【正文】 生產(chǎn)模式 44．企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題分析4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析4試論家族企業(yè)的信任機(jī)制4試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的選擇4試論企業(yè)的扁平化組織管理4淺析企業(yè)組織的發(fā)展與變革 50、企業(yè)文化模式探析5試論公用事業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略5企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)之路5企業(yè)智力資本探析5品牌延伸的問題與對(duì)策5“克隆公司”現(xiàn)象分析5企業(yè)壟斷權(quán)利與社會(huì)責(zé)任關(guān)系分析5跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)5產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值鏈分析5入世后黑色家電產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策 60、體育俱樂部經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略分析 6當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)用工意向的調(diào)查 6網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 6企業(yè)戰(zhàn)略管理體系及優(yōu)勢(shì)6人力資源資本化——人力資源管理的新要求 6試論企業(yè)的跨文化管理6關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 6對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考 6關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討 6企業(yè)知識(shí)管理探析70、試論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變 7試論我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善 7JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用分析 7網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革7風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理 7全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 7面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 7試論企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)方式 7企業(yè)并購(gòu)相關(guān)問題分析 7試論管理者收購(gòu) 80、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 8租賃經(jīng)營(yíng)相關(guān)問題分析 8定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 8全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇8計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理 8網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略 8當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 8完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考 8河北省中小企業(yè)生存環(huán)境調(diào)查與分析 8全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用 90、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 9試論企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 9先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 9試論公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題 9試論《新勞動(dòng)合同法》對(duì)中小企業(yè)的影響 9我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 9公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題分析 9企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題分析 9試論企業(yè)管理創(chuàng)新9試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 100、試論企業(yè)組織管理的科學(xué)化 10試論中國(guó)企業(yè)的獨(dú)立董事制度 10淺析中國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 10跨國(guó)公司的戰(zhàn)略解析 10虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示 10淺析跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理 10試論CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 10試論人力資本的激勵(lì)機(jī)制10流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 10企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析1流通企業(yè)邁出國(guó)門的思考 11中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11入世后我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 11入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 11中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 11中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展11中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 11差異化戰(zhàn)略的成功案例分析 11外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒 11企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢(shì)分析 1企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢(shì)分析 12我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢(shì)分析 12企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的實(shí)證分析 12企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素分析 12企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐分析 12企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成路徑分析 12試論現(xiàn)代公司利益相關(guān)者關(guān)系定位 12試論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理 12企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范 12完善上市公司董事會(huì)制度的思考 1試論大型企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理創(chuàng)新 13經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的考察 13試論我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 13企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與前景探析 13企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的戰(zhàn)略層面探討 13企業(yè)戰(zhàn)略分析。 分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致明確員工的工作目標(biāo)和努力方向?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)量化使考核更具有可操作性和說服力分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過程和注意事項(xiàng) 無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對(duì)策。從基本激勵(lì)理論出發(fā)研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略并用于實(shí)踐。 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬?duì)顩r，存在的問題及問題的成因。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的薪酬激勵(lì)措施。最后提出相應(yīng)的對(duì)策。 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有實(shí)用價(jià)值的對(duì)策。 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關(guān)理論；然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議。 結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。 以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。 介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)河北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從4P 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。界定核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其影響因素，提出相應(yīng)提升策略。 以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對(duì)象，對(duì)企業(yè)實(shí)施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進(jìn)行研究。 首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。 結(jié)合某具體企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對(duì)自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。 首先闡述了績(jī)效管理和知識(shí)型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析；最后設(shè)計(jì)該企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理體系。 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系存在的問題，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)更為科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。 首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點(diǎn)，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。 分析高層管理者的特點(diǎn)。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。本文應(yīng)理論研究與實(shí)踐緊密結(jié)合。因此提高教師教書育人能力、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)、培育學(xué)生主體地位將會(huì)極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)