【正文】 置下月生產(chǎn)計劃。（6）項目經(jīng)理部須將《施工組織設(shè)計》、施工進度總計劃、月計劃、周計劃及日計劃上報公司工程部；工程部將上報文件進行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場施工情況對全公司在建工程施工實行動態(tài)管理。目標(biāo)分解可按單項工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)，按月、周、天計劃分解為時間目標(biāo)。工程項目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項目經(jīng)理（負責(zé)人）應(yīng)將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。（7）《工程生產(chǎn)進度控制管理辦法》。項目經(jīng)理部組建完成后，項目經(jīng)理部負責(zé)向公司工程部及總工辦報送項目經(jīng)理部組織機構(gòu)和項目部門負責(zé)人員名單。（2）決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。（7）加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。但盡量與投標(biāo)時項目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。項目部主要管理人員應(yīng)交納合同額的15%的項目風(fēng)險費用，承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險。公司總經(jīng)理或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項管理任務(wù)。應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有效管理，以達到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。（2）目標(biāo)控制。（2）合同談判。項目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對項目實施全面管理的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責(zé)任、硬化考核、強化追究、細化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。1協(xié)助項目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。負責(zé)項目部組建及解體，做好項目的人員流動的情況統(tǒng)計。（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 ；；； （含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； ；； ； ； 。⑼ 對沒有妥善管理合同，使之處于失控狀態(tài)而造成損失的，負有責(zé)任。⒁ 協(xié)助有關(guān)部門辦理專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)干部的考核工作。⑹ 負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。（8）、組織材料、設(shè)備樣板選審工作。（6）、在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機電設(shè)備管道布置圖及機電、土建配合綜合工程圖報業(yè)主審批后實施。編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地；參加工程施工項目標(biāo)施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護設(shè)置等詳細任務(wù)，組織班組起勁完成暫時設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對施工中有關(guān)問題實時處理，向上申報并保證施工進度；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，督促檢查項目部施工現(xiàn)場的各有關(guān)情況；向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行；參加圖紙會審和工程進度計劃的編制；上報施工進度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；1參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作辦法交底。工程管理部（1）、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的土建作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃。（3）、起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施。工程合約部工作任務(wù)⑴ 負責(zé)組織對施工處工程設(shè)計圖紙的審核，進行工地核對，負責(zé)會同有關(guān)部門編制施工組織設(shè)計。⑼ 根據(jù)相關(guān)合同與下屬施工中隊、勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商等進行結(jié)算。⑶ 對工程事故的技術(shù)處理方案確定遲緩，造成嚴(yán)重損失的負有責(zé)任。在項目實施階段，主要負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負責(zé)設(shè)計管理和現(xiàn)場跟蹤工作，并負責(zé)部分景觀工程的實施管理工作；土建工程師負責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負責(zé)項目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負責(zé)項目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負責(zé)項目電氣專業(yè)工作，主要包括：強/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項目指揮部 2002實施 工程檔案管理負責(zé)項目實施過程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時聘請相關(guān)專業(yè)工程師完成此項工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時請總公司支持。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護公司形象和利益，對損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。負責(zé)收集各個在建項目每月的實際產(chǎn)值情況，將其與計劃產(chǎn)值進行對比，以便于進行績效考核的評分統(tǒng)計。1負責(zé)組織編制羚農(nóng)集團有限公司工程簡報（雙月刊）的出版工作。四、公司各職能部門應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序的流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告。（3）合同文件發(fā)放。在項目實施的全過程中，應(yīng)對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。二、項目管理程序公司在作出投標(biāo)決策后，市場開發(fā)部負責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)。項目部應(yīng)加強交工驗收階段的管理，協(xié)助成控部做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，進行經(jīng)濟分析，作出項目管理總結(jié)報告，并將竣工資料移交公司總工辦歸檔保存。項目經(jīng)理必須取得相應(yīng)建造師資格證書、注冊證書和安全生產(chǎn)考核證書，才能在項目經(jīng)理崗位上從事項目管理工作。（2）負責(zé)項目全過程的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。（9）接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時上報各類報表及資料，定期向公司匯報工作。（5）根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《施工合同》指導(dǎo)項目管理，進行工作部署、檢查與調(diào)整。（2）《工程質(zhì)量管理辦法》。（10《公司財務(wù)管理辦法》。項目經(jīng)理部按市場機制的要求對項目作業(yè)層與分包隊伍實施合同管理，加強控制與協(xié)調(diào)。項目部解體后，公司將對項目部人員作以下三種方式安排：一是公司需要聘用的人員回公司上班，并按相應(yīng)崗位發(fā)放薪金。（2）《施工組織設(shè)計》中應(yīng)包含保證施工進度計劃的主要措施及保證進度計劃實現(xiàn)的主要資源配置：《主要勞動力計劃用量表》、《主要材料計劃用量表》、《主要機械設(shè)備配置表》（表格格式按招標(biāo)文件要求）。公司現(xiàn)有資源不能保證項目資源需求時，項目經(jīng)理部可以向社會租賃或招聘。項目部若特殊原因未報，即項目部要寫明情況，并安排上報時間，不上報又不寫明情況，且項目部全體員工工資暫緩發(fā)放，待次月完成上報資料內(nèi)容后發(fā)放。項目質(zhì)量管理按照公司《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。五、生產(chǎn)要素管理工程項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)及資料管理和資金管理。項目合同管理包括勞務(wù)分包、工程分包、材料采購、機械設(shè)備采購或租賃的管理。（3）施工記錄信息。工程項目完工后，項目經(jīng)理部將項目信息電子文件移交公司工程部存檔。嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。五、工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。二、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理及項目部另行予以獎勵兌現(xiàn)：獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，給予200000元獎勵兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予100000元獎勵兌現(xiàn)，其中，40%獎勵項目經(jīng)理，60%由項目經(jīng)理獎勵項目部管理人員。第四篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)市政工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制及費用控制工作。會同建立組織交工驗收與缺陷責(zé)任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責(zé)任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗收，負責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在的問題，確保工作計劃的完成和實現(xiàn)。積極研究設(shè)計，提出合理化建議，對分管的工作提出工作計劃和目標(biāo)草案。1負責(zé)落實工程過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。嚴(yán)格要求施工單位的項目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。負責(zé)部門工作會議的記錄整理。工程部將嚴(yán)格履行以下職責(zé)：1．做好項目施工前期準(zhǔn)備工作。對由于設(shè)計不完善而造成的設(shè)計變更，工程部提出設(shè)計變更申請，由設(shè)計規(guī)劃部負責(zé)設(shè)計變更；對由施工中出現(xiàn)的問題而造成的設(shè)計變更或施工技術(shù)變更由工程部負責(zé)變更；對二次裝修由設(shè)計規(guī)劃部提出設(shè)計裝修要點及要求，由工程部負責(zé)牽頭組織規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門審定。