【正文】 00畝，已交售甜菜33744噸，折合面積13497畝，占任務(wù)的193%。因此,各級(jí)造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的管理和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享、工程造價(jià)信息自動(dòng)化、信息查詢網(wǎng)絡(luò)化,為我單位工 5程造價(jià)管理提供全方位的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)是提高工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的根本。四、關(guān)于我們的建議完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)的管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,及時(shí)、準(zhǔn)確地捕獲市場(chǎng)價(jià)格信息,是立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的前提。⑴先講問(wèn)題，以書(shū)面形式上報(bào)，讓其來(lái)檢查簽認(rèn)，確定問(wèn)題所在 ⑵抓住時(shí)機(jī)，先易后難 ⑶靈活機(jī)動(dòng)，留有余地⑷加強(qiáng)公共關(guān)系，掌握談判藝術(shù)加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的感情溝通，及時(shí)交流信息、加強(qiáng)聯(lián)系。在整個(gè)施工過(guò)程中，較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，在鐵路專用線的歷次工程檢查評(píng)比、監(jiān)理例行通報(bào)及施工競(jìng)賽中，均名列前茅，并專門(mén)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。（四）堅(jiān)持自查自糾，實(shí)施工序檢查制度。本項(xiàng)目XX大橋本的架設(shè)為工程重點(diǎn)，為此，在橋梁架設(shè)時(shí)從以下幾個(gè)方面著手：（一）方案的制定，架設(shè)前先提出架設(shè)方案，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)、專家審核，1討論通過(guò)。五、努力提高科室人員的工作能力，自身素質(zhì)，使其干一行勝任一行，成為供熱供水和房管方面的真正生力軍。四、我科室的另一主要業(yè)務(wù)是成本核算和計(jì)劃工作。我公司在資金緊張的情況下，屋面完成19棟。理清工作思路，健全集團(tuán)化管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完善運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮公司集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，科技園區(qū)及溫江區(qū)又好又快的發(fā)展做出努力！成都?？仆顿Y有限責(zé)任公司二〇〇八年十二月八日第二篇：二〇〇七年工作總結(jié)及二〇〇八年工作思路二〇〇七年工作總結(jié)及二〇〇八年工作思路二〇〇七轉(zhuǎn)眼即逝，年輕的供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，即將走完二〇〇七的日程，隨之而來(lái)的是二〇〇八年新的旅程。努力做好園區(qū)資源整合。繼續(xù)做好免費(fèi)交通車服務(wù)、管網(wǎng)維護(hù)、揚(yáng)塵治理、園區(qū)綠化、美化、亮化整治工作等園區(qū)配套服務(wù)，打造優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)形象。2009年公司的主要工作思路如下：一、加大投融資工作力度在維護(hù)好已建立信貸關(guān)系的金融部門(mén)的合作關(guān)系的同時(shí)，繼續(xù)拓展更多的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。其三，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制定了較為全面的薪酬體系、員工手冊(cè)等，進(jìn)一步明確、細(xì)化員工崗位職責(zé)，健全績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，完善激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。（五）完善公司經(jīng)營(yíng)職能，成立創(chuàng)業(yè)投資公司和成電科技園公司。積極與區(qū)國(guó)土局銜接，推動(dòng)位于柳城永寧路“煤礦聯(lián)合銷售中心”10畝土地及原衛(wèi)星城經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)“石渠民強(qiáng)”公司約17畝土地推出拍賣。東洋百信、拉克公司土地收購(gòu)事宜。其二，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣告等不斷加強(qiáng)宣傳、采取主動(dòng)招商、以商招商、協(xié)會(huì)招商等多種招商方式，建立了廣闊的招商平臺(tái)，拓展招商渠道。為此，公司積極推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作，今年，公司經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目已逐步實(shí)施，主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目：（一）大力推進(jìn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，積極引進(jìn)各類優(yōu)良項(xiàng)目。截至目前，公司已匯同成都中小擔(dān)對(duì)成都溫江重型鍛造有限責(zé)任公司、四川南駿汽車有限公司實(shí)施各500萬(wàn)元的聯(lián)合擔(dān)保貸款。今年開(kāi)年以來(lái)，擔(dān)保公司積極和區(qū)經(jīng)濟(jì)局、科技園管委會(huì)企業(yè)服務(wù)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通銜接，采取走出去深入企業(yè)搞服務(wù)的方式，深入浩旺工業(yè)園區(qū)，共耕工業(yè)園區(qū)、金馬新村工業(yè)園區(qū)、科技園西區(qū)，主動(dòng)走訪園區(qū)企業(yè)，宣傳公司擔(dān)保政策，收集企業(yè)融資信息，積極為企業(yè)融資想辦法，努力擴(kuò)大擔(dān)保覆蓋面。同時(shí)，物管公司正在積極準(zhǔn)備介入“魚(yú)鳧家園”物業(yè)管理的前期工作，各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行。11月初，成都市水務(wù)局、環(huán)保局、建委、衛(wèi)生局等有關(guān)單位和專家考評(píng)組，對(duì)科技園污水處理廠進(jìn)行試運(yùn)行考核檢查?！棒~(yú)鳧家苑”二期新居工程住宅樓共計(jì)16棟，自去年10月動(dòng)工以來(lái)，目前工程已完成90%，進(jìn)入總平階段。（一）大力推進(jìn)園區(qū)安臵房建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。（6）正在與相關(guān)銀行洽談海峽科技園西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目及海峽科技園污水處理廠二期7000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目；與華夏銀行成都分行洽談金馬鎮(zhèn)新居工程8000萬(wàn)元融資項(xiàng)目。12汶川地震發(fā)生后，公司化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，反應(yīng)迅速，及時(shí)聯(lián)系，于災(zāi)后第二天主動(dòng)走訪建行、交行、工行、中信銀行等和其他股份制銀行，抓住國(guó)家加強(qiáng)對(duì)受災(zāi)地區(qū)銀行信貸支持的機(jī)遇，努力尋求災(zāi)后重建項(xiàng)目支持，并實(shí)現(xiàn)與多家銀行的合作。（2）公司提前支取園區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款資金11400萬(wàn)元?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：一、千方百計(jì)籌措資金，全力做好融資工作，確保園區(qū)建設(shè)資金的需要。截止11月30日止，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元。12地震發(fā)生后，通過(guò)公司主動(dòng)與開(kāi)發(fā)銀行對(duì)接，簽訂合同到位8500萬(wàn)元資金，成為全省災(zāi)后重建第二筆貸款。在5（5）向興業(yè)銀行成都分行申報(bào)了流動(dòng)資金貸款5000萬(wàn)元，現(xiàn)分行正在進(jìn)行審批。二、全力以赴做好政府性項(xiàng)目及園區(qū)配套服務(wù)，支持園區(qū)更好的發(fā)展。涼水社區(qū)“柳岸錦城”項(xiàng)目于7月動(dòng)工建設(shè)，目前，項(xiàng)目一、二、三期正在施工地下室，7－9號(hào)樓正在施工基礎(chǔ)。區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站于6月下旬對(duì)其進(jìn)行了連續(xù)三天的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，出水水質(zhì)完全達(dá)標(biāo)。該項(xiàng)目的建設(shè)和管理均得到省市區(qū)有關(guān)部門(mén)的積極肯定，成為溫江區(qū)新居工程的示范小區(qū)，為溫江區(qū)及園區(qū)和諧穩(wěn)定做出了一份努力。正信擔(dān)保公司按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則和市場(chǎng)化運(yùn)作方式，重點(diǎn)支持我區(qū)科技園區(qū)內(nèi)成長(zhǎng)型、創(chuàng)業(yè)型、高新科技型企業(yè)，助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為更好的服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)擔(dān)保貸款，提高公司擔(dān)保能力，擔(dān)保公司主動(dòng)探索擔(dān)保貸款新路子，于今年5月和成都中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司簽訂聯(lián)合擔(dān)保合作協(xié)議，增大了公司的擔(dān)保能力，將自身?yè)?dān)保能力在原來(lái)基礎(chǔ)上提升了40％以上，為我區(qū)企業(yè)融資貸款提供了更好、更高、更大的發(fā)展空間。通過(guò)良好的經(jīng)營(yíng)，使公司不斷發(fā)展壯大，增強(qiáng)其造血功能和盈利能力，以彌補(bǔ)園區(qū)出讓工業(yè)用地的虧損，償還銀行貸款，減輕財(cái)政還款壓力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。房地產(chǎn)公司在廠房營(yíng)銷方面做了大量的工作，首先加強(qiáng)了營(yíng)銷策劃部的力量，成立了專門(mén)的招商小組，明確其招商職責(zé)，建立合理的獎(jiǎng)懲考核制度，確保“人人肩上有擔(dān)子、人人心中有壓力”，更好的發(fā)揮招商人員的主觀能動(dòng)性。目前已完成了土地證辦理，取得該項(xiàng)目用地的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖，開(kāi)始打圍，聯(lián)建工作進(jìn)展順利。房地產(chǎn)公司將中醫(yī)大約90畝土地變性為出讓的商住用地，進(jìn)行商品房開(kāi)發(fā)，計(jì)劃建筑面積約22萬(wàn)平方米，并收取20%的管理收益。并與南駿汽車公司、花百里臵業(yè)公司、升達(dá)地板公司、青島啤酒、大洋發(fā)電機(jī)公司等12家企業(yè)簽訂了34份廣告協(xié)議，努力拓展廣告業(yè)務(wù)。其二，引進(jìn)了融投資、工程管理、財(cái)務(wù)等優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，不斷充實(shí)公司團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才的整合作用。二〇〇九年工作思路2009年，?？乒緦⒕o緊圍繞“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標(biāo)奮斗”的目標(biāo)，深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，按照管委會(huì)賦予公司的建設(shè)園區(qū)、管理園區(qū)、投資園區(qū)、經(jīng)營(yíng)園區(qū)的職能和職責(zé)，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的發(fā)展理念，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，拓展經(jīng)營(yíng)思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加大經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作力度，加快發(fā)展步伐，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，努力做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資，園區(qū)資源的經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)投資，使公司隨著園區(qū)的發(fā)展而不斷壯大，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)溫江經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。努力做好園區(qū)配套服務(wù)。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營(yíng)銷招商工作，以確保資金盡快回籠?？傊?，公司將適應(yīng)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，汲取經(jīng)驗(yàn)，拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司目前經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問(wèn)題。2007年4月20日2007年7月31日，我公司共維修鍋爐53臺(tái)，鍋爐輔機(jī)439臺(tái)，大修鍋爐10臺(tái)，管網(wǎng)維修58000臺(tái)米，更新1325米，二次加壓供水設(shè)備維修111臺(tái)，更新1390米，管網(wǎng)維修1897米。另外我公司在向外擴(kuò)張供熱市場(chǎng)和加強(qiáng)節(jié)能管理的同時(shí)，積極尋找降低能耗的設(shè)備設(shè)施，新增分層給煤設(shè)備4臺(tái)，紅外線涂料項(xiàng)目一處，變頻設(shè)備7臺(tái)，共計(jì)投資為70萬(wàn)元，%。四、加強(qiáng)成本核算管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，使節(jié)能減排不是克扣溫度，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，而不是空喊口號(hào)。施工管理措施 ⑴安全生產(chǎn)第一目標(biāo)為保證本項(xiàng)目安全管理有據(jù)可依，消除安全隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)備等與安全相關(guān)的各種規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)，并與施工生產(chǎn)管理人員簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保各項(xiàng)安全制度在施工過(guò)程中的落實(shí)。（三）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任分解到各部門(mén)，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同各人利益掛鉤。今年安全順利完成鐵路大橋、長(zhǎng)跨度公路橋的架設(shè)；路基工程全面完成，線下附屬全部終了； 2開(kāi)始軌道工程鋪設(shè)，并有望年內(nèi)完成。資料佐證，措施緊跟提供充分的事實(shí)證據(jù)（如施工記錄、財(cái)務(wù)收支資料、往來(lái)函件、工程照片等），令有關(guān)審核部門(mén)看后的第一印象是實(shí)事求是、合情合理，不會(huì)馬上拒絕；其次，準(zhǔn)確、完整引用合同條款，配以正確的數(shù)據(jù)計(jì)算迅速及時(shí)地向建設(shè)單位上報(bào)。⑹勞動(dòng)生產(chǎn)率降低損失的補(bǔ)償費(fèi)用，最佳勞動(dòng)力配置因工延期而造成局部停工，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)率受到影響。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,各種新知識(shí)層出不窮,工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)定期或不定期地對(duì)從事造價(jià)管理專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn),更新知識(shí),力求減少自身因素對(duì)投資估算結(jié)果的影響。其次,工程造價(jià)資料的積累,對(duì)提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解工程造價(jià)的內(nèi)在規(guī)律,控制工程造價(jià)均有良好的指導(dǎo)作用。（5）工商稅40萬(wàn)元，完成161萬(wàn)元，占任務(wù)的40%。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移：有組織的域外轉(zhuǎn)移任務(wù)50人，完成55人，占任務(wù)的110%，新增勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移任務(wù)400人，完成500人，占任務(wù)的125%。加大服務(wù)力度，推進(jìn)基地建設(shè)，鎮(zhèn)黨委、政府多次到市農(nóng)電局、市土地局協(xié)調(diào)用電，土地相關(guān)事宜，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造寬松的環(huán)境與優(yōu)惠的政策。新農(nóng)村建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們從農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手解決群眾實(shí)際困難。其次舉辦各種實(shí)用技術(shù)知識(shí)、公民道德、法律法規(guī)知識(shí)等培訓(xùn)班15類270多場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民14000人次，引導(dǎo)鼓勵(lì)農(nóng)民創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會(huì)，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與社會(huì)的能力，培養(yǎng)造就了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，使其真正成為新農(nóng)村建設(shè)的主體。三是多元處理，保證落實(shí)。發(fā)放到企事業(yè)單位、個(gè)體商販、農(nóng)戶手中，張貼標(biāo)語(yǔ)橫幅300余條，在全鎮(zhèn)上下?tīng)I(yíng)造了人人都做清潔環(huán)境，保護(hù)家園守護(hù)者的良好氛圍。通過(guò)采取更新觀念儲(chǔ)備項(xiàng)目，合力攻堅(jiān)爭(zhēng)取項(xiàng)目，優(yōu)化環(huán)境吸引項(xiàng)目等一系列措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓好招商引資工作。一是積極發(fā)展教育事業(yè)。四是做好農(nóng)村低保戶、特困戶救助工作，妥善安排了受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活，切實(shí)解決群眾的困難。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)有新進(jìn)展，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三問(wèn)：”制度，確定了一把手負(fù)總責(zé)機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行辦事公開(kāi)制度，及時(shí)查處違紀(jì)黨員，促進(jìn)了黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。這些問(wèn)題要在今后的工作中認(rèn)9真加以解決。二、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。三是優(yōu)化服務(wù)，對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行跟蹤服務(wù)，全程服務(wù)，營(yíng)造良好的畜牧發(fā)展環(huán)境。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高政府干部思想政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。各職能部門(mén)要主動(dòng)接受監(jiān)督，提高行政執(zhí)法水平。二、主要工作（一）、切實(shí)抓好大小春糧油收購(gòu)，服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)農(nóng)民增收。五是各收儲(chǔ)企業(yè)在收購(gòu)點(diǎn)備有針線包、開(kāi)水、煙筒、簡(jiǎn)易藥箱，有休息的地方，有整理翻曬糧食的地方；幫助農(nóng)戶整理翻曬高水分糧食，幫助年老體弱的農(nóng)戶曬糧、交糧。四是在抓好當(dāng)?shù)丶Z源，常年敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民余糧的同時(shí)，積極主動(dòng)與區(qū)外、省外，尤其是東北等產(chǎn)糧地區(qū)的糧食收儲(chǔ)企業(yè)建立了穩(wěn)定的糧食購(gòu)銷協(xié)作關(guān)系，千方百計(jì)抓好所需糧源。一是在《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布四周年之際，邀請(qǐng)了市糧局、區(qū)工商局等部門(mén)和百信商貿(mào)有限公司、玉溪晶瑞食用油脂公司等超市、企業(yè)、個(gè)體糧店代表共24人，召開(kāi)了《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布四周年座談會(huì)。一是與區(qū)發(fā)改委、財(cái)政局等部門(mén)協(xié)同管理，對(duì)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備任務(wù)的落實(shí)，以及輪出、輪入和安全儲(chǔ)存過(guò)程不僅建立監(jiān)管制度，而且對(duì)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃、品種、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、儲(chǔ)備庫(kù)點(diǎn)及財(cái)政補(bǔ)貼資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。二是在服務(wù)上視部隊(duì)官兵為親人，在軍糧供應(yīng)站設(shè)置了部隊(duì)官兵購(gòu)糧休息室、活動(dòng)室，做到部隊(duì)同志到站“問(wèn)一聲好、讓一個(gè)座、倒一杯茶”，并為購(gòu)糧部隊(duì)官兵免費(fèi)提供裝糧用具，幫助裝糧上車，給部隊(duì)官兵講解儲(chǔ)糧、保糧知識(shí)。示范工作得到了消費(fèi)者的充分肯定，為全區(qū)下一步全面推進(jìn)放心糧油工程積累了經(jīng)驗(yàn)。玉溪滇雪糧油食品工業(yè)有限公司是玉溪市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，也是云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。該工程項(xiàng)目現(xiàn)已如期支付征地，拆遷補(bǔ)償費(fèi)等前期工程費(fèi)750萬(wàn)元，力爭(zhēng)到2009年底全面完成新庫(kù)建設(shè)。五是積極籌措資金8000元為梁王壩村共建“和諧示范村”。緊緊圍繞深化糧食流通體制改革，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)提供了強(qiáng)有力的組織、思想、紀(jì)律保證。緊接著，紅塔區(qū)糧食局總支4個(gè)支部46名黨員共繳納特殊黨費(fèi)5580元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上自己的一點(diǎn)綿薄