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正文內(nèi)容

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建文明城市工作總結(jié)(更新版)

  

【正文】 打算(一)基本醫(yī)療業(yè)務(wù)加強(qiáng)宣傳力度,進(jìn)一步提高基本醫(yī)療業(yè)務(wù)量。通過人事變動(dòng)、崗位競(jìng)聘、實(shí)施績(jī)效考核,激活了內(nèi)部活力,大大調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,健全了內(nèi)部組織,職責(zé)明確,為各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院對(duì)口支援社區(qū)衛(wèi)生工作,我中心與合肥市第一人民醫(yī)院簽訂對(duì)口支援協(xié)議,一直以來市一院專家每周四個(gè)半天輪流坐診,接受咨詢,指導(dǎo)合理用藥。通過全中心醫(yī)務(wù)人員的共同努力,中心各項(xiàng)工作較前有了較大提高,較好地完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),有力地推動(dòng)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的健康發(fā)展,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:一、基本情況(一)人員配置中心業(yè)務(wù)用房近㎡,服務(wù)人口約萬人,2010年以來,中心嚴(yán)格按照廬陽區(qū)崗位設(shè)置相關(guān)文件要求,確定具體崗位,明確崗位等級(jí)、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件,組織人員競(jìng)聘上崗、按崗聘用,簽定聘用合同。對(duì)不符合指標(biāo)要求的項(xiàng)目積極整改,主動(dòng)推進(jìn),不斷完善,努力提升示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建工作水平。另一方面是抓好重大公共衛(wèi)生服務(wù),按省級(jí)方案要求實(shí)施育齡婦女免費(fèi)增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、以防治乳腺癌和宮頸癌“兩癌”免費(fèi)檢查、提供住院分娩專項(xiàng)補(bǔ)助、為城市低保孕婦免費(fèi)產(chǎn)前篩查診斷、低保婦女常見病免費(fèi)檢查等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。二是積極選送社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)人員參加全省組織的免費(fèi)社區(qū)健康教育、慢性病管理、社區(qū)康復(fù)、社區(qū)護(hù)理、社區(qū)急救和全科醫(yī)師崗位培訓(xùn),全市共有近200人次參訓(xùn),已有54人取得全科醫(yī)學(xué)崗位合格證書。按照示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的創(chuàng)建要求,我局成立了由行政管理、基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等專業(yè)的專家組成的技術(shù)指導(dǎo)組,加強(qiáng)對(duì)全市創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的指導(dǎo)。對(duì)影響創(chuàng)城工作的人員要進(jìn)行問責(zé)。五、措施及要求(一)高度重視,統(tǒng)一思想。目標(biāo)任務(wù)分解后各部門要結(jié)合工作實(shí)際,分析研究具體的工作措施,逐條進(jìn)行自查自評(píng),逐項(xiàng)提出整改意見,逐件抓好落實(shí)。對(duì)一樓門診墻面進(jìn)行了重新粉刷,更換了制度牌匾,做到了版面風(fēng)格、格式統(tǒng)一,更換了醫(yī)院外墻宣傳畫、宣傳欄,改善了患者就醫(yī)環(huán)境,提升了醫(yī)院整體形象。制作標(biāo)語、溫馨提示,告知每一個(gè)人何為不文明行為,幫助他們自覺告別不文明行為?,F(xiàn)將我中心開展的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、宣傳、教育工作開展情況:電子顯示屏宣傳:充分利用電子顯示屏,滾動(dòng)播放各種宣傳標(biāo)語,如“人人參與城市創(chuàng)建 個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明市民”、“倡導(dǎo)文明 共建和諧”、“全民動(dòng)員 齊心協(xié)力 共創(chuàng)全國(guó)文明城市”等。利用每周五全體職工會(huì),傳達(dá)、學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明城市相關(guān)文件,進(jìn)行文明禮儀知識(shí)培訓(xùn),人人參與,極大地提高全院職工的文明素質(zhì)。二〇一四年十二月三日第二篇:XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)實(shí)施方案Xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明城市的工作部署要求,切實(shí)做好我中心創(chuàng)建文明城市工作,根據(jù)《全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作方案》要求,結(jié)合我中心實(shí)際,制定本活動(dòng)方案。樓層導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識(shí)清晰,醒目位置設(shè)置咨詢、投訴窗口和投訴電話,有導(dǎo)醫(yī)服務(wù);有高效的投訴處理機(jī)制(完備的投訴處理記錄);能夠?yàn)闅堈先耸刻峁┍憬莘?wù)的設(shè)備設(shè)施;服務(wù)窗口設(shè)有無障礙設(shè)施;就醫(yī)場(chǎng)所安靜、文明、秩序良好,無大聲喧嘩、嬉戲吵鬧現(xiàn)象。各科室要把創(chuàng)城工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)來抓,要讓每一名職工理解創(chuàng)城工作的重要性,使之入腦入心。全市共有121個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),227個(gè)社區(qū)、居委會(huì),1696個(gè)行政村,現(xiàn)有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)124家,其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心16家。(二)搶抓有利時(shí)機(jī),改善服務(wù)環(huán)境2009年以來,我市搶抓中央和省級(jí)加大衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)投入的契機(jī),積極爭(zhēng)取建設(shè)資金,加強(qiáng)全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。全市共組建84支社區(qū)醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)轄區(qū)內(nèi)156個(gè)社區(qū)實(shí)行分片管理,建立雙向聯(lián)系,以居民家庭健康檔案為基礎(chǔ),著重開展社區(qū)常見慢性病管理、老年保健服務(wù)等“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù),推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)一步開展。每年開展小兒腦癱康復(fù)治療20余例,成人腦癱康復(fù)及頸肩腰腿痛等各種疾病康復(fù)治療1000多例,受到了群眾的歡迎。同時(shí)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效工作進(jìn)行每半年一次考核,促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作更加規(guī)范化。(二)硬件建設(shè)中心基本醫(yī)療配套設(shè)施有了很大改善,設(shè)施齊全、環(huán)境舒適,整體面貌煥然一新,各省市考察團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。今年中心還肩負(fù)、“全國(guó)示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”“中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)培訓(xùn)基地”、“合肥市艾滋病抗體檢測(cè)點(diǎn)”、“合肥市規(guī)范藥房”的創(chuàng)建任務(wù)。各服務(wù)站藥品未按照要求按時(shí)盤存。完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的功能和軟件查詢系統(tǒng),提高中心各類信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率,為考核醫(yī)務(wù)人員工作量提供依據(jù)。把健康檔案、健康教育、慢性病管理等九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作落到實(shí)處,讓社區(qū)居民親身感受到基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的好處。按照上級(jí)黨組織部署,中心黨支部與西堂村、遲莊村黨支部結(jié)成“1+1”對(duì)子,開展共創(chuàng)過硬黨支部活動(dòng)。截止目前,對(duì)貧困人員嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一”工程,由家庭責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)上門服務(wù),指導(dǎo)用藥及就診,扶貧工作取得了良好的效果。篩查中努力做到村不漏戶、戶不漏人,按照上級(jí)簽證率的要求,達(dá)到了國(guó)家規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)。中心在健康教育方面,發(fā)放健康教育宣傳材料18種,51945份,有效地促進(jìn)和提高了廣大居民的健康意識(shí)。五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)工作活力2017年,領(lǐng)導(dǎo)班子從完善機(jī)制、帶好隊(duì)伍、強(qiáng)化管理入手,不斷探索,提升整體管
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