【正文】 好客戶的解釋說明工作，加強(qiáng)對(duì)客戶的跟蹤管理，與客戶維護(hù)好正常的合作關(guān)系，不能因?yàn)閳?zhí)行政策而導(dǎo)致客戶流失。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明：三分放貸，七分管理。加快推進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng) 張?jiān)飘?dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行正在積極貫徹執(zhí)行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，確保全行信貸投放服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、確保全行信貸管理的精細(xì)化水平不斷提升。該系統(tǒng)已于2009年末上線運(yùn)行。強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的針對(duì)性貸款新規(guī)體現(xiàn)了以風(fēng)險(xiǎn)為本的監(jiān)管理念，在貸款流程中明確了貸款支付管理的環(huán)節(jié)，將貸款資金支付分為貸款人受托支付和借款人自主支付兩類。促進(jìn)信貸資源配置的有效性近年來，在銀監(jiān)會(huì)引領(lǐng)下，我國(guó)銀行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在流動(dòng)資金貸款方面，合理測(cè)算借款人的流動(dòng)資金需求，進(jìn)而確定流動(dòng)資金貸款的額度和期限，防止超額授信。目前，中國(guó)銀行的發(fā)放審核業(yè)務(wù)已經(jīng)通過公司信貸管理系統(tǒng)發(fā)放審核模塊實(shí)現(xiàn)了無紙化在線審核。四是從嚴(yán)把關(guān)發(fā)放支付審核環(huán)節(jié)。一是以客戶為中心設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)客戶宣導(dǎo)。2009年，為配合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，我國(guó)銀行業(yè)信貸規(guī)模實(shí)現(xiàn)了較大增幅，有效促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)。之前貸款資金發(fā)放后我們就可以自由支用，在鋼材價(jià)格跌的時(shí)候就可以多囤點(diǎn)貨，價(jià)格上漲了就多賣點(diǎn)，但現(xiàn)在就不能那么自由操作了。而貸款新規(guī)實(shí)施后，銀行根據(jù)企業(yè)的實(shí)際用款需要發(fā)放貸款，直接支付給企業(yè)的交易對(duì)手，避免企業(yè)貸款流入其他領(lǐng)域。中信銀行對(duì)貸款授信調(diào)查、審批、訂立合同、放款、支用和貸后管理等各個(gè)環(huán)節(jié)作了相應(yīng)修改或調(diào)整。根據(jù)貸款新規(guī)要求，商業(yè)銀行必須強(qiáng)化貸款的全流程管理，根據(jù)企業(yè)提供的真實(shí)完善的合同，對(duì)大額貸款采用實(shí)貸實(shí)付和受托支付的原則，控制貸款資金流向，嚴(yán)格貸后管理，防止過度授信和貸款被擠占挪用。黃敏有所擔(dān)心，這樣下去會(huì)不會(huì)延誤了放款時(shí)間，耽誤了進(jìn)貨？會(huì)不會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用？3月22日，貸款在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)得到審批。自新規(guī)頒布以來，各家商業(yè)銀行結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極推動(dòng)新規(guī)實(shí)施，不斷完善制度和業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變管理體制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外宣傳普及，正逐步實(shí)現(xiàn)銀企雙贏的良好局面。要狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，做銳意創(chuàng)新的大膽探索者和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的具體落實(shí)者。二是要加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，要以更加堅(jiān)定不移的決心和更加有力的舉措加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和作風(fēng)養(yǎng)成培育。必須嚴(yán)格按照“三個(gè)辦法”管理監(jiān)督約束自己，用“三個(gè)辦法”激勵(lì)自己想事干事成事，用“三個(gè)辦法”增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)基層意識(shí)?！百J款新規(guī)”通過必要的操作流程及內(nèi)部控制等手段，規(guī)范商業(yè)銀行貸款支付行為，防止借款人資金被扣留、挪用或變相挪用（以貸抵存），確保貸款資金真正、及時(shí)流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而更加有效地保護(hù)金融消費(fèi)者的資金使用、減少利息支出等合法權(quán)益。實(shí)行新的貸款辦法，具有十分重要的意義。我們?cè)跒楸拘＝逃虒W(xué)工作服務(wù)的過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性，做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。我們不可能期望每一個(gè)人的理想和信念有多么偉大的內(nèi)涵，但是應(yīng)該認(rèn)可干好本職工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和信念的一條重要途徑。機(jī)遇要靠人來抓，事業(yè)要靠人來干。作為一名一線教師，我深感肩上的責(zé)任重大，也為自己能夠趕上這樣的發(fā)展好時(shí)光、能夠?yàn)閷W(xué)校發(fā)展出一份力而感到自豪。我們只有主動(dòng)的自我轉(zhuǎn)變，才能他律變?yōu)樽月桑赏庠谝?guī)則變?yōu)閮?nèi)在價(jià)值，真正做一個(gè)人民滿意的勤務(wù)員。第三，要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，國(guó)內(nèi)外形式錯(cuò)綜復(fù)雜，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種誘惑，稍有不慎就會(huì)落入萬丈深淵，因此，必須堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾?！叭齻€(gè)辦法”振奮人心，措施得力。第一，要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，做實(shí)干家，求實(shí)情、求實(shí)策、求實(shí)招、求實(shí)效。自治區(qū)相關(guān)部門在細(xì)節(jié)上對(duì)全區(qū)廣大干部群眾提出“量化指標(biāo)”和“具體要求”。以前，我只是想，干好自己的本職工作就可以了。只有腳踏實(shí)地的立足崗位、塌實(shí)工作、愛崗敬業(yè)，才能發(fā)揮出個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)單位、對(duì)事業(yè)的貢獻(xiàn)。反之，學(xué)校的發(fā)展就會(huì)滯后，甚至帶來嚴(yán)重的問題。第三篇：學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)三個(gè)辦法一個(gè)指引心得體會(huì)今年，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)為規(guī)范和加強(qiáng)銀行業(yè)貸款業(yè)務(wù)管理，出臺(tái)了“三個(gè)辦法一個(gè)指引”新政。從而，進(jìn)一步保證和增強(qiáng)了金融對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度。市委“三個(gè)辦法”內(nèi)容豐富、措施具體，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。堅(jiān)守政治信仰，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者。做廉潔自律的表率。貫徹“三個(gè)辦法”，就是我們當(dāng)前抓好各項(xiàng)工作的一個(gè)新突破口。2010年3月，公司向工行義烏支行申請(qǐng)了700萬元流動(dòng)資金貸款用于購(gòu)買原材料。雖然手續(xù)麻煩了點(diǎn)，但是我們從中還有所收獲，這次貸款讓我們少付了一個(gè)星期的貸款利息。貸款新規(guī)的核心是建立全流程的精細(xì)化信貸管理理念和模式，要求商業(yè)銀行建立健全新的業(yè)務(wù)流程。據(jù)上海銀監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，新辦法的實(shí)施將商業(yè)銀行貸款管理流程從原先的貸前、貸時(shí)、貸后三個(gè)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)橘J款受理、調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、貸款審批、簽約、發(fā)放、支付、后管理和資產(chǎn)處置九大環(huán)節(jié)，推動(dòng)了銀行業(yè)全流程管理的貸款管理模式的轉(zhuǎn)變。江蘇南京河西國(guó)資集團(tuán)主要負(fù)責(zé)承擔(dān)河西新城區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，據(jù)河西新城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部財(cái)務(wù)收費(fèi)處處長(zhǎng)熊長(zhǎng)安介紹，采用實(shí)貸實(shí)付的方式使用銀行貸款后，企業(yè)只有在需要對(duì)外支付時(shí)，才向銀行申請(qǐng)?zhí)峥睿槐卦贋殚e置資金付利息。落實(shí)好貸款新規(guī)不僅是為滿足監(jiān)管要求，更是中國(guó)銀行實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在需求。貸款新規(guī)的及時(shí)出臺(tái)，對(duì)于確保貸款資金真正投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要項(xiàng)目，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要的意義。二是加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，促進(jìn)新規(guī)順利實(shí)施。五是設(shè)立固定資產(chǎn)貸款專戶，促進(jìn)貸款資金監(jiān)控管理。首先是信貸管理理念得到更新。通過誠(chéng)懇地向客戶宣講新規(guī)、詳細(xì)介紹中行內(nèi)部規(guī)定、協(xié)助客戶制訂精確的財(cái)務(wù)管理方案、提高發(fā)放和支付審核時(shí)效等措施，幫助客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，不斷加強(qiáng)和改善客戶關(guān)系管理，金融服務(wù)效率得到顯著提升。與此同時(shí)，貸款新規(guī)引入貸款支付管理的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，緊緊抓住貸款實(shí)際用途這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，通過貸放分控、實(shí)貸實(shí)付和完善的貸后管理，逐步建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系，將傳統(tǒng)的實(shí)貸實(shí)存轉(zhuǎn)為實(shí)貸實(shí)付，擠掉那些并非用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的虛假信貸需求，從源頭上堵住虛假騙貸和貸款挪用等制度性漏洞，保證貸款流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。交通銀行為保障貸款新規(guī)的順利實(shí)施，積極組織領(lǐng)導(dǎo)、完善貸款業(yè)務(wù)制度、管理辦法和操作規(guī)程，認(rèn)真梳理各相關(guān)部門的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程和改造完善IT系統(tǒng)，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)等方面采取了切實(shí)有效的措施。交通銀行積極踐行貸款全流程管理理念，較早調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，在保障系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下改造完善了信貸管理信息系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)支持系統(tǒng)，適應(yīng)貸款支付管理和貸款的全流程管理需要，并做好人員的有效配置工作。貫徹執(zhí)行好貸款新規(guī)，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)具有十分重要的意義，“三個(gè)辦法一個(gè)指引”不是“緊箍咒”，而是“護(hù)身符”和“助推器”?！叭齻€(gè)辦法一個(gè)指引”出臺(tái)將會(huì)對(duì)未來的銀企合作模式產(chǎn)生積極影響，勢(shì)必要求商業(yè)銀行加快內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、考核與激勵(lì)約束機(jī)制的優(yōu)化，不斷調(diào)整信貸資產(chǎn)在客戶、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)等多維度的合理分布，強(qiáng)化對(duì)客戶的分層、分類營(yíng)銷，切實(shí)加快推進(jìn)自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確反映和充分緩沖潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資產(chǎn)分類的準(zhǔn)確性，根據(jù)分類結(jié)果，科學(xué)測(cè)算信貸資產(chǎn)減值金額，充分計(jì)提貸款損失撥備，全面提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。積極貫徹貸款新規(guī)，提高執(zhí)行效力是銀行保持審慎經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)的內(nèi)在要求。將銀行內(nèi)部各種資源協(xié)同配合，盡快建立完善與實(shí)貸實(shí)付要求相適應(yīng)的銀行經(jīng)營(yíng)管理模式，是深入推進(jìn)貸款新規(guī)貫徹落實(shí)的當(dāng)務(wù)之急。2010年1月至4月，（含貸款新規(guī)實(shí)施前的老合同項(xiàng)下貸款），%。三是銀企關(guān)系得到進(jìn)一步改善，客戶對(duì)貸款新規(guī)認(rèn)同度不斷提高。建行利用在固貸領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，實(shí)施新規(guī)確保了貸款進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高了貸款資金的使用效率。今年結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)，我們又實(shí)施“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，提高我們的資產(chǎn)收益率、降低成本收入比。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)相關(guān)人員，使貸款管理成為前中后多個(gè)條線共同的職責(zé)。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升客戶體驗(yàn)?！拔迤ヅ?、一結(jié)合”——中國(guó)銀行流動(dòng)資金貸款支付審核案例2010年3月，中國(guó)銀行某一級(jí)分行批復(fù)同意為某高科技電子有限公司核定500萬元授信總量，授信品種為短期流動(dòng)資金貸款，用于采購(gòu)原材料，期限1年，由擔(dān)保公司、借款人實(shí)際控制人提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保