【正文】 思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。首先，要建立反饋機(jī)制。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實(shí)到行動上。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。通過全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。郭總剛才所做的《強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報(bào)告我完全同意。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。梁啟超曾說“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”。一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī)。增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛，對工作的熱情。所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。只有說老實(shí)話，才能實(shí)事求是。五是要開展績效評價，嚴(yán)格實(shí)施獎懲制度。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。綜上所述，希望廣大職工能明白執(zhí)行與執(zhí)行力的提升對于企業(yè)對于自己的重要性，一定要明白任務(wù)、態(tài)度、職責(zé)都≠結(jié)果，對所有的結(jié)果負(fù)責(zé)才是執(zhí)行與執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。就在第四周的經(jīng)理辦公會上，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥這個工作的完成情況不盡人意，持續(xù)一個月竟然還未完成，追究原因，原來是回訪辦安排了施工人員，但是遲遲沒有到位，導(dǎo)致施工延期。我們永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不是任務(wù)這一程序，完成任務(wù)≠結(jié)果。第一篇：XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會少數(shù)干部中目前存在思想僵化、觀念陳舊。體會任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為自己是在執(zhí)行的時候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槟銢]有結(jié)果!我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)是對我們工作的價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)是對工作的程序負(fù)責(zé)，如果要打造一個強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，如果要成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行型人才，那么請記住，執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個主題：執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。因租賃方對墻紙要求甚多，我部門與其又無業(yè)務(wù)往來，所以究竟使用什么圖案的墻紙協(xié)調(diào)工作交由美食城管理分公司負(fù)責(zé)，在兩周的經(jīng)理辦公會上，領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)抓緊時間解決，不要影響收取租金的工作，可是美食城遲遲給不了解決的方案，一直在說，已經(jīng)盡部門最大的能力了，協(xié)調(diào)不了，在協(xié)商未果的情況下，我部門帶著供應(yīng)商的墻紙圖集親自前往西岸酒店進(jìn)行協(xié)商選樣，在我們不懈的努力下，對方妥協(xié)了，我部門于7天內(nèi)將墻紙送到現(xiàn)場，后續(xù)工作由安全生產(chǎn)回訪辦組織。我們都應(yīng)該知道，對職責(zé)負(fù)責(zé)不重要，重要的是要對結(jié)果負(fù)責(zé)，我們到底應(yīng)不應(yīng)該對崗位職責(zé)弄清楚?不清楚會影響執(zhí)行，太清楚也會影響執(zhí)行，我認(rèn)為除了讓同志們清晰職責(zé)之外，我們還應(yīng)該讓大家懂得職責(zé)是為了結(jié)果而服務(wù)的。沒有人檢查和有人檢查一個樣”，這是同樣也是責(zé)任心最典型化、生動化、具體化的體現(xiàn)，是提升責(zé)任心的具體措施，是責(zé)任心實(shí)踐的又一次升華。四是要樹立工作目標(biāo)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤，落實(shí)責(zé)任。只有當(dāng)老實(shí)人，才能廉潔清正。對于企業(yè)來講，具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，這是我們應(yīng)該具備的，不可缺少的態(tài)度。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實(shí)，甚至不了了之。一個優(yōu)秀的員工，一定會不斷地給自己增值。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。逐級負(fù)責(zé)反“三違”，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)工作著重點(diǎn)在抓落實(shí)。在安全生產(chǎn)工作實(shí)施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護(hù)的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。我們抓工作落實(shí)離不開人的主觀能動性。加強(qiáng)管理監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。細(xì)抓落實(shí)。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅(jiān)定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。責(zé)任心不強(qiáng)的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運(yùn)都是日常管理的結(jié)累。在這一消極的思想影響下，員工永遠(yuǎn)只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。一是當(dāng)我們做某項(xiàng)工作時，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù)分配下來時，自己獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的時候就到了；二是每一個有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應(yīng)該認(rèn)為是在為自己做，因?yàn)槿藗儗σ粋€人品質(zhì)、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對同志們的最低要求，一個有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！潘存斌2008年6月第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心__提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實(shí)做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動上來。五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，局長對全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。就是要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”?！安徽胰魏谓杩?，堅(jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。有投入才有回報(bào), 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私猓匀痪蜁靼鬃约涸谶@個位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？如果在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每