【正文】 行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。（二）確定成本項(xiàng)目。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。第八條 各單位應(yīng)指定專(zhuān)職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類(lèi)原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實(shí)施。會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)部門(mén)查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。，由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門(mén)進(jìn)行分解和分配。、維修保養(yǎng)等費(fèi)用按機(jī)器設(shè)備所在的工序直接歸集計(jì)入該工序，再按照該工序的各類(lèi)完工產(chǎn)品數(shù)量或各類(lèi)產(chǎn)品占用的機(jī)器工時(shí)記錄分配到該工序的各完工產(chǎn)品。，節(jié)約用電，隨時(shí)檢查，凡不需用的設(shè)備必須關(guān)機(jī)。、產(chǎn)出臺(tái)賬，與ERP系統(tǒng)和材料倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料單、材料發(fā)放臺(tái)賬，成品倉(cāng)庫(kù)的成品入庫(kù)單、產(chǎn)成品入庫(kù)臺(tái)賬，核對(duì)一致后，將材料費(fèi)用按工序/產(chǎn)品在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。必須填制《車(chē)間物料流轉(zhuǎn)單》，對(duì)該工序生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量予以記錄，每天向生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工序完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)資料。制造費(fèi)用：包括生產(chǎn)車(chē)間為管理和組織本車(chē)間生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過(guò)程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限。事業(yè)部和工廠(chǎng)的成本核算辦法、規(guī)定須報(bào)總公司財(cái)務(wù)中心審核。 (1)負(fù)責(zé)制定有關(guān)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法等；(2)組織全公司及各部門(mén)的成本核算，編制和落實(shí)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；(3)掌握成本開(kāi)支范圍及成本項(xiàng)目，參與制定有關(guān)成本項(xiàng)目及費(fèi)用定額；(4)負(fù)責(zé)對(duì)成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析和考核成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；(1)負(fù)責(zé)制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和運(yùn)行材料、生產(chǎn)用水、檢修等消耗定額，加強(qiáng)日常定額管理工作；(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、更新改造項(xiàng)目的管理，制定設(shè)備的運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，挖掘設(shè)備能力；(3)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施排污費(fèi)用控制計(jì)劃，管理“三廢”排放。三、相關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目部每月26日前將工程量統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司各職能部門(mén)。⑵ 發(fā)生費(fèi)用時(shí)不能分清受益對(duì)象的，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)記入受益對(duì)象的成本。工程完工，由材料部門(mén)對(duì)項(xiàng)目退回的模板等進(jìn)行驗(yàn)收。否則盡管已履行領(lǐng)（發(fā)）料手續(xù)也不能進(jìn)行耗用。⑶ 勞務(wù)分包費(fèi)由項(xiàng)目部提供，按勞務(wù)分包合同和工程進(jìn)度情況按比例預(yù)提進(jìn)入成本。各職能部門(mén)依據(jù)每月工程進(jìn)度情況和成本控制指標(biāo)確定當(dāng)月工料機(jī)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，然后與項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。項(xiàng)目部就此作出說(shuō)明并分別提供給公司工程技術(shù)管理科、財(cái)務(wù)科。（六）建立健全醫(yī)院全成本核算體系：建立健全醫(yī)院全成本核算賬戶(hù)體系。（四）醫(yī)院全成本核算的要求：加強(qiáng)和完善醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)工作。（9）成本核算員應(yīng)忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，做好各科室主任的助手，以主人翁的姿態(tài)為各科室算好每一筆帳，節(jié)約每一分錢(qián)；對(duì)于在工作中玩忽職守、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任的，一經(jīng)查明將視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰直至解除其職務(wù)。按科室（部門(mén)）設(shè)置帳戶(hù)，及時(shí)準(zhǔn)確地反映物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗。（2）做好科室成本核算基礎(chǔ)工作。（8）對(duì)于未收到款的病人欠費(fèi)收入，各相關(guān)科室應(yīng)積極催收，不得長(zhǎng)期掛帳。（三）醫(yī)院全成本核算的對(duì)象和內(nèi)容： 醫(yī)院全成本核算具體分為兩個(gè)層次：院級(jí)成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本；部門(mén)成本：包括臨床部門(mén)成本、醫(yī)技部門(mén)成本、藥品部門(mén)成本、行政部門(mén)成本和后勤保障部門(mén)成本。（五）確定醫(yī)院全成本責(zé)任中心：全成本責(zé)任中心的設(shè)置與醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)相一致；已確定的醫(yī)院全成本責(zé)任中心按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，劃清管理范圍、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任并相對(duì)獨(dú)立的完成業(yè)績(jī)考核；醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)技、藥品各部門(mén)為直接成本中心，醫(yī)院行政、后勤保障部門(mén)為間接成本中心。業(yè)主未確定單價(jià)的，按與業(yè)主協(xié)商的價(jià)格和一定比例進(jìn)入統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值。人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)采用費(fèi)用方式進(jìn)行核算，材料費(fèi)采用費(fèi)用和實(shí)物量方式進(jìn)行核算。⑵ 農(nóng)民工的清工費(fèi)，由項(xiàng)目部提供，按項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)入成本。如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋實(shí)耗量的統(tǒng)計(jì)=領(lǐng)用量—原材料庫(kù)存量—半成品。原則上分三次攤銷(xiāo)，第一次攤銷(xiāo)40％，第二次攤銷(xiāo)40％，第三次攤銷(xiāo)20％（可分為三個(gè)或三個(gè)工程進(jìn)行攤銷(xiāo)）。其他直接費(fèi)核算其他直接費(fèi)的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、招待費(fèi)等項(xiàng)目其他直接費(fèi)，⑴ 發(fā)生費(fèi)用時(shí)能夠分清受益對(duì)象的，在發(fā)生時(shí)直接記入受益對(duì)象的成本。⑶ 雙方每月結(jié)算一次，公司工程、材料、勞人等相關(guān)部門(mén)在結(jié)算前應(yīng)根據(jù)各自分管的工作范圍，對(duì)內(nèi)部往來(lái)情況及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行確認(rèn)。各工廠(chǎng)依據(jù)本制度和事業(yè)部的成本核算辦法制定本廠(chǎng)成本核算的具體規(guī)定。凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本；凡是不屬于本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象。燃料動(dòng)力：包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的煤、油、水、電、汽等能源。，將原材料交各相應(yīng)工序時(shí)必須辦理移交手續(xù)，每天將相關(guān)手續(xù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)登記臺(tái)帳。，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的材料收發(fā)存進(jìn)行復(fù)核，確定領(lǐng)料、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)誤，結(jié)合月初盤(pán)存數(shù)，倒軋出本月各工序/產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)際耗用原材料。月末，財(cái)務(wù)部門(mén)按照各產(chǎn)品/工序的人工定額當(dāng)月各工序的完工產(chǎn)品數(shù)量和《計(jì)時(shí)工資派工單》計(jì)算生產(chǎn)工人工資，并計(jì)提社會(huì)保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等工資附加費(fèi)。，計(jì)入“制造費(fèi)用”。公司決策層依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及公司的目標(biāo)利潤(rùn)，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額。、計(jì)劃成本、上年實(shí)際成本、同行同類(lèi)產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)動(dòng)力電的實(shí)際耗用量，并做好動(dòng)力電消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。以每種產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象。5．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，根據(jù)銷(xiāo)售清單及出庫(kù)單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。材料三級(jí)明細(xì)帳根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收單和領(lǐng)料單逐筆登記。出庫(kù)材料成本的計(jì)價(jià)，除單獨(dú)為某項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)的材料采用個(gè)別計(jì)價(jià)法外，其余采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總和）100% 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品直接人工費(fèi)制造費(fèi)用分配率第九章 完工產(chǎn)品實(shí)際成本的確定第二十七條 為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計(jì)算對(duì)象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。不真實(shí)、不合法的原始記錄，接收部門(mén)有權(quán)不予接受，并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始記錄，應(yīng)返還經(jīng)辦人，重新填制或予以更正；原始記錄有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由填制單位更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋填制單位章或更正人個(gè)人名章。重點(diǎn)檢查是否存在不相容崗位混崗及崗位間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)