【正文】 持配合下，綜合管理部全體員工立足于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行的基本職能，積極努力做好各項(xiàng)工作，較好地保障了全行上下各方面工作的順利開(kāi)展。二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門(mén)和每個(gè)崗位的、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。每天按時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤匯總，審核。5． 加大培訓(xùn)力度。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。（四）人力資源管理工作。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。二、明確健全部門(mén)各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門(mén)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，全年安全行駛183760余公里未發(fā)生一起行車事故。文、會(huì)處理是綜合部的一項(xiàng)極其重要的日常工作。員工培訓(xùn)方面嚴(yán)格要求各除部門(mén)逐月提交部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃外，每月綜合部根據(jù)生產(chǎn)情況組織全公司人員培訓(xùn)會(huì)議，嚴(yán)格檢查培訓(xùn)簽到與記錄情況，確保培訓(xùn)能夠落實(shí)到實(shí)處，并對(duì)企業(yè)文化與管理原則進(jìn)行了一次筆試，合格率達(dá)97%，截止到12月份，公司總培訓(xùn) 次，其中 次公司層面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。全面樹(shù)立工作一流、服務(wù)一流的意識(shí)，采取自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，時(shí)刻在心中樹(shù)立“今天的工作比昨天做得更好”的服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)地把具體工作、日常小事溶于公司的大局之中，做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務(wù)質(zhì)量。因此，從年初起，我就對(duì)工作目標(biāo)和各崗位工作職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。（四）全力做好后勤保障工作突出服務(wù)和保障工作。（二）切實(shí)注重安全衛(wèi)生工作。在上年工作的基礎(chǔ)上，規(guī)范和完善了對(duì)收發(fā)文工作的管理。確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我公司的工作動(dòng)態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳公司的工作業(yè)績(jī)和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用。嚴(yán)格照章辦事，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。主要工作措施一、樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)要做到盡職、履責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，這就必須要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。服務(wù)是辦公室的天職。二0一三年十二月十九日第二篇：綜合部述職報(bào)告2011年綜合部述職報(bào)告2011年，隨著項(xiàng)目建設(shè)的正常推進(jìn)、是我公司走過(guò)了成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年。公司基本在7月份行政區(qū)域人員基本全部就位，8月份營(yíng)銷區(qū)域全部就位，并根據(jù)公司規(guī)定給入職員工繳納基本保險(xiǎn)與公積金，因天維公司原因，一直有兩年沒(méi)有年審，我們主動(dòng)與楊總勾通協(xié)商，將其原欠工傷金額追索回后至到7月份才成功轉(zhuǎn)入，目前繳納保險(xiǎn)人員共計(jì)26人，公積金26人，其余部份武漢交納。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高辦文辦會(huì)水平。一切以項(xiàng)目建設(shè)與營(yíng)銷工作為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，11年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：服務(wù)意識(shí)不夠服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門(mén)負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。因此，為做好2012的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。四、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作；2014年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一)提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理 1． 優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行、半考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。7． 嚴(yán)格考勤管理。2． 加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。（三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力 1． 加強(qiáng)車輛管理。5． 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛(ài)互助金”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理篇三：綜合管理部述職報(bào)告2010 綜合管理部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)市分行考核工作的安排，現(xiàn)將2010年綜合管理部工作述職如下：綜合管理部是為全行服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的樞紐性作用。二是通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映全行改革和發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，今年我們搜集各種信息600多條，通過(guò)省行、總行網(wǎng)站發(fā)布信息12條；通過(guò)省行《每日工作情況》反映我行工作信息500條；通過(guò)自辦網(wǎng)站反饋信息60余條，為全行各部門(mén)縣支行交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作起到了一定的作用。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開(kāi)展工作。同時(shí)，按照達(dá)標(biāo)的要求對(duì)歷史檔案進(jìn)行了整理，符合銷毀條件的進(jìn)行了登記，組織了銷毀工作。此外，在財(cái)務(wù)維度方面，能夠本著節(jié)儉的原則，從嚴(yán)控制辦公費(fèi)、車輛費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用支出，使之控制在核定的額度之內(nèi)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。使大家能安心工作，有所作為。第五，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人注意采取向同志學(xué)、向書(shū)本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。三、存在問(wèn)題四年來(lái)，本人的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是這些成績(jī)的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部門(mén)全體同志大力支持的結(jié)果，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也深深感到由于個(gè)人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。（三）、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)企業(yè)。目前大部分職工對(duì)食堂伙食及辦公區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境比較滿意，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。1根據(jù)業(yè)主提出得要求，參與制定了“十公開(kāi)”制度，并在實(shí)際工作中得到了有效的落實(shí)，在河北省廳組織的“十公開(kāi)”落實(shí)情況檢查中順利予以通過(guò)；2根據(jù)公司提出的“大干120天，為建黨90周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，在全項(xiàng)目展開(kāi)了相應(yīng)的各種活動(dòng)，取得了良好的效果；3積極協(xié)助項(xiàng)目黨工委的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立健全了各項(xiàng)廉政制度，建立了黨員干部的各項(xiàng)廉政臺(tái)賬，參與了與河北省青龍滿族自治縣的檢企共防協(xié)議的擬定、簽署，并在日常工作中積極于之溝通，促進(jìn)了項(xiàng)目整體的廉政建設(shè)的推進(jìn)，目前項(xiàng)目無(wú)一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；4進(jìn)一步完善了企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要增設(shè)了部分標(biāo)示標(biāo)牌。在日常行政管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處。第五篇：2017年綜合部述職報(bào)告綜合部述職報(bào)告尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，回想一年來(lái)的工作，綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和各位同事的密切配合下，認(rèn)真履行服務(wù)和管理職能，努力提升管理服務(wù)水平，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展。做好員工薪酬福利核算，組織完成員工體檢工作。我們主動(dòng)反饋信息，深入采集各部門(mén)工作情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度、整體工作水平等真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的信息，做到情況明、措施實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、反應(yīng)快，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。更新了一大批電子設(shè)備。努力做好以下幾點(diǎn)：不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，力求把本職工作做得更