黨工共建活動，創(chuàng)新黨工共建方式，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，開展黨工共建示范點創(chuàng)建活動，旗牌王公司是洛江區(qū)總工會2012黨建結(jié)對對象，針對非公有制企業(yè)快速發(fā)展和勞動關(guān)系深刻變化的新情況、新特點，我會按照“為企業(yè)所需要，為職工所擁護(hù)，為業(yè)主所理解”的原則，不斷探索新形勢下黨建帶工建、工建促黨建工作的新路子，創(chuàng)新黨建和工會建設(shè)體制，并以其為載體，不斷加強和改善黨對非公企業(yè)黨工共建工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨、工組織建設(shè)不斷加強，探索形成 “黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、各方配合、工會運作”良好格局的路子，黨工組織建設(shè)做到互促雙贏。、在公司內(nèi)組織制定安全、環(huán)保管理制度，批準(zhǔn)安全、環(huán)?？己思蔼剳头桨?。、審查安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并給安環(huán)部經(jīng)理提供指導(dǎo)意見。、審查外部顧問所提交的審核報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)意見。、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分工段長所負(fù)責(zé)的區(qū)域；每天組織本車間現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管部門，列明檢查情況和改進(jìn)措施。、向工段長說明具體的安全責(zé)任。、引導(dǎo)班組長識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。、按照規(guī)定參加車間安委會活動。．每天對管轄的工作區(qū)域進(jìn)行檢查，迅速采取措施來糾正不安全的狀況，指導(dǎo)員工執(zhí)行現(xiàn)場工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。．,對同事的不安全行為明確表示關(guān)注，或提請主管注意以采取糾正措施。 工程項目責(zé)任人，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。第五篇：非公企業(yè)工會維權(quán)之我見近十年來，隨著改革開放的進(jìn)一步加快，非公經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。一些非公企業(yè)職工除了工資等，社會保險參基本不參加。企業(yè)這樣做可以把經(jīng)濟(jì)糾紛的主體轉(zhuǎn)嫁到勞務(wù)公司，這樣就把企業(yè)與員工的潛在風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移了。針對目前的社會現(xiàn)狀和非公企業(yè)的員工實際生存情況，我們工會工作者應(yīng)該怎樣面對，如何更好的解決問題，我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手： 一：從加強維權(quán)機制著手，變被動維權(quán)為主動維權(quán) 個人認(rèn)為非公企業(yè)工會在開展職工維權(quán)工作方面存在著較大困難：一是社會各界對工會缺乏足夠的認(rèn)識。三是建立為職工解決實際困難的幫扶救助機制，切實為職工排憂解難。建立健全黨和政府主導(dǎo)、工會運作的社會化維