【摘要】第一篇:財務(wù)部 一、財務(wù)部; 直接上級:分管副總經(jīng)理; 下屬部門:會計核算科、財務(wù)科、稽核科;部門性質(zhì):會計核算及財務(wù)管理; 管理權(quán)限:受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托,行使對公司財務(wù)會計工作全過程...
2024-11-09 12:21
【摘要】財務(wù)部布置財務(wù)部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算及管理。二、編制財務(wù)計劃及會計報表,擬寫財務(wù)狀況分析報告。三、負(fù)責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。四、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。五、對各種單據(jù)進(jìn)行審核,
2025-05-08 23:39
【摘要】35/11財務(wù)部職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則一、公司財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置財務(wù)部國際部審計委員會辦公室人力資源部市場部工程部設(shè)備部財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理某某建股份有限公司北京分公司某某建股份有限公司第五分公司某某建股份有限公司第四分公司某某建股份有限公司第三分公司某某建股份有限公司第二分公司某某建股份有限公司第一分公司審計部
2025-04-07 22:16
【摘要】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財務(wù)部對市場營銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進(jìn)銷存月報
【摘要】總收的管理辦法一、人員要求及配置財務(wù)部總收室工作性質(zhì)的特殊性和重要性,決定其人員必須具備良好的職業(yè)操守和高度的責(zé)任感,必須保證同時有兩人在崗,并切實(shí)做到相互銜接、相互督促。二、工作流程三、操作規(guī)范1.收銀員上機(jī)前的準(zhǔn)備工作(1)準(zhǔn)備零鈔:每日由主管配備足量零鈔交給總
2025-05-27 11:35
【摘要】程序名稱:財務(wù)部門概述編制者:財務(wù)總監(jiān)審核者:財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、營運(yùn)會計部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理安排資金,以利于資金的
2025-04-09 00:42
【摘要】醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案與醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方案匯編 第8頁共8頁 醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案 為進(jìn)一步落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的糾風(fēng)工作責(zé)任制,按照中央、省、市政府...
2024-11-22 06:41
【摘要】財務(wù)部管理辦法程序名稱:財務(wù)部門概述編制者:財務(wù)總監(jiān)審核者:財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、營運(yùn)會計部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理
2025-04-09 01:34
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共3頁賓館財務(wù)部成本組考核評估辦法(試行)附表一庫
2025-05-28 15:19