【正文】 眼間，我來到4s店已經(jīng)三個(gè)月了。按照總公司、廠家的要求布置展廳，每天做好商品車和展廳清潔工作，保持衛(wèi)生清潔，保證商品車隨時(shí)處于臨賣狀態(tài)。對(duì)于管理者來說，往往這樣的監(jiān)督成本低，效率高。重新排列的事情清單就是一份簡(jiǎn)單的工作日志模板。通過管理雙方的共同努力，才能最終實(shí)現(xiàn)展廳工作的效率提升，而且銷售顧問需要明白這個(gè)道理，這個(gè)工作并不是一定逼著你去做，但聰明的銷售顧問一定知道，如果時(shí)間管理做的好，最終受益的還是自己！主要跟大家分享一些時(shí)間管理的小技巧。其實(shí)作為銷售顧問，能做到以上幾點(diǎn)，就非常不錯(cuò)了，接下來，其實(shí)都是管理者——展廳經(jīng)理的事情了。但是就是這么簡(jiǎn)單的工作，卻經(jīng)常是銷售顧問最容易忽略的工作。但凡成熟的銷售顧問，如果大家仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，花在客戶接待和談判上的時(shí)間拿捏的都很準(zhǔn)，收放自如?？蔀槭裁翠N售顧問還是覺得自己一天有忙不完的事情？比如銷售顧問會(huì)說，“事情哪會(huì)像你說的那樣進(jìn)行，如果有一個(gè)難纏的客戶，這一天基本都要搭在他們身上了，要是再碰到什么投訴和磨價(jià)格之類的，這加班加點(diǎn)都是常有的事情。在這期間，銷售顧問有可能會(huì)有提車客戶前來，那么就要進(jìn)行交車手續(xù)辦理，同時(shí)還要抽空接老客戶電話、對(duì)潛客進(jìn)行定期回訪、對(duì)成交客戶進(jìn)行滿意度回訪。第一篇：汽車4S店銷售顧問的時(shí)間管理汽車4S店銷售顧問的時(shí)間管理為什么領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)之間，總是存在矛盾？為什么銷售顧問總感覺自己有做不完的事情？為什么忙了一天，卻不知道做了些什么？要談銷售顧問的時(shí)間管理，我們首先要知道銷售顧問每天的工作量是否飽和，大家都認(rèn)為時(shí)間管理很重要，一方面大多數(shù)人認(rèn)為銷售顧問的工作量很大，而另一方面卻認(rèn)為，目前銷售顧問的有效工作在6小時(shí)以內(nèi)，剩下的時(shí)間大多浪費(fèi)在發(fā)呆聊天、交車和整理資料上。這是銷售顧問一天中最主要的工作，其中包括，站接待臺(tái)，接待客戶、產(chǎn)品介紹、試乘試駕、價(jià)格談判以及成交意向達(dá)成等。從上面我們可以看出，其實(shí)銷售顧問一天的主要工作并不多，總結(jié)起來就是：展廳接待、電話回訪、跟進(jìn)系統(tǒng)、早晚兩會(huì)。所以熟悉標(biāo)準(zhǔn)流程很重要，但這里不是要大家生搬硬套，而是要求大家吸取這套流程的精髓，明白在客戶接待中，有哪些環(huán)節(jié)和內(nèi)容，這個(gè)節(jié)奏該怎么把握，不要在一個(gè)環(huán)節(jié)上花太多時(shí)間，如果客戶延伸開去，你要會(huì)聰明的再收回來。一般這個(gè)工作可以在頭天晚上下班后整理，也可以在當(dāng)天一早上班前準(zhǔn)備。把時(shí)間碎片利用好了，下班后就輕松很多，也不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看見你散漫怠工的樣子。同時(shí)適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼陌雅c工作效率有關(guān)的指標(biāo)，納入管理考核，比如客戶跟進(jìn)及時(shí)性等。二、制定屬于自己的工作日志知道事情的優(yōu)先級(jí)別后，就要把紙上的事情清單列表重新排列組合。三、樂于分享并學(xué)會(huì)相互監(jiān)督古人說“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”，其實(shí)在時(shí)間管理上也一樣，雖然每個(gè)人都有自己的工作習(xí)慣，但我們通常都是在分享中發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，而且一般銷售顧問的辦公室都在一起，將工作日志公布出來，放在顯眼的地方，也便于相互之間的監(jiān)督提醒。而你的管理統(tǒng)籌與自我管理能力，也會(huì)從這里開始萌芽！第二篇：銷售顧問職責(zé)(汽車4S店)銷售顧問崗位職責(zé)根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)，廠家下達(dá)的月度任務(wù)，完成銷售經(jīng)理分解的當(dāng)月銷售任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作以及配合其他部門同事完成相關(guān)工作。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶我會(huì)吸取老銷售員的談判技巧，來進(jìn)行談判。在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。工作計(jì)劃撰寫工作總結(jié)中，比較重要的一項(xiàng)是你的工作計(jì)劃。這期間，從一個(gè)連at和mt都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。20xx年工作計(jì)劃公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。對(duì)客戶做到每周至少三次的回訪。每日工作，辦公室，展廳值班都要認(rèn)真完成。，還差多少量。要具有以下基本素質(zhì)：豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)及熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；熟悉各車型的報(bào)價(jià)組成；具有汽車專業(yè)理論，熟悉汽車構(gòu)造；熟悉一條龍服務(wù)規(guī)則；了解相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度；了解顧客的心理，善于與顧客溝通。銷售人員應(yīng)具備所銷售產(chǎn)品的專業(yè)：在試車過程中，應(yīng)讓客戶集中精神對(duì)車進(jìn)行體驗(yàn)，避免多說話，讓客戶集中精神獲得對(duì)車輛的第一體驗(yàn)和感受。當(dāng)顧客顯示出懷疑的態(tài)度時(shí),應(yīng)該實(shí)例來證明車輛的優(yōu)點(diǎn)的確屬實(shí),通常一般的反應(yīng)次序如下:3．,需要一些實(shí)證資料來源:。應(yīng)付顧客反應(yīng)冷淡時(shí),要用一些封閉性的,在于他目前不需要你推銷的車或服務(wù)。分析顧客的需要是什么,再綜合列出車輛的優(yōu)點(diǎn)。自信(相信銷售能帶給別人好處)誠懇●產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)：客戶意愿迅速處理記錄銷售報(bào)表掌握好的時(shí)機(jī)，用能夠引起客戶注意以及興趣的開場(chǎng)白進(jìn)入銷售主題，抓住進(jìn)入銷售主題的時(shí)機(jī)。這個(gè)步驟中，需要掌握的：如何撰寫展示詞；展示演練的要點(diǎn)。(注意，是自己，不需要銷售顧問干預(yù))把握時(shí)機(jī)當(dāng)客戶的目光聚焦的不是汽車的時(shí)候，他們是在尋找可以提供幫助的銷售顧問；動(dòng)作：他們拉開車門，要開車前蓋，或者他們要開后蓋等，這些都是信號(hào)，是需要銷售顧問出動(dòng)的信號(hào)。弄清來意：首先，他們到底是來干什么的？順便的過路的？如果他開始仔細(xì)地看某一種確定的車型，那么看來有一些購買的誠意了購買角色：到展廳一起來的三四個(gè)人，只有一個(gè)才是真正有決策權(quán)的人，那么其它的人是什么角色？是參謀？行家？是司機(jī)，還是秘書，還是朋友？購買重點(diǎn)：購買重點(diǎn)還是影響這個(gè)客戶作出最終采購決定的重要因素。銷售信函電話：電話最能突破時(shí)間與空間的限制，是最經(jīng)濟(jì)、有效率的接觸客戶的工具，您若能規(guī)定自己，找出時(shí)間每天至少打五個(gè)電話給新客戶，一年下來能增加1500個(gè)與潛在客戶接觸的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在你是否對(duì)辭職報(bào)告一籌莫展呢？下面是小編整理的4s店銷售顧問辭職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。而我自己，由于身體狀況等各方面的壓力，使我已無法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的能力也有限，沒辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。我自 年 月 日進(jìn)入xxx股份有限公司，年 月 日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人