【正文】 /3主體結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)汝P(guān)鍵節(jié)點的控制時間目標(biāo)點，同時要求施工單位每周上報周進(jìn)度計劃表。在工程監(jiān)理規(guī)劃中把安全監(jiān)理的內(nèi)容納入其中，編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則，指定了俞政擔(dān)任兼職安全監(jiān)理工程師，建立了每旬一次的安全生產(chǎn)檢查制度。⑥《每周建立一周質(zhì)量問題統(tǒng)計表》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理例會》制度，將每周現(xiàn)場巡視、檢查、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題通過《一周質(zhì)量問題統(tǒng)計表》匯總告知施工單位整改。監(jiān)理組內(nèi)部出現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作作風(fēng)。圍繞這一目標(biāo)的實行，監(jiān)理組首先指定了監(jiān)理工作的原則和要求:①堅持預(yù)防為主的原則②堅持以人為質(zhì)量控制的核心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則③堅持質(zhì)量第一，在保證質(zhì)量的前提下再抓進(jìn)度的原則④堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則⑤堅持貫徹執(zhí)行科學(xué)、公正、守法的行業(yè)規(guī)范。②公共部位精裝修工程監(jiān)理。其中32層1棟（B16）、27層4棟（B1B2B2B23）18層1棟（B17）、17層2棟（B1B20）。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個工程建設(shè)運轉(zhuǎn) 順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在合同管理方面項目監(jiān)理部主要作了以下幾項工作: ①嚴(yán)格按照合同要求審查承包單位承包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。對此，建設(shè)單位、承包單位對監(jiān)理部門的工作表示感謝。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗收；在11月底前基本達(dá)到竣工條件，在9月開始地下車庫施工。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有混凝土澆筑施工，監(jiān)理部門堅持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，砼施工旁站共340次，有效地保證了工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用。本工程自2009年3月10日開工，至2010年3月9日正式竣工，工程施工質(zhì)量經(jīng)檢測驗收達(dá)到了“合格”標(biāo)準(zhǔn)，投資亦控制在計劃范圍內(nèi)，工程建設(shè)各項目標(biāo)均已實現(xiàn)，工程合同各項內(nèi)容執(zhí)行情況良好。九、對工程質(zhì)量的綜合評價意見本工程于**年5月8日開工，***年5月16日進(jìn)行了首樁驗收；**年6月8日進(jìn)行了基樁中間驗收，***年9月4日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，20**年1月8日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗收，**年3月5日進(jìn)行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗收合格。建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。其中：膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓88mm質(zhì)量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)（）檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。阿嚏分部工程質(zhì)量情況⑴屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。六、工程施工質(zhì)量驗收情況地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎(chǔ)。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進(jìn)場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進(jìn)場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。以本人在本公司不長的工作經(jīng)歷來看，我認(rèn)為我們公司是一個頗具凝聚力、戰(zhàn)斗力和協(xié)作精神的團(tuán)隊。首先把安全工作放在首位，檢查各項安全措施的落實，查出隱患立即監(jiān)督整改；其次嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天堅持工地巡查，遇到隱蔽工程必旁站監(jiān)督。舊病房改造分為兩個工作區(qū)，施工方為湖北建筑工程有限公司和佳利裝修工程有限公司。本次監(jiān)理工程量不大，因此公司派本人獨立完成。我為能成為這個集體的一員而感到自豪。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。施工測量檢查情況工程定位測量記錄1份。八、人防工程驗收情況，掩體1500m2。本工程消防、人防等單項驗收已全部通過，工程質(zhì)量控制資料完整，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗收要求。四、監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理部正式入駐現(xiàn)場后，立即與建設(shè)單位代表及工程承包單位取得了聯(lián)系，并對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了全面了解，在此基礎(chǔ)上，于2009年3月10日協(xié)助建設(shè)單位共同召開了第一次工地例會，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復(fù)試，合格率一直保持在100%的水平，有效的保證了工程質(zhì)量。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。③在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進(jìn)展情況，在保證交房目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。②認(rèn)真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。在信息管理方面項目監(jiān)理部主要做了以下幾項工作: ①做好市場調(diào)研工作，及時向建設(shè)單位提供準(zhǔn)確的材料信息。綜上所述，在本工程的整個監(jiān)理工作過程中，全體項目監(jiān)理人員能夠牢記個人崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務(wù)，認(rèn)真開展各項工作，圓滿完成了公司賦予的各項任務(wù)，取得了良好的工作業(yè)績，并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場各方的一致好評。該工程由無錫市建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，設(shè)計顧問：盛邦（上海）咨詢有限公司。在樁基施工階段由張秋生同志任項目總監(jiān)，主體施工階段由夏鴻建同志擔(dān)任項目總監(jiān)。這些監(jiān)理細(xì)則有：①樁基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則②主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則③鋼筋混凝土基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則④水暖、電氣、弱電監(jiān)理細(xì)則⑤旁站監(jiān)理方案⑥質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則。服從和配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，及時匯報質(zhì)量控制情況和措施，取得支持和幫助。向施工單位及時收集商品混凝土水泥28天補強報告，混凝土試塊報告等。建立監(jiān)理安全臺帳制度，單獨填寫安全監(jiān)理日記，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以監(jiān)理通知單的形式通知施工單位整改，施工單位整改有回復(fù)，監(jiān)理有復(fù)查，有書面復(fù)查意見。一、監(jiān)理工作的體會和建議項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司的對外窗口，它向建設(shè)單位展示的不僅是監(jiān)理部的形象，而是整個監(jiān)理公司的形象。樹立以業(yè)主為中心，為業(yè)主服務(wù)的理念。第二章 監(jiān)理工作成效第一節(jié) 投資控制措施及效果一、建設(shè)項目投資情況工程投資總額約為：4000萬元低于概算總額。建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了明翠山莊二期27—32樓工程的工期要求。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。其次對施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。