【正文】 ，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。結(jié)果不到 1 年，企業(yè)就扭虧為盈，最為重要的實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。但也不容否認(rèn)，個(gè)別企業(yè)的發(fā)展并沒有完全消滅不和諧的音符，雜音依然存在，而且不少，否認(rèn)更是自欺欺人。安全管理要正確認(rèn)識“差異”任何一個(gè)企業(yè)都不可能規(guī)章、沒有制度、沒有制約，管理嚴(yán)格是對員工負(fù)責(zé)，是對自己的工作崗位負(fù)責(zé)，是對公司末來的發(fā)展負(fù)責(zé)。以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來促進(jìn)安全管理水平全面提高；二是進(jìn)一步突出本質(zhì)安全的理念。為了增強(qiáng)黨務(wù)公開的時(shí)效性，公開時(shí)間要符合黨內(nèi)法規(guī)和制度的規(guī)定，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性，做到與公開內(nèi)容相適應(yīng)。因此，必須制定規(guī)范有序、責(zé)任明確、審批嚴(yán)格的公開程序，按照“提出、審核、公開、處理、反饋”等程序辦理，以確保黨務(wù)公開程序嚴(yán)謹(jǐn)可行。公開內(nèi)容主要涉及目標(biāo)任務(wù)，包括黨組織任期目標(biāo)、黨建目標(biāo)管理考核等情況；思想建設(shè)，包括理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會整改措施落實(shí)情況等；組織建設(shè)，包括黨組織設(shè)置、黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨費(fèi)收繳、使用和管理等；作風(fēng)建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況；制度建設(shè)，包括黨組織議事規(guī)則和決策程序，完善黨內(nèi)制度情況等；工作動(dòng)態(tài)，包括黨內(nèi)活動(dòng)開展情況、重要工作部署及執(zhí)行情況等；黨組織或黨員認(rèn)為有必要公開的黨內(nèi)其他事項(xiàng)。三、改善裝備、加大投入是實(shí)現(xiàn)安全的保證。組織干群走出去，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位“取經(jīng)探寶、認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化吸收”提高認(rèn)識，認(rèn)識到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是裝門面，圖好看，而是為了企業(yè)安全和職工人身不受到傷害。因此各級黨政組織要認(rèn)真組織開展生動(dòng)形象、育教于樂的教育活動(dòng)，從而增強(qiáng)每個(gè)職工的安全意識，規(guī)范安全行為，才能達(dá)到個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一、以人為本，超前教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。對于“三違”人員和安全不放心人進(jìn)行思想疏導(dǎo)，不僅黨政一把手和主管副職要做好思想疏導(dǎo)工作，而且，班工長、黨員、安全網(wǎng)員都有責(zé)任和義務(wù)共同做好思想疏導(dǎo)工作，只有這樣才能讓反面典型轉(zhuǎn)化，鞭策后進(jìn)，有的放矢的開展好安全教育工作。最后以優(yōu)異得成績被局評為“精品工程”樣板單位?？傊?，只有抓好以上“三個(gè)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，使全礦職工奔向美好得未來。在實(shí)際操作中，要針對不同內(nèi)容科學(xué)設(shè)定公開形式，準(zhǔn)確把握黨務(wù)公開的共性要求和個(gè)性特點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜、靈活多樣、簡便實(shí)用的原則進(jìn)行立體公開，最大限度地?cái)U(kuò)大黨務(wù)公開覆蓋面，提高黨員群眾的參與率，增強(qiáng)黨務(wù)公開的針對性、可操作性和實(shí)效性。對于黨內(nèi)重大事項(xiàng)、主要干部任免等一些敏感性問題，要經(jīng)上一級黨組織的審核批準(zhǔn)后，采取僅限于黨內(nèi)公開或先黨內(nèi)后黨外的順序公開。五要立足長效性，健全公開機(jī)制。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)，通過安全發(fā)展和安全管理創(chuàng)新，提升每一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長短，只要手掌協(xié)調(diào)好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。近年來，隨著社會的發(fā)展，一些工廠、礦山企業(yè)注重安全文化建設(shè)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，這是進(jìn)步的標(biāo)志，但怎樣能使安全管理的過程控制從不斷完善蛻變成為近似完美呢？首先，我們要深思安全理念的不斷深入推進(jìn)，安全文化的不斷深厚積累，安全規(guī)程的不斷深入完善，安全資金的不斷加大投入是為了什么，如果這一切與領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)利益發(fā)生沖突時(shí)只有躲避或退讓，那么，安全工作做再多的工作只是徒勞，安全資金再多的投入只是浪費(fèi)，換來的只有血的教訓(xùn)和妻子的眼淚。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。我想請問您最需要的是什么？是金錢美女呢還是功名利祿。著力構(gòu)筑安全新常態(tài)，就是要深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)習(xí)總書記《關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述》。事故源于企業(yè)法定代表人沒有履行好安全生產(chǎn)職責(zé)、源于車間負(fù)責(zé)人違章指揮、維修人員違章作業(yè)導(dǎo)致的較大責(zé)任事故。不管春夏秋冬，我們要把安全裝在心中；無論嚴(yán)寒酷暑，我們要把安全看成幸福的源泉。一、進(jìn)一步加大改革力度，建立健全權(quán)力約束機(jī)制。深化財(cái)政體制改革，完善預(yù)算管理制度，健全國庫單一賬戶體系，規(guī)范財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革，完善公務(wù)活動(dòng)接待制度。市場是配置資源的有效方式。三是規(guī)范和維護(hù)市場秩序。完善政務(wù)公開制度，實(shí)行政府有關(guān)文件、政務(wù)資料、重要公共事務(wù)會議向公眾和輿論開放，涉及群眾利益的重大事項(xiàng)審批、收費(fèi)項(xiàng)目、人事任免等行為實(shí)行質(zhì)詢、聽證、報(bào)告等制度?，F(xiàn)在有的部門采取網(wǎng)上評審項(xiàng)目，解決了困擾多年的“關(guān)系項(xiàng)目”、“人情項(xiàng)目”問題，這些經(jīng)驗(yàn)值得推廣。[，感謝原作者]