【正文】 士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。在論文撰寫、護理科研方面幾近空白。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻。積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù)。手術(shù)室護士長述職報告篇二手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄。總之，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在護理部的指導下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱潱僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鼍唧w的帶教計劃及教學內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌握情況。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到95%以上。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。七、開展品管圈活動在護理部的帶動下手術(shù)室積極開展品管圈活動，使每一個圈員充分發(fā)揮各自的智慧，自動自發(fā)地解決科室存在的問題，最終規(guī)范了器械、物品清點流程，改進了手術(shù)室術(shù)中護理記錄單，并使每個圈員提高了自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，實行一對一帶教，并不定時抽查帶教老師帶教情況及輪轉(zhuǎn)生掌握情況。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。（四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。第一篇：手術(shù)室護士長述職報告（大全）2015年手術(shù)室一部護士長述職報告按照醫(yī)院統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情況述職如下：一、基本情況本人至擔任護士長以來，我始終堅持“以患者為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，2015圓滿完成各項任務(wù)。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。（二）認真、規(guī)范的帶教。開展新業(yè)務(wù)六、開展新項目下半年新增添設(shè)備：腦外科顯微鏡、椎間孔鏡、關(guān)節(jié)鏡各一臺，目前已經(jīng)開展腦外科顯微手術(shù)2例，椎間孔鏡手術(shù)3例，膝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)15例。針對手術(shù)室工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將手術(shù)室的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。（五）認真嚴格規(guī)范的帶教。六、存在的問題一是學習不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導的要求還存在一定差距。手術(shù)室護士長述職報告篇一一年來,在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作計劃，完成了XX年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。二、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠。堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。手術(shù)室護士長述職報告2各位領(lǐng)導各位同事：你們好！記得聽人說過，手術(shù)室的工作團隊相當于一部電影做品的幕后制作團隊。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。一、加強政治理論學習，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)誠誠懇懇做人、踏實實做事。本共組織12次業(yè)務(wù)知識學習，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識考核，兩次操作考核。四、存在問題自我防護及無菌觀念不強有待提升。積極推行年初規(guī)劃的.“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一?；A(chǔ)上，不斷改進科室工作，努力為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。手術(shù)室護士長述職報告320xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，針對年初制定的目標計劃，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。三、不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全安排專人負責醫(yī)療感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0。加強基礎(chǔ)理論知識的學習，積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室專科知識，每季度科室考核1次，合格率100%。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。老老實實做人，恭恭敬敬做人。常與病人交流，了解病情，安慰病人，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。（三）團結(jié)自律在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相