【正文】 形象造型的需求，從而樹立公司XX品牌形象。營銷策劃，更注重戰(zhàn)略和策略的實施，更注重營銷結果。銳動智成旨在以客戶利益為己任，用我們最專業(yè)的知識和智慧以及多年來實戰(zhàn)的經(jīng)驗幫助我們的客戶成功。核心成員是來自雀巢、娃哈哈、康師傅、白沙、洋河、新天國際、江中集團、法國美姿莊園進口葡萄酒等外企、國企、民企的職業(yè)經(jīng)理人，是都有著十幾年食品行業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)營銷人?，F(xiàn)有團隊均為有過10多年一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深營銷精英和營銷咨詢專家組成的精銳之師銳動智成。宋河糧液攜手中國白酒”固態(tài)純糧發(fā)酵”，極大提升了品牌價值。一言一行都要注意，從每個人開始，竭力要抓住每個機會，每時每刻都要做口碑宣傳。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。其二，陽光原則。消費者在需要某類產(chǎn)品的時候，會直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。當某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成品質的基本因素。它注重區(qū)域市場、核心客戶、終端渠道和企業(yè)客戶顧問等四大相互作用的核心市場要素的協(xié)調和平衡。深度營銷有別于深度分銷，它不是單純的渠道整合，而是指以高效的渠道體系為顧客提供購買便利為基礎，通過建立和實施高效的品牌與顧客溝通體系，為顧客創(chuàng)造更多的價值，以提升顧客品牌忠誠度為核心，提高顧客點名購買和反復購買機率從而才持久保持競爭優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略。作為企業(yè)策劃人和品牌策劃人要具備什么樣的能力呢？作為企劃人必須具備有對資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈的規(guī)劃和協(xié)調的能力，同時他必須與企業(yè)的投資人有相同的出發(fā)點。因為企業(yè)在這時銷售渠道已經(jīng)基本穩(wěn)定，市場營銷部在這時主要工作是客戶的維護。品牌策劃部的作用和權限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。提高產(chǎn)品品質的可信賴性。八：時事熱點國際、國內大事，省內、市內的焦點新聞，都是可利用的資源。五：口碑宣傳口碑宣傳是企業(yè)迅速占領消費者”心智”的黃金選則！一個消費者的滿意度可以傳播96位目標消費者,目標消費者再轉化成消費者，然后再通過口碑宣傳，達到倍增的效果！企業(yè)團隊的每個成員時刻不要忘記自己代表的是公司的形象。C、業(yè)內雜志廣告業(yè)內雜志如：新食品、糖煙酒周刊等其受眾者為廣大經(jīng)銷商，對產(chǎn)品招商及業(yè)內企業(yè)形象起到堅強的推動作用。B、產(chǎn)品價格：產(chǎn)品的價格體系由終端零售價、供終端價（供餐飲、夜場、商超、供BCD店其價格是不同的）、分銷價（比供終端價低）、出廠價組成。例如白酒圈內共識：“低度酒南下，高度酒北上”。例如，某牙膏訴求“營養(yǎng)”，盡管符合道德標準，而且具有十分明顯的差異化，但是對于大部分消費者來說，牙膏和營養(yǎng)之間的距離還是太遙遠了，結果自然是少有問津。其次，品牌策劃人的“以偏概全”一定要遵循道德標準，不能昧著良心說活?？梢哉f，這些都是“以偏概全”的成功案例，值得品牌策劃人借鑒。其七，品牌策劃人也要懂得“售后服務”。事實上也的確如此，兔死狗烹的現(xiàn)象的確很多，“兔沒死，狗已烹”的現(xiàn)象也不少見。編輯本段品牌策劃人的“八項注意”其一，品牌傳播違背社會公德的現(xiàn)象越來越多，從全球聞名的“跨國大碗”到隱藏街腳的“無名小卒”，都能找到很多“不聽話的”“壞孩子”，所以品牌策劃人首先要有嚴格的道德自律，肩負自己的責任，不要助紂為虐。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視?？铺乩罩ㄐ虑臧?，第十版）編輯本段品牌策劃的“三光原則”其一，眼光原則。品牌策劃的五種方向公司進行品牌策劃的過程，也就是公司進行品牌戰(zhàn)略決策的過程，它包含有五種方向：產(chǎn)品線擴展（line extensions）：公司在同樣的品牌名稱下面，在相同的產(chǎn)品種類中引進增加的項目內容，如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規(guī)格等。是在與外部市場對應的內部市場（心理市場）上的競爭。編輯本段品牌策劃要素一、品牌和產(chǎn)品類別結合也就是說，當我們向消費者提到一個品牌時，他們首先會聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。國內暫無成功案例多品牌（multibrands）：一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類目中引進其他品牌。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。其三，X光原則。其三，有很多企業(yè)嘴上說自己做品牌不是為了短期利益，但在實際合作過程中，依然是為了追求快速的短期利益，剛開始投入，就馬上想著要收益，殊不知做品牌實質就是做投資，獲取收益肯定需要一定時間，就像開花結果總需要一定的時日一樣。具體闡釋可以參考拙作《品牌策劃人必須具有企業(yè)家精神》。其八，品牌策劃人要注意天天“練內功”。當然，宣傳過多的優(yōu)勢，也不利于消費者的記憶。再次，“以偏概全”的“偏”必須具有差異化，能夠凸現(xiàn)產(chǎn)品或服務的特征，而且要運用消費者容易理解的語言，以便于消費者認知和傳播。編輯本段品牌策劃的著手點策劃品牌就要從下列方面入手：一、以消費者為中心下列因素直接影響消費者的選擇：A、文化程度：消費者文化程度的不同，對事物的認識程度也不同，認識程度決定消費的觀念。二：團隊建設區(qū)域營銷核心操作市場要具備以下素質，方可”百戰(zhàn)不殆”！A、偵察員：要像一名偵察員一樣去了解市場的情況、對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。水井坊、國窖1573的成功都離不開概念的炸作！四：媒介宣傳A、電視廣告a、廣告創(chuàng)意：好的廣告片首先要有一個好的創(chuàng)意策劃！好的創(chuàng)意才能更好的表達要傳播的產(chǎn)品內涵和讓目標消費者增強記憶的前提。b、店面廣告：可以在餐飲、夜場做店內廣告，K/A店做櫥窗廣告，BCD店可以在超市內或門頭做產(chǎn)品的宣傳廣告。七：市場拐點道家思想：一生二、二生三、三生萬物。九：公關思路企業(yè)在工作過程中難免會跟相關部門發(fā)生關系，如衛(wèi)生、工商、公安、稅務、勞動等部門。品牌策劃與企業(yè)策劃的區(qū)別現(xiàn)在的很多企業(yè)把企業(yè)策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權限模糊了；這里就簡單簡介一下企業(yè)策劃與品牌策劃的區(qū)別，和它們各自的職能、權限。這個時期品牌策劃的工作是通過對目標市場的調查，在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷上為營銷部門提供數(shù)據(jù)的參考。現(xiàn)在顧客一想買電腦就會想到“聯(lián)想電腦”，一想到買牛奶就想到蒙牛一樣?，F(xiàn)在最流行的品牌策劃戰(zhàn)略是精細化戰(zhàn)略。我們認為無論4P、4C還是4R理論誰也沒有過時，誰也替代不了誰，三個經(jīng)典理論是相互的繼承、發(fā)展和補充，這在深度營銷模式中得到完美體現(xiàn)。編輯本段品牌策劃要素一、品牌和產(chǎn)品類別結合。五、品牌和產(chǎn)品使用者結合。二、品牌和產(chǎn)品屬性結合。品牌策劃的“三光原則”其一，眼光原則。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。市場拐點??道家思想：一生二、二生三、三生萬物。對于這些部門，建議企業(yè)的思路為：聘用從行政單位退休的人員，通過這種方式拓展企業(yè)在當?shù)氐年P系網(wǎng)，可以讓企業(yè)得到更多的信息，少走彎路，加快發(fā)展。銳動智成一切以事實為依據(jù)，旨在為您“解決問題”。本土智業(yè)公司時代發(fā)展階段做為本土智業(yè)機構的營銷策劃公司，發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。堅持“說真話辦實事”，注重方案和企業(yè)資源的匹配性，不僅幫助企業(yè)做全方位系統(tǒng)性、可操作性營銷方案并能通過貫徹實施，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。務實務實來自銳動智成對人生的感悟。要說二者的區(qū)別，營銷策劃更注重里子，品牌策劃更注重面子；如果品牌策劃是大樓的框架和外表，營銷策劃就是里面的磚塊和水泥。我相信xx公司憑借過硬的專業(yè)技能、優(yōu)秀的管理團隊和優(yōu)質的服務，能為消費者量身訂造出一個完美形象。我們的服務模式主要采取的是引導觀念——啟發(fā)思維——整體打造，引導觀念即我們服務團隊通過服務、宣傳等渠道將新的概念推向市場，以喚醒消費者得文化意識；啟發(fā)思維即在喚醒消費者意識的基礎上，進一步提升消費者的觀念，我們通過對消費者們的整體分析和對消費者的建議，讓消費者能更清楚自己的形象，整體打造即消費者借助我們的服務團隊來完成自己整體形象的打造。這就需要一個作業(yè)的形象打造團隊，給他們提供最專業(yè)的服務。：現(xiàn)在在個人形象打造服務方面，發(fā)型師、化妝師、色彩咨詢師等職業(yè)已長期存在，他們牢牢的占據(jù)著相當一部分的市場，而目前的一條龍形象打造服務的綜合公司還尚未成立，這正是我們的優(yōu)勢。經(jīng)營過程中，所需要的化妝品還有服裝和配飾等，都可以和經(jīng)營商，化妝品專賣店合作，或直接和廠家取貨，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，以減小成本（和商家或專賣店合作，可利潤分成），這樣，資金投入就少了很多，也可平攤風險。以擴展型戰(zhàn)略實現(xiàn)市場的逐步擴張，可以通過擴大服務規(guī)模、提高技術能力、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品擴大服務范圍，開辟新市場實現(xiàn)滲透，擴大規(guī)模，降低成本。第六章財務分析與預測：考慮 繁華地段店面、需精裝、硬件設施、員工薪酬、工作用品、宣傳等第七章風險分析第八章法律分析第九章附錄（以上是常見創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式，所撰創(chuàng)業(yè)計劃書不拘于以上形式，以實際編寫情況為準）