【正文】 。(二)民主評議提出問題對村校管理不到位整改措施：一是加強完初小負責人的培訓，培養(yǎng)完初小負責人的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是形成每月督導機制，改變以前有事處理，一學期一檢查的現(xiàn)狀；三是健全完初小，特別是完小學校教學教研及后勤服務(wù)等機構(gòu)，使學校分工明確，責任明確，落實有力。成員之間溝通少整改措施：一是形成周一行政會議制度，對每周的工作落實進行溝通，二是班子成員對分管的工作，需要其他班子成員協(xié)助完成的要提前溝通，不能不溝通，只在會上安排了事。組長：萬孝州 副組長：潘朝能成員：黃曙明、黃開祥、胡建松、潘先文、潘正國。隱患第一項限時二天內(nèi)整改到位，黃開榜負責。第二項由胡建松負責整改到位，黃曙明監(jiān)督，限時一天。組長：萬孝州 副組長：潘朝能成員：黃曙明、黃開祥、胡建松、潘先文、潘正國二、檢查范圍：山場、臺階、鉆孔機械設(shè)備、鏟運車輛，破碎系統(tǒng)，機電設(shè)備。開采平臺過窄；照明線路凌亂；車輛燈光不全；破碎機操作平臺不牢固?？偨Y(jié)會上，主要負責人萬孝州肯定了檢查工作的“精、細、嚴”，希望集中檢查安全隱患工作在我廠持續(xù)開展下去，做到敢抓敢管，狠抓落實，促使大家真正樹立“以人為本”的理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”方針。主要負責人要求大家把集中安全大檢查作為當前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照全覆蓋、零容留、嚴執(zhí)行，重實施的總要求，深入排查治理安全隱患。一、安全隱患排查領(lǐng)導小組： 組長：萬孝州 副組長：潘朝能成員：黃曙明、黃開祥、胡建松、潘先文、潘正國二、檢查范圍：山場、臺階、潛孔鉆機、鏟運車輛、破碎系統(tǒng)、機電設(shè)備。還地橋鎮(zhèn)軍山碎石廠 主要負責人： 2013年6月29日軍山碎石廠安全隱患整改方案為落實還地橋鎮(zhèn)安委關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，認真總結(jié)我廠69月份安全生產(chǎn)大檢查中存在的不足和暴露的問題，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實踐”的要求，切實做到“三不、一到位”，進一步提高安全保障水平，促進我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展特制定本方案。根據(jù)檢查情況，檢查組對查出的安全隱患列出了清單，限期整改，并落實了隱患整改相關(guān)責任人。隱患第二項限時一天內(nèi)整改到位，胡建松負責。一、經(jīng)我廠安全領(lǐng)導小組認真檢查，我廠目前主要存在以下主要安全隱患:山排西北角有少許浮土、浮石；料池口防沖鏈脫節(jié)；減速機（傳送帶）漏油。整改措施：做任何工作都必需認真細致，不能大而化之，要做到這一點，一是領(lǐng)導安排工作要細致，不能籠而統(tǒng)之；二是監(jiān)督要細致，不能得過且過；三是具體做事人要細致，不能蒙混過關(guān)。1有浪費現(xiàn)象整改措施：一是強化后勤職能作用，規(guī)范學校資產(chǎn)管理，二是加強學校部室設(shè)施設(shè)備管理，每學期實行領(lǐng)用管理，落實領(lǐng)取人員職責，三是形成勤儉節(jié)約的常效機制，做好教育引導。抓落實力度不夠，重形式輕效果，重布置輕檢查整改措施：一是形成周帶班領(lǐng)導抓落實，例會總結(jié)反饋制度，二是形成校長督導制度，督促落實。制度執(zhí)行不力。黨組織生活不規(guī)范整改措施：定期開好黨內(nèi)組織生活會和民主生活會及民主評議黨員工作。整改措施：一是加強學習，每周安排政治學習，開展多種形式的學習教育活動，組織引導廣大黨員干部認認真真地學習黨的十八大、十八屆三中全會文件和習近平同志系列重要講話精神。認真貫徹上級各項政策要求，對查擺出的問題和群眾反映強烈的問題，從嚴扎實整改，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。第四篇：中廠鎮(zhèn)中心小學領(lǐng)導班子整改方案中廠鎮(zhèn)中心小學領(lǐng)導班子整改方案按照黨的群眾路線教育實踐活動要求，根據(jù)白河縣教育體育局黨委和中廠鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，經(jīng)我校支部認真研究，結(jié)合我校實際，制定如下整改方案：一、指導思想、目標要求和工作原則（一）指導思想。無論村鎮(zhèn)道路建設(shè)或園區(qū)建設(shè)或工廠、學校建設(shè)等，我都主動出錢出力支持。圍繞群眾做致富幫扶實事，我們農(nóng)村黨員積極響應上級號召，切實體現(xiàn)情為群眾所依、利為群眾所謀，幫最需要幫助的人，做最需要做的事，解決最需要解決的困難，致富不忘幫富。當前，廣大人民群眾正在以胡錦濤為總書記的黨的領(lǐng)導下，昂首闊步邁向全面建設(shè)小康社會的偉大征程。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。為職工解決養(yǎng)老問題。以前本人對經(jīng)濟工作比較重視，將主要精力放在開拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗g、不相容材料生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應加強監(jiān)督。c、來料檢驗：公司管材、板材無明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當務(wù)之急?，F(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。11．以國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為例，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。8．加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。善于思考，這是促進知識轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。理論學習和工作實踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學習和實踐不斷循環(huán)、互相促進，就要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。（5）生產(chǎn)車間每天早上9點前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日報表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對前天的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計。2．成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責及工作流程；增強工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無阻。11．人才嚴重缺乏。無有為下面的人員指引方向。2．缺少技術(shù)支持和機械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒能力生產(chǎn)。所以技術(shù)和管理是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。目前刀剪行業(yè)的竟爭力太強了。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動能力，在團體運動的竟爭下，如何去取勝？希望公司對力邦工廠給予大力的支持，達到共創(chuàng)雙贏的理想局面。對生產(chǎn)狀況沒有進行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。8．工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。四．改善建議綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識到工廠是有必要，也是必須要進行規(guī)范化和合理化的整改。4．物控部建立《生產(chǎn)計劃》并推行實施。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：（1）樂于