【正文】 。網(wǎng)站通過(guò)各門(mén)類(lèi)信息和平臺(tái)旨在更好的服務(wù)于在校生的學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)等各個(gè)方面，給新生一個(gè)最快融入大學(xué)的端口，通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)外部性更好的服務(wù)于老生。B、銷(xiāo)售團(tuán)體旅游服務(wù)。客戶部：A、負(fù)責(zé)接待客戶，銷(xiāo)售旅游服務(wù)。誠(chéng)待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。聯(lián)想的人力資源管理方法，有助于公益組織更好地開(kāi)展志愿者管理，讓公益組織的工作更加高效。第一期計(jì)劃以“讓愛(ài)心更有力量”為宗旨，在全國(guó)范圍內(nèi)資助了16家民間公益組織，發(fā)放近300萬(wàn)創(chuàng)投款，引起了社會(huì)的廣發(fā)關(guān)注，取得了良好的社會(huì)效益。但不同于傳統(tǒng)慈善，傳統(tǒng)慈善傾向于無(wú)私捐贈(zèng)，并未將慈善的運(yùn)營(yíng)效率放在第一位；而公益創(chuàng)投模式，則可帶來(lái)專(zhuān)業(yè)管理技能、各種急需的咨詢服務(wù)和高度透明性，使慈善的效率與效果并舉，從而對(duì)慈善價(jià)值最大化起到事半功倍的作用。由于“創(chuàng)意”這一新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用前景的不斷擴(kuò)大，我們公司一次為契機(jī)，計(jì)劃打造一個(gè)集創(chuàng)意、售創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。其次，還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易出售自己的想法創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)B2B或者C2B的商業(yè)化服務(wù)，及網(wǎng)上網(wǎng)下的交流性互動(dòng)。u網(wǎng)站推廣：網(wǎng)站推廣的基本目的就是為了讓更多中國(guó)區(qū)域活動(dòng)區(qū)，成為信息時(shí)代的新型消費(fèi)者。并解決網(wǎng)站運(yùn)行中出現(xiàn)的意外問(wèn)題，如：黑客攻擊等。那么我們有什么策略呢？此時(shí)，我們的物聯(lián)網(wǎng)商店已經(jīng)逐步成熟，已有了相當(dāng)?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅?huì)員和顧客?！?，公司骨干力量分配技術(shù)原始股和內(nèi)部員工籌集資金配股增加凝聚力量。根據(jù)市場(chǎng)分析，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象主要是物聯(lián)網(wǎng)旗艦店和線下各類(lèi)含中高端專(zhuān)賣(mài)的柜臺(tái)、專(zhuān)區(qū)或大型連鎖超市，以上幾類(lèi)為我們初期的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)超市已經(jīng)擁有一定的知名度和相對(duì)成熟的技術(shù)，以及比較固定的受眾；全面覆蓋2565歲之間的大眾。u應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢(qián)或更賺錢(qián)。對(duì)所有面向個(gè)人消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，提供多樣化的比傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)更具個(gè)性化的服務(wù)，也將成為決定今后成敗的關(guān)鍵因素。較寬廣的選擇面，相對(duì)于店面略高的價(jià)格，品牌單一，使得不少人更加樂(lè)意去網(wǎng)購(gòu)，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些物聯(lián)網(wǎng)折扣店去淘衣服。物聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的發(fā)展前景分析：一．隨著網(wǎng)絡(luò)的遍及，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7．72億。任何合法組織和公司甚至個(gè)人通過(guò)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上建立自己的站點(diǎn)都可成為中國(guó)化的信息發(fā)布者。第一篇：《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 模 版篇幅要求在5000~10000字?jǐn)?shù)之間； 內(nèi)容參考摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）一、宗旨及商業(yè)模式二、產(chǎn)品概述三、市場(chǎng)分析四、競(jìng)爭(zhēng)分析五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)六、營(yíng)銷(xiāo)組合策略七、資金需求及籌措方法八、團(tuán)隊(duì)概述網(wǎng)店介紹一、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)二、網(wǎng)店簡(jiǎn)介三、網(wǎng)店管理1． 管理思想2． 管理隊(duì)伍3． 管理決策四、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系1．組織結(jié)構(gòu)2．協(xié)作及對(duì)外關(guān)系五、技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)六、場(chǎng)地與設(shè)施市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境三、目標(biāo)市場(chǎng)四、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量競(jìng)爭(zhēng)分析及策略一、競(jìng)爭(zhēng)者二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)三、價(jià)格優(yōu)勢(shì)四、競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品與服務(wù)一、對(duì)應(yīng)技術(shù)二、產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、服務(wù)與支持市場(chǎng)與銷(xiāo)售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、產(chǎn)品策略1． 產(chǎn)品定位2． 品牌和商標(biāo)3． 質(zhì)量和服務(wù)4． 產(chǎn)品策略的調(diào)三、定價(jià)策略1． 定價(jià)目標(biāo)2． 定價(jià)導(dǎo)向3． 定價(jià)及價(jià)格調(diào)整四、銷(xiāo)售策略1． 銷(xiāo)售渠道2． 銷(xiāo)售步驟五、促銷(xiāo)策略1．人員推銷(xiāo)3． 公共關(guān)系六、品牌認(rèn)證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、資金的籌集和運(yùn)用分析1．籌資2．資金投入二、成本、費(fèi)用與收益分析1．產(chǎn)品成本分析2．期間費(fèi)用3．產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)三、各種報(bào)表的預(yù)測(cè)1． 現(xiàn)金流量表五、創(chuàng)業(yè)獲利能力分析 風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、政策風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略二、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略1． 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3．服務(wù)戰(zhàn)略三、組織管理戰(zhàn)略第二篇：電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書(shū)電子商務(wù)的背景和前景分析電子商務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物產(chǎn)業(yè)背景電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景： 世紀(jì)電子商務(wù)逐漸成為社會(huì)生活的主要方式，成為數(shù)字化社會(huì)的基礎(chǔ)。特別在獲取信息,各種服務(wù)活動(dòng),付款,送貨方式等方面有了根本的變化。并且從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)在正是發(fā)展電子商務(wù)的大好時(shí)機(jī)，市場(chǎng)空白點(diǎn)也有很多。到2019年。所以我們鼓勵(lì)消費(fèi)者把個(gè)人的偏好參與到商品的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中去。我們提供服務(wù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的各種因素：u本平臺(tái)剛開(kāi)始運(yùn)作的區(qū)域?yàn)橹袊?guó)區(qū)域活動(dòng)區(qū)，所以服務(wù)對(duì)象的群體當(dāng)中，占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量圍繞，這個(gè)群體。B2C市場(chǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭為我們的物聯(lián)網(wǎng)超市提供了很好的發(fā)展前景，目前，專(zhuān)門(mén)在中國(guó)，提供物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)超市消費(fèi)的平臺(tái)還沒(méi)有出現(xiàn)，而我們的物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)超市將大市場(chǎng)背景和中國(guó)的具體情況結(jié)合起來(lái)，B2C市場(chǎng)的持續(xù)火暴也為我們的平臺(tái)提供了一個(gè)很好的市場(chǎng)切入點(diǎn)?！衅覆少?gòu)人員，招聘?jìng)}管人員，進(jìn)行前期的網(wǎng)頁(yè)制作和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，設(shè)立詳細(xì)的配送網(wǎng)絡(luò)，布置倉(cāng)儲(chǔ)站點(diǎn)—，網(wǎng)站正常運(yùn)作，物聯(lián)網(wǎng)超市品牌深入人心，在，群體里面已經(jīng)具備一定的影響力，與實(shí)體超市的合作關(guān)系良好，超市貨架種類(lèi)日益增多，開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)基本盈利。我們采取的策略u(píng)市場(chǎng)方面：我們會(huì)積極對(duì)接政府信息，專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)走動(dòng)積極參與官方各種的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不確定性問(wèn)題時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，倘若出現(xiàn)政治和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。u；u；u；u；u；u；u技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開(kāi)發(fā)，特別是物聯(lián)網(wǎng)超市的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，以及中后期的維護(hù)、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新等工作。七，投入和產(chǎn)出比分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：u網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)：物聯(lián)網(wǎng)超市的網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法和效果有直接關(guān)系，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站作為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方法和效果將受很大限制，因此建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的物聯(lián)網(wǎng)超市網(wǎng)站作為根本保障。公司業(yè)務(wù)主要定位于那些想法多，但是缺少展現(xiàn)自我勇氣的人群，為他們提供一個(gè)相對(duì)虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，在展現(xiàn)自我想法的同時(shí)，又不會(huì)受到他人的干擾。有眼光的人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，隨著未來(lái)社會(huì)的高速發(fā)展，手藝有可能因?yàn)橄冗M(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)而遭到淘汰，知識(shí)有可能因?yàn)椴粩啾ǘ兊美匣?，唯有充滿創(chuàng)意頭腦永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭，忠實(shí)地為我們出謀劃策。在這一過(guò)程中，形成并不斷發(fā)展著“公益創(chuàng)投”這樣的慈善新勢(shì)力，它是由企業(yè)或基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的公益組織、社會(huì)企業(yè)捐贈(zèng)或投資，助其成長(zhǎng)與發(fā)展，并借此間接幫助解決社會(huì)問(wèn)題。公益創(chuàng)投計(jì)劃是聯(lián)想集團(tuán)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新性探索，對(duì)帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)界的力量推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。聯(lián)想的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，能夠幫助公益組織樹(shù)立公益品牌，吸引更多的社會(huì)資源，產(chǎn)生更大的社會(huì)影響。我們宗旨是服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)特色、服務(wù)多樣化。B、負(fù)責(zé)公司工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)提及發(fā)放工作。銷(xiāo)售部：A、通過(guò)各種渠道和媒體，推廣公司最新旅游方案，擴(kuò)大公司影響力。六、財(cái)務(wù)計(jì)劃*請(qǐng)說(shuō)明您所希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益*若公司有融資計(jì)劃，請(qǐng)列表說(shuō)明公司融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間以及公司融資后未來(lái)35 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)七、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)八、其它說(shuō)明*請(qǐng)說(shuō)明您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人 *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道、圖片及說(shuō)明第四篇：電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)燕山大學(xué)校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2011年1月5日摘要一、宗旨燕山大學(xué)作為全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，各方面發(fā)展勢(shì)頭正猛，如今信息、網(wǎng)絡(luò)高速普及，一個(gè)完善的校園信息交互內(nèi)網(wǎng)就成為一種必須。在校大學(xué)生由于流動(dòng)性比較強(qiáng)，校園宿舍狹小，空間有限，所以會(huì)在不斷購(gòu)置新物品的同時(shí)想盡辦法處理掉自己不用或者不喜歡的物品，那么“易物”這個(gè)平臺(tái)就為這類(lèi)同學(xué)提供信息交易場(chǎng)所。他的前沿性、高速性和針對(duì)性定會(huì)很受歡迎，并成為本網(wǎng)站的一大吸引點(diǎn)。本板塊也會(huì)時(shí)時(shí)更新，以適應(yīng)廣大同學(xué)的需求。每位燕大學(xué)生的學(xué)號(hào)就是一個(gè)登錄賬號(hào)，并采用實(shí)名制。信息的交互是本網(wǎng)站的主營(yíng)，特色是學(xué)習(xí)資料的共享和影音資料的高速迅捷下載。突出服務(wù)理念。二: 各項(xiàng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)策略1成本預(yù)算：企業(yè)最初小規(guī)模運(yùn)行，成本包括：配置1臺(tái)公用電腦，建立一個(gè)交流網(wǎng)站，做宣傳，給員工發(fā)工資，以及一些網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、電費(fèi)等日常支出。3資金總量預(yù)算：我們的項(xiàng)目是為企業(yè)職員提供職場(chǎng)晉升方案、為大學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃方案、為有志青年提供人生規(guī)劃方案。營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，我們主要在網(wǎng)上接受定單，客戶服務(wù)人員了解定單情況后制訂方案，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳送方案和繳納費(fèi)用。在最初的時(shí)候，我們可以先嘗試著為別人做，等我們提供的方案得到了對(duì)方的認(rèn)可，我們?cè)偈杖≠M(fèi)用，如果對(duì)方不認(rèn)可，我們就不收費(fèi)。如果沒(méi)有人投資，我們就穩(wěn)扎穩(wěn)打，從小資金慢慢積累，等到我們公司的知名度提高了，賺的錢(qián)多了，我們就聘請(qǐng)知名的權(quán)威業(yè)內(nèi)人士，擴(kuò)大宣傳，把公司做強(qiáng)。