【正文】 舍我其誰(shuí)”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少。不過，由于采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購(gòu)員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。采購(gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專 業(yè)知識(shí)水平。，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。1負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。6，定期與倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門對(duì)藥品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，并將庫(kù)存報(bào)告和當(dāng)月購(gòu)進(jìn)報(bào)表上交給部門經(jīng)理，配合部門經(jīng)理完成數(shù)據(jù)（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）分析；負(fù)責(zé)所有采購(gòu)的藥品的訂單發(fā)放，并跟蹤其交貨日期，對(duì)銷售的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。2，熟悉并掌握采購(gòu)流程，根據(jù)銷售庫(kù)存情況及市場(chǎng)情況制訂采購(gòu)計(jì)劃并填寫付款申請(qǐng)單，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。，并做到按計(jì)劃采購(gòu)。、物美價(jià)廉。，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。，保證供銷。，訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須上報(bào)經(jīng)理或主管，經(jīng)研究后方可實(shí)施。根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取訂購(gòu)貨源，按“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原貝IJ，保證貨源充足。第三篇：采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)1，嚴(yán)格遵循采購(gòu)部制度和工作流程，熟悉公司所經(jīng)營(yíng)品種的采購(gòu)價(jià)格及其采購(gòu)的狀況等信息，根據(jù)銷售計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成藥品的采購(gòu)，以保證銷售目標(biāo)的順利完成。5，按照GSP的規(guī)定，負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種的資料索取工作，并填寫首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審批表，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后連同資料轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門辦理信息條碼，保證藥品的正常入庫(kù)。1負(fù)責(zé)實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)到底原則，跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)，不良品及時(shí)處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。以下為采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求：采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊2預(yù)測(cè)能力在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。無(wú)論是采購(gòu)哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。c2敬業(yè)精神“缺貨或斷貨”實(shí)為采購(gòu)人員最大的失職。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。下屬的管理工作。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。三、采購(gòu)各種物品、工具、器材等，應(yīng)本著少花錢多辦事的原則，精打細(xì)算，反復(fù)比較，節(jié)約用款，把好質(zhì)量關(guān)，不買價(jià)高質(zhì)次的商品，嚴(yán)禁收取回扣。、物美價(jià)廉。,并做到按計(jì)劃采購(gòu)