【正文】 ，我院按照要求，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保我院各個(gè)層面的對(duì)口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對(duì)口支援工作方案》，成立了由院長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)對(duì)口支援工作的責(zé)任處室。重點(diǎn)包括臨床專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。對(duì)口支援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負(fù)責(zé)考勤。醫(yī)院2016年12月31日第三篇：2010對(duì)口支援總結(jié)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2010年對(duì)口支援工作總結(jié)我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對(duì)口支援關(guān)系，續(xù)簽了對(duì)口支援協(xié)議書。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對(duì)受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會(huì)診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。二、主要做法（一）按照省廳的部署，我院第一時(shí)間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對(duì)接，院長(zhǎng)親自帶隊(duì)，實(shí)地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)對(duì)口支援工作計(jì)劃，確保了對(duì)口支援工作有效開展。共義診 余人次。（三）、細(xì)化了具體的支援協(xié)作項(xiàng)目。按照對(duì)口支援方案精心組織實(shí)施，每個(gè)受援單位的派駐人員為一個(gè)支援小組，指定一名溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的派駐人員為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)支援工作相關(guān)事宜。確定我院對(duì)口支援工作任務(wù)為：充分發(fā)揮我院本作為地區(qū)醫(yī)、教、研中心的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高受援地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，積極為城鄉(xiāng)廣大百姓提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解受援地區(qū)群眾看病難、看病貴問題。2015年全年下派醫(yī)務(wù)人員參與診療患者人次，開展手術(shù)508臺(tái)次。（五）、我院根據(jù)受援單位實(shí)際情況，組織包括內(nèi)、外、護(hù)理等專業(yè)在內(nèi)的醫(yī)療隊(duì)，赴開展義診。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對(duì)口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和具體要求。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來院專門進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力對(duì)口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。二、組織管理各科室嚴(yán)格按照“對(duì)口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對(duì)口支援工作順利開展。根據(jù)我院管理和臨床實(shí)際工作，制定針對(duì)制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護(hù)航。三、支援內(nèi)容通過調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對(duì)口支援重點(diǎn)：基礎(chǔ)管理以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對(duì)受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。人員培訓(xùn)（1）為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟