【正文】 因此新人要調(diào)整好心態(tài)，擺脫依賴心理，盡快熟悉自己的工作，并勇于負起責任來，獨當一面，贏得領(lǐng)導的信任。八、不妄加評論公司的制度和規(guī)定公司里有著森嚴的等級制度，動不動地就對制度提出懷疑，動不動就“上書”一把，到時候只能是搬起石頭砸自己腳，能不能保住這個飯碗都是個問題。三、請學好問，主動熱情作為年輕人，要朝氣蓬勃一點，給人感覺精神點，遇到不懂的要主動問主動學，這樣才能給領(lǐng)導同事好印象。如果每個人都愿意把自己的光和熱奉獻到團隊上，我相信這個團隊是成功的，無論走在任何地方，它永遠都散發(fā)著光和熱，灑滿在這片神州大地上。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。作為月兔硅材料的一員,我非常由衷地希望自己能為企業(yè)的發(fā)展壯大盡一份綿薄之力！更希望我們的企業(yè)能夠為振興我中華民族之硅工業(yè)不畏艱難、銳意進取,開拓創(chuàng)新，真正的做大做強！以上就是我剛參加工作以來的一點心得體會。雖然待遇低了點，但是感覺最深的是：剛出社會就是這樣的，因為沒經(jīng)驗，缺乏實踐能力，更多的是得到公司的培養(yǎng)，作為員工不應(yīng)想著公司給了我什么，而應(yīng)想我為公司做了什么，我要為公司做什么。如果沒有別人對你的支持，沒有團隊每個成員的群策力量，我們就無法克服重重的障礙，闖過道道險關(guān)。我們國家已經(jīng)非常重視硅產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)與項目建設(shè)。并且目標也是你工作最好的動力。當然創(chuàng)新也是要基于遵守公司的SOP，不過如果你能夠通過你的實踐去發(fā)現(xiàn)一些SOP上的缺陷而去對SOP做一些修整和更新也是非常好的。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。溝通真的是一門學問和藝術(shù)，溝通沒有SOP，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。（這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作）目前階段處于新人和熟練工的過渡期。以上我說的這些點只是我個人的一些心得體會，并不一定完全正確，只是想以這樣的方式來提醒自己在工作當中還有哪些地方需要注意和改善。：積極主動外企很注重員工的工作態(tài)度，如果你積極主動地去工作，且不說結(jié)果如何，首先老板給你的印象分就會比那些叫他去做什么他才去做什么的人高很多。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。：團隊意識團隊意識是每家外企始終倡導的，而且外企不斷的開展Teambuilding的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。細節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非?，嵥榈?，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。：目標在外企工作，一定要對自己有一個明晰的職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定短期目標和長期目標，并且通過溝通讓你的老板了解到你的目標是什么，這樣的話老板才會覺得你的工作是有價值的，外企從來不養(yǎng)閑人，如果你沒有一個明確的工作目標，那么老板就不清楚你能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值。所謂創(chuàng)新就是說要能想出更精簡更高效的方式來處理工作。：謹慎其實，外企跟國企一樣，人際關(guān)系復雜的很。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。：細節(jié)外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關(guān)緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。第一篇：職場新人分享初入外企心得職場新人，分享初入外企工作心得(20111115 08:26:25)轉(zhuǎn)載首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。好了，現(xiàn)在進入正題。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領(lǐng)會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當然和一意孤行。所以在一些重要的工作進程中，那些與客戶溝通的郵件要CC給你的直接上級，記住是直接上級而非大老板，越級匯報也是外企的一大忌諱!：創(chuàng)新外企講究的是活力，所以能夠創(chuàng)新的員工是非常受老板歡迎的。外企希望看到的是員工持續(xù)不斷的進步。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。溝通真的是一門學問和藝術(shù)，溝通沒有SOP，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。當然創(chuàng)新也是要基于遵守公司的SOP，不過如果你能夠通過你的實踐去發(fā)現(xiàn)一些SOP上的缺陷而去對SOP做一些修整和更新也是非常好的。并且目標也是你工作最好的動力。)首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。：細節(jié)外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關(guān)緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。：謹慎其實，外企跟國企一樣，人際關(guān)系復雜的很。所謂創(chuàng)新就是說要能想出更精簡更高效的方式來處理工作。：目標在外企工作，一定要對自己有一個明晰的職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定短期目標和長期目標，并且通過溝通讓你的老板了解到你的目標是什么，這樣的話老板才會覺得你的工作是有價值的，外企從來不養(yǎng)閑人，如果你沒有一個明確的工作目標，那么老板就不清楚你能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值。主要心得有以下幾點：一、公司項目前景好人類已經(jīng)步入半導體硅產(chǎn)業(yè)和太陽能光伏產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的“硅時代”，但是由于硅材料的生產(chǎn)技術(shù)長期以來掌握在美、日、德等三個國家的七個公司手中，形成了技術(shù)封鎖、市場壟斷的局面?！边@簡短的對話也揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間就相互支撐的，只有得到團隊或者別人的支持，才會有無窮的力量。剛來試用期一到三個月，月薪800+包吃住。因為任何人都不可能窮盡真理，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的意識，積極培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。沒有完美的個人，只有完美的團隊。一屋不掃何以掃天下，切忌。七、了解公司潛規(guī)則每家公司除了成文的規(guī)則外，通常還有一些不成文的規(guī)則，一般來說，這些規(guī)則都是不言而喻的。十三、做好公司的入職培訓新進公司者應(yīng)該將入職培訓作為適應(yīng)公司環(huán)境的第一步，盡快地熟悉環(huán)境，擺脫陌生感。到了另外一家，發(fā)現(xiàn)好像好一點，但是跟理想中還是有差距，算了先做著吧，做著做著又發(fā)現(xiàn)好像沒什么機會，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。不計較得失小劉是剛畢業(yè)的大學生，到一家公司上班，上班沒幾天領(lǐng)導就讓小劉參與一個項目，本來第二天安排小劉休息的，由于項目很緊，要在第二天完成，領(lǐng)導也沒說讓小劉回來幫忙，但是小劉自己主動提出回來幫忙，他說反正我休息也沒什么事，我回來幫忙吧，最后項目很順利完成了，而小劉也給領(lǐng)導留下了很好的印象。我想很多人都會有這樣的感想，做得好同時也要會表達，報告很多時候就是我們表達工作的一種方式，特別是我們新人，因為剛進公司，基本都是從最基層做起，那么如何讓領(lǐng)導看到你的表現(xiàn)呢?報告就是一種很好的展現(xiàn)方式，把自己在崗位寫的東西寫出來，把對于公司的感想寫出來，把自己對于崗位工作的意義寫出來，把自己對于崗位的一些有建設(shè)性的建議寫出來，我想領(lǐng)導會看到一個有思想性的新人，新人與新人間，說誰的表現(xiàn)更好一點往往也是體現(xiàn)在類似于報告的一些小細節(jié)上，你做得好，自然就更受關(guān)注了。當我們覺得職場有朋友的時候，對朋友不設(shè)防的時候，我們被朋友出賣了(有意或者無意)，當我們覺得職場草木皆兵的時候，偏偏很多事情我們還要靠大家一起來完成。這對誰有利?我想沒有人愿意看到你的苦瓜臉，沒有人去理解你的悲觀，也沒有人會因為你的悲觀而憐憫你，只要你表現(xiàn)不好，走是唯一的的結(jié)果，你想看到這種結(jié)果發(fā)生?改變不了環(huán)境就改變對待環(huán)境的看法，態(tài)度積極了，做事自然就有效果，做事有效果，領(lǐng)導自然就能夠看到，有好的表現(xiàn)，也就會有