【正文】 。(二)民主評(píng)議提出問(wèn)題對(duì)村校管理不到位整改措施：一是加強(qiáng)完初小負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，培養(yǎng)完初小負(fù)責(zé)人的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是形成每月督導(dǎo)機(jī)制，改變以前有事處理，一學(xué)期一檢查的現(xiàn)狀；三是健全完初小，特別是完小學(xué)校教學(xué)教研及后勤服務(wù)等機(jī)構(gòu)，使學(xué)校分工明確，責(zé)任明確，落實(shí)有力。成員之間溝通少整改措施：一是形成周一行政會(huì)議制度，對(duì)每周的工作落實(shí)進(jìn)行溝通，二是班子成員對(duì)分管的工作，需要其他班子成員協(xié)助完成的要提前溝通，不能不溝通，只在會(huì)上安排了事。組長(zhǎng)：萬(wàn)孝州 副組長(zhǎng)：潘朝能成員：黃曙明、黃開(kāi)祥、胡建松、潘先文、潘正國(guó)。隱患第一項(xiàng)限時(shí)二天內(nèi)整改到位，黃開(kāi)榜負(fù)責(zé)。第二項(xiàng)由胡建松負(fù)責(zé)整改到位，黃曙明監(jiān)督，限時(shí)一天。組長(zhǎng)：萬(wàn)孝州 副組長(zhǎng)：潘朝能成員：黃曙明、黃開(kāi)祥、胡建松、潘先文、潘正國(guó)二、檢查范圍：山場(chǎng)、臺(tái)階、鉆孔機(jī)械設(shè)備、鏟運(yùn)車輛，破碎系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備。開(kāi)采平臺(tái)過(guò)窄；照明線路凌亂；車輛燈光不全；破碎機(jī)操作平臺(tái)不牢固。總結(jié)會(huì)上，主要負(fù)責(zé)人萬(wàn)孝州肯定了檢查工作的“精、細(xì)、嚴(yán)”，希望集中檢查安全隱患工作在我廠持續(xù)開(kāi)展下去，做到敢抓敢管，狠抓落實(shí)，促使大家真正樹(shù)立“以人為本”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。主要負(fù)責(zé)人要求大家把集中安全大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照全覆蓋、零容留、嚴(yán)執(zhí)行，重實(shí)施的總要求，深入排查治理安全隱患。一、安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：萬(wàn)孝州 副組長(zhǎng)：潘朝能成員：黃曙明、黃開(kāi)祥、胡建松、潘先文、潘正國(guó)二、檢查范圍：山場(chǎng)、臺(tái)階、潛孔鉆機(jī)、鏟運(yùn)車輛、破碎系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備。還地橋鎮(zhèn)軍山碎石廠 主要負(fù)責(zé)人： 2013年6月29日軍山碎石廠安全隱患整改方案為落實(shí)還地橋鎮(zhèn)安委關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，認(rèn)真總結(jié)我廠69月份安全生產(chǎn)大檢查中存在的不足和暴露的問(wèn)題，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)踐”的要求，切實(shí)做到“三不、一到位”，進(jìn)一步提高安全保障水平，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展特制定本方案。根據(jù)檢查情況，檢查組對(duì)查出的安全隱患列出了清單，限期整改，并落實(shí)了隱患整改相關(guān)責(zé)任人。隱患第二項(xiàng)限時(shí)一天內(nèi)整改到位，胡建松負(fù)責(zé)。一、經(jīng)我廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真檢查，我廠目前主要存在以下主要安全隱患:山排西北角有少許浮土、浮石；料池口防沖鏈脫節(jié)；減速機(jī)（傳送帶）漏油。整改措施：做任何工作都必需認(rèn)真細(xì)致，不能大而化之，要做到這一點(diǎn)，一是領(lǐng)導(dǎo)安排工作要細(xì)致，不能籠而統(tǒng)之；二是監(jiān)督要細(xì)致，不能得過(guò)且過(guò)；三是具體做事人要細(xì)致，不能蒙混過(guò)關(guān)。1有浪費(fèi)現(xiàn)象整改措施：一是強(qiáng)化后勤職能作用，規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，二是加強(qiáng)學(xué)校部室設(shè)施設(shè)備管理，每學(xué)期實(shí)行領(lǐng)用管理，落實(shí)領(lǐng)取人員職責(zé)，三是形成勤儉節(jié)約的常效機(jī)制，做好教育引導(dǎo)。抓落實(shí)力度不夠，重形式輕效果，重布置輕檢查整改措施：一是形成周帶班領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，例會(huì)總結(jié)反饋制度，二是形成校長(zhǎng)督導(dǎo)制度，督促落實(shí)。制度執(zhí)行不力。黨組織生活不規(guī)范整改措施：定期開(kāi)好黨內(nèi)組織生活會(huì)和民主生活會(huì)及民主評(píng)議黨員工作。整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每周安排政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)文件和習(xí)近平同志系列重要講話精神。認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)政策要求，對(duì)查擺出的問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，從嚴(yán)扎實(shí)整改，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。第四篇：中廠鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案中廠鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，根據(jù)白河縣教育體育局黨委和中廠鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，經(jīng)我校支部認(rèn)真研究，結(jié)合我校實(shí)際，制定如下整改方案：一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作原則（一）指導(dǎo)思想。無(wú)論村鎮(zhèn)道路建設(shè)或園區(qū)建設(shè)或工廠、學(xué)校建設(shè)等，我都主動(dòng)出錢出力支持。圍繞群眾做致富幫扶實(shí)事，我們農(nóng)村黨員積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，切實(shí)體現(xiàn)情為群眾所依、利為群眾所謀，幫最需要幫助的人，做最需要做的事，解決最需要解決的困難，致富不忘幫富。當(dāng)前，廣大人民群眾正在以胡錦濤為總書(shū)記的黨的領(lǐng)導(dǎo)下，昂首闊步邁向全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大征程。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。為職工解決養(yǎng)老問(wèn)題。以前本人對(duì)經(jīng)濟(jì)工作比較重視，將主要精力放在開(kāi)拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。f、關(guān)于包裝：見(jiàn)最終檢驗(yàn)g、不相容材料生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場(chǎng)管理（5s）工作沒(méi)有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。c、來(lái)料檢驗(yàn)：公司管材、板材無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒(méi)有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績(jī)效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評(píng)估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。11．以國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為例，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。8．加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。善于思考，這是促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，使管理過(guò)程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達(dá)到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。（5）生產(chǎn)車間每天早上9點(diǎn)前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對(duì)前天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2．成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責(zé)及工作流程；增強(qiáng)工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過(guò)程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無(wú)阻。11．人才嚴(yán)重缺乏。無(wú)有為下面的人員指引方向。2．缺少技術(shù)支持和機(jī)械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒(méi)能力生產(chǎn)。所以技術(shù)和管理是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。目前刀剪行業(yè)的竟?fàn)幜μ珡?qiáng)了。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動(dòng)能力，在團(tuán)體運(yùn)動(dòng)的竟?fàn)幭?，如何去取勝？希望公司?duì)力邦工廠給予大力的支持，達(dá)到共創(chuàng)雙贏的理想局面。對(duì)生產(chǎn)狀況沒(méi)有進(jìn)行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。8．工廠生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。四．改善建議綜合以上存在的問(wèn)題，我們可以清醒的意識(shí)到工廠是有必要，也是必須要進(jìn)行規(guī)范化和合理化的整改。4．物控部建立《生產(chǎn)計(jì)劃》并推行實(shí)施。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個(gè)人的一些體會(huì)：（1）樂(lè)于