【正文】 全體班子成員的政治敏銳性，提高政治覺悟。政治理論學習不夠整改措施：做到學習與內(nèi)化相結(jié)合，集中學習與自學相結(jié)合，階段重點學習與長效學習機制相結(jié)合，規(guī)定學習篇目，定期組織測試，個人匯報學習心得。整改過程接受干部職工和基層群眾監(jiān)督，整改效果由群眾評判，整改工作始終做到群眾支持、群眾參與、群眾檢驗、群眾滿意。明確校長責任，層層分解整改任務，學校班子成員以身作則當好表率。面對我黨新時期新任務，特別是我市“兩個率先”目標，我感到還有很多責任在身。圍繞素質(zhì)做文明事。從我做起，從身邊做起，從新要求做起。解放后，共產(chǎn)黨人先天下之憂而憂，領(lǐng)導我們展示了新形象，為人民群眾解憂謀利，領(lǐng)導人民群眾共奔富裕。在具體落實措施上，克服企業(yè)資金緊張的困難，籌資50余萬元于6月中旬一次性結(jié)清了所有員工的工齡費，為參保職工提供了經(jīng)濟上的支持。二是在學習形式上采取多種措施。l、工作條件：略總之公司進料品質(zhì)檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評估的管理方法。e、關(guān)于最終檢驗：完善最終檢驗作業(yè)指導書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供應商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。希望公司可以更好的發(fā)展！編制：XXX 日期：2012627第二篇：驗廠整改方案驗廠整改方案上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標識、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案：部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有9月1號前的記錄。10．建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負責。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。管理者在實施管理工作過程中，要時常警醒，要有全局觀念和長遠眼光，要善于思考、勤于思考，細心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細小環(huán)節(jié)往往從一個側(cè)面為你提供了觀察事物的機會，從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。其次，要認真學習各種經(jīng)濟理論和現(xiàn)代先進的管理知識，不斷充實提高自己。（3）《生產(chǎn)計劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按《生產(chǎn)計劃》的要求進行生產(chǎn)安排。1．為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應該打破以往因人設(shè)事的做法，要清楚的認識到目前那個步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。一句話“瞎忙”。三．存在的問題經(jīng)過我在近段時間對工廠的檢查和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。只有參透了當中的含意，才會重視公司改革和創(chuàng)新的重要性。在這惡劣的形勢下，我們必須要清醒的認識到 “逆水行舟，不進則退”的道理。特此制訂本方案。天天在忙，但沒有忙到實處，沒有忙到在真正解決問題上，沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面的規(guī)劃。9．“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。這不僅對于個人或公司來說都是一次很好的提升機會。（2）排《生產(chǎn)計劃》前，先要以《訂單排程物料計劃》的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn)能負荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進行分析及評估，然后對各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順序進行排產(chǎn)。尤其注意對新知識的學習，因為工廠管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對工廠管理人員提出更高的要求。（3）細于觀察，勤于思考“不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”。7．明確《物料清單》的制作部門，職責分清，責任到人，并完整的制作《物料清單》。同時，也要對員工進行培訓，使他們理解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對他們的期望，公司必須會賦予充分的薪酬、成長的機會、工作環(huán)境中的安全感等。以上是我對公司的一些建議，無論有沒有說到實處或?qū)ΜF(xiàn)狀有沒有作用，只供參考。部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法和清晰的質(zhì)量標準并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來保證該項工作。利用召開生產(chǎn)調(diào)度會人員較集中的有利時機組織全體黨員進行理論學習，或者利用業(yè)余時間組織全體黨員進行先進性教育活動，確保支部活動時間充足和黨員的參學率。所以，本人組織有關(guān)人員積極主動地落實職工參保問題，對社保工作進行了廣泛的宣傳貫徹和發(fā)動，盡量使每個職工都了解社保、參加社保?；仡欉^去，感慨萬千，共產(chǎn)黨員領(lǐng)導的新四軍在江南打游擊的情景仍歷歷在目。省委書記李源潮提出“黨員先進性行動要具體實在，把學習成果融入實際行動”的要求，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)我們積極探索，大膽實踐，圍繞農(nóng)村急需解決的重點問題和群眾反映的突出問題，在我鎮(zhèn)農(nóng)村共產(chǎn)黨員中廣泛開展“做發(fā)展的帶頭人、群眾的貼心人”為主題的好事實事活動，組織動員廣大農(nóng)村黨員在“兩個率先”中率先垂范。同時，大力提倡厚養(yǎng)薄葬，進一步弘揚尊老敬老的美德。特別是經(jīng)過這次黨員先進性教育活動，我認識到，仍有許多差距和不足。一是堅持領(lǐng)導帶頭。四是堅持群眾滿意。（具體責任人：余勝義，責任領(lǐng)導：李益明）整改時限：12月前。班子成員認識有偏差，認為《八項規(guī)定》與教師無關(guān)。（責任處室：后勤處，責任領(lǐng)導：柯賢鳳）整改時限： 立行立改。（責任處室：教務處，責任領(lǐng)導：丁晶）整改時限：立行立改。整改措施：充分認識學校是一個整體，領(lǐng)導班子是一個整體，各部室都要圍繞學校的中心工作分工協(xié)作，不能“各人自掃門前雪莫管他家瓦上霜”，領(lǐng)導班子成員在抓好自己分管的工作外，要兼顧學校其它工作，遇事從大局出發(fā)，舍小家為大家，形成一個強有力的戰(zhàn)斗集體。（責任處室：校委會，責任領(lǐng)導：柯賢鳳）整改時限：立行立改抓學習不夠整改措施：一是落實支部書記、校長每學期講黨課，加強對黨員干部政治覺悟的提升；二是落實學校領(lǐng)導班子業(yè)務掊訓，領(lǐng)導班子各成員要熟知分管的工作的特點、標準，成為專家才能管理好師生，才能起到引領(lǐng)作用。（三）精心組織，及時調(diào)度，合理安排作業(yè)人員。我廠高度重視這次檢查活動，迅速成立了安全檢查、安全隱患整改領(lǐng)導小組。主要負責人萬孝州在總結(jié)會上高度評價了我廠本次集中大檢查中取得的成效。五、整改責任人第一項整改責任人：潘朝能 第二項整改責任人：胡建松 第三項整改責任人：潘朝松六、整改要求堅決按照檢查不留死角，整改不留后患，全程不走過程的要求，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，狠抓落實，保證隱患整改取得實效。第二項安全隱患由胡建松負責整改到位，限時二天