【正文】 學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信XXX會越做越強。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。【行政人事部工作計劃篇三】新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。(4)公共關系管理：a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持。b完善其他溝通機制。b根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及績效考核。(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。人力資源部，英文：Human Resource Department，是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。發(fā)展員工福利計劃能充分調動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象和口碑。妥善處理“楊光林工傷” 問題。保障公司各項管理制度能夠落地。員工福利計劃是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要工具。五、6s 管理方面：第二篇：行政人事部工作計劃人事部一般指人力資源部。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。b外派相關人員參加中旭的學習。培訓安排：(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。具體實施計劃：(1)人力資源部于201x年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。(2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。具體實施方案：a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常行政招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成工作。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否