【正文】 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會(huì)在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開討論?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化。宣傳網(wǎng)絡(luò)要方式多樣，方法多變，比如公司的電子顯示屏、廠報(bào)、宣傳欄等都可以成為宣傳企業(yè)文化的途徑。二、各層管理者尤其是公司高層需身體力行，作出表率各層管理者，要身體力行做出表率，要做到凡事有制度、有流程、有規(guī)則可依；尤其是公司的高層其一言一行實(shí)際也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神面貌，在企業(yè)內(nèi)往往會(huì)吸引最多的關(guān)注。因此只有明確共同的目的，統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，才能使大家的努力疊加，大家心往一處想，勁往一處使，這樣才能真正產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的威力，“眾人劃漿開大船”，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力?；卮稹盀榱斯镜氖聵I(yè)”寥寥無(wú)幾。所講的就是面對(duì)正確的戰(zhàn)略、制度，執(zhí)行要到有法必依，違法必究。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)要通過健全組織、完善制度來(lái)推動(dòng)自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、并加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍，努力提高工會(huì)組織的影響力和凝聚力，是工會(huì)成為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組織者和凝聚者。一切工作的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)踐效果，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)以服務(wù)職工、突出實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)。一要強(qiáng)化圍繞中心、服務(wù)大局的意識(shí)，要堅(jiān)持職能與責(zé)任的統(tǒng)一，充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)履行職能是為了維護(hù)和實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為工會(huì)義不容辭的責(zé)任，堅(jiān)持與企業(yè)黨政同心、同向、同步，做到一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展，把履行職能的各項(xiàng)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心有機(jī)地融為一體，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐的統(tǒng)一，緊緊圍繞企業(yè)建設(shè)中心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐中充分體現(xiàn)工會(huì)的作用和價(jià)值。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用也大有可為?？陀^條件的相似或相同卻總是會(huì)產(chǎn)生不甚相同或完全不同的客觀結(jié)果，緣何？主觀使然也！導(dǎo)致不同或完全不同的客觀結(jié)果出現(xiàn)的主觀里，方法（包括技能和知識(shí)等）多同質(zhì)。無(wú)須進(jìn)一步說(shuō)明，即可知企業(yè)惟有在三個(gè)層次的文化相互協(xié)調(diào)，配合支持時(shí)，企業(yè)能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業(yè)能力勢(shì)必極大削弱，發(fā)揮和效用亦勢(shì)必大打折扣。企業(yè)文化的貫徹和實(shí)施，要有相應(yīng)的制度作為保障。我們應(yīng)該把中國(guó)幾千年來(lái)的傳統(tǒng)文化結(jié)合西方現(xiàn)代管理理論，形成中國(guó)自己獨(dú)特的企業(yè)文化。因而IBM公司企業(yè)文化表現(xiàn)為穩(wěn)健與保守。企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力。但從組織發(fā)展的角度來(lái)看，后者確是更高的層次，故而難度系數(shù)大一些。第一篇：企業(yè)文化的作用及建設(shè)途徑這兩種手法一剛一柔，從管理學(xué)上講，二者都不可或缺。約束作用。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) 輻射功能。深色西裝、白襯衫、條紋領(lǐng)帶、禁止喝酒。就我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們必須吸收本土的文化精髓：海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏就認(rèn)為，海爾的成功離不開自己內(nèi)在儒家思想的影響。企業(yè)文化的制度化。人們一般地將企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次，第一層次是器質(zhì)性文化（功能、效用、質(zhì)量、價(jià)值、工藝等構(gòu)成及其調(diào)整控制），第二個(gè)層次是制度性文化（規(guī)章、制度、體制、機(jī)制等），第三個(gè)層次是理念性文化（價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等），其關(guān)系為，第一個(gè)層次構(gòu)成企業(yè)文化基礎(chǔ)，第三個(gè)層次是企業(yè)文化的上層建筑，第二個(gè)層次是第一和第三兩個(gè)層次的連接與具體體現(xiàn)。市場(chǎng)是開放的客觀存在，它一般地不以某個(gè)具體的局部存在而不同，真正獨(dú)家的產(chǎn)品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產(chǎn)品在同一個(gè)市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果卻完全不同：有的大獲成功，有的淪為平凡，更多的則是壯志未酬身先死，常使英雄淚沾巾。進(jìn)入新的世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)文化的作用在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來(lái)，也越來(lái)越多地引起企業(yè)管理者的重視。企業(yè)建設(shè)的中心也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心、大局，工會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為工作根本點(diǎn)。（三）以服務(wù)職工、突出實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分意識(shí)到加強(qiáng)自身建設(shè)的重要意義，把自身建設(shè)作為工會(huì)發(fā)揮職能的大事來(lái)抓，積積極爭(zhēng)取黨政對(duì)工會(huì)工作的重視和支持，整合各方優(yōu)秀資源和力量，為工會(huì)工作創(chuàng)造有利條件；二要抓住機(jī)遇，提升干部和會(huì)員素質(zhì)，為工會(huì)工作注入新活力，為全面提高工作水平夯實(shí)基礎(chǔ)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)已也清醒的意識(shí)到了這些問題，胡總在《今創(chuàng)人》廠報(bào)上就談到了我公司執(zhí)行力方面的問題，文章透徹的分析了目前我們?cè)趫?zhí)行力方面的詬病和形成原因，也給“治療”執(zhí)行力不強(qiáng)開出了一副“良方”，而我認(rèn)為如果給這副藥的加一味“藥引”，這個(gè)“藥引”即企業(yè)文化，為什么這么說(shuō)？因?yàn)槲覀兊囊笫牵褐鲃?dòng)執(zhí)行、快速執(zhí)行、徹底執(zhí)行。曾經(jīng)看了一篇報(bào)道，研究人員在不同的公司內(nèi)進(jìn)行員工暗訪，問題只有一個(gè)“為什么在本企業(yè)工作”，研究結(jié)果表明在那些人才流動(dòng)頻繁的企業(yè)里，絕大多數(shù)員工的回答是“為了養(yǎng)家糊口，為了掙錢”，覺悟稍高的“為了實(shí)現(xiàn)自我”。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)很多人的集合，每個(gè)人都有與眾不同的個(gè)性，如果沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀和信仰，那充其量就是一群烏合之眾，則組織很可能一盤散沙，山頭林立，各個(gè)小集團(tuán)小集體為了自己的利益而扯皮、推諉、攻擊、拆臺(tái)，像這樣內(nèi)部分裂的狀況，組織的合力不但沒有得到發(fā)揮，反而更可能因?yàn)閮?nèi)耗而消亡。當(dāng)然，也不能是朝令夕改，完全走調(diào)。企業(yè)文化的塑造離不開宣傳灌輸，只有這樣，員工才會(huì)知道和了解，并才有可能接受企業(yè)文化，成為企業(yè)需要和希望的那一類員工。接著從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響、促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)以及企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的作用等幾個(gè)方面結(jié)合案例來(lái)論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。企業(yè)文化必須回答這樣幾個(gè)核心問題：第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；第四、如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；第五、如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；第六、如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。企業(yè)文化有其獨(dú)特性，是一套非常復(fù)雜的價(jià)值體系因此，企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。無(wú)錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。這一活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。國(guó)內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。寶潔公司因此而吸引了大量的?yōu)秀人才。２．前兩年在海爾還流傳著一個(gè)故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理。對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)不再是非常重要的東西。只有企業(yè)文化才會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。實(shí)踐證明，企業(yè)文化的功能是不可忽視的。相反，以自身利益為核心目標(biāo)的企業(yè)文化也許能給企業(yè)帶來(lái)短期的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)，這樣自私自利的企業(yè)看終會(huì)自