【正文】 次，并通過明確職責(zé)、完善制度，保障投入，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保各專業(yè)達(dá)到目標(biāo)要求。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴(yán)格選拔辦法，選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實的管理人員充實到重要安全崗位，把安全工作做為考核干部的主要指標(biāo)，實施“安全一票否決制”，發(fā)生事故的單位，對區(qū)隊干部免職。四、xx高新區(qū)土地利用規(guī)劃修編工作的落實今年土地規(guī)劃要進(jìn)行修編以《土地管理法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，堅持以人為本、堅持統(tǒng)籌發(fā)展，正確處理內(nèi)涵挖潛與外延擴(kuò)張、全面利益第四篇：安全生產(chǎn)管理新舉措、新思路安全生產(chǎn)管理新舉措、新思路安全生產(chǎn)工作伴隨著生產(chǎn)力的提高，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，需要不斷地去創(chuàng)新。同時將效益不好的企業(yè)，予以淘汰出去。我局提議（1）主動進(jìn)區(qū)企業(yè)，由開發(fā)區(qū)列出地塊實行公開、公平、公正”為主要特征的招標(biāo)、拍賣、掛牌方式進(jìn)行土地出讓。xx高新區(qū)自建區(qū)至今有償用地所取得的土地收益，按評估地價為xx高新區(qū)的起步發(fā)展提供了原始積累。對不同時期的工作均制定具體的實施方案，有計劃、有步驟地進(jìn)行工作調(diào)整，全局干部職工積極參與，達(dá)成共識，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)配合，在xxxx高新區(qū)正確領(lǐng)導(dǎo)和市局直接指導(dǎo)下，全力支持xx高新區(qū)發(fā)展，形成上下聯(lián)動、工作對接、協(xié)調(diào)一致的開發(fā)合力，本著“圍繞中心，服務(wù)大局，唱響主旋律”。第二篇：共商新思路 提出新舉措共商新思路 提出新舉措群雁高飛頭雁帶，班主任是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是學(xué)校管理機(jī)構(gòu)的抓手，抓好班主任工作是學(xué)校管理的一個重要內(nèi)容。五是建設(shè)誠信政府、誠信企業(yè)、誠信社會，完善守信激勵與失信懲戒機(jī)制，維護(hù)公平有序的市場秩序。黑龍江高度重視營商環(huán)境建設(shè)。提出重大舉措：按照總書記“著力解決制約發(fā)展的‘三大矛盾’‘ 三偏’問題，打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)、翻身仗”的要求，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體 系，重點抓好八方面工作，一是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。2016年5月，總書記到黑龍江考察調(diào)研，希望黑龍江進(jìn)一步解放思想、真抓實干、開拓創(chuàng)新，在老工業(yè)基地振興發(fā)展中不斷取得新的成績。四是深化經(jīng)濟(jì)體制改革。提出堅決摒棄“三個壞把 式”，持續(xù)整頓“五個壞作風(fēng)”，爭當(dāng)“三個好把式”，形成“五個好作風(fēng)”，鞏固擴(kuò)大省直機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓成果，推動作風(fēng)整頓向基層延伸。一是扭住解放思想這個“總開關(guān)”，為解決作風(fēng)和環(huán)境問題打牢思想基礎(chǔ)。會上，林長青校長就如何做好班主任工作、如何教書育人作了發(fā)言，并對新學(xué)期班主任工作提出了指導(dǎo)性意見。二是進(jìn)一步簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率，對企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而土地招標(biāo)拍賣是深化土地使用制度的必然結(jié)果，是經(jīng)營城市的必然選擇。受國家嚴(yán)控土地審批、用地計劃、用地指標(biāo)的限制等宏觀政策影響，大部分項目辦理征地手續(xù)受阻。針對土地低效不合理利用的問題，我們要切實抓好對整個xx高新區(qū)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、安全管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新要勇于打破陳舊思維和管理模式，由注重傳統(tǒng)管理向推行科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，大膽推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，積極推行職業(yè)安全健康管理體系，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系?！耙宦鋵崱奔窗踩ぷ鲝?qiáng)落實，做到安全工作有安排，有檢查，有落實?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷依靠科技進(jìn)步，經(jīng)常更新技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備，開展技術(shù)創(chuàng)新，才能永久保持企業(yè)旺盛的生產(chǎn)力，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。大同煤礦集團(tuán)公司在這方面做了一些卓有成效的工作，煤礦地下火區(qū)探測研究與應(yīng)用、兩硬條件國產(chǎn)綜采雙高工作面開采技術(shù)研究、大同特殊條件開采技術(shù)研究、大同兩硬條件短壁裝備技術(shù)研究等11項科技成果通過國家及省級鑒定。建設(shè)企業(yè)安全文化的一個重點就是不斷提高全員安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育。編輯企業(yè)內(nèi)部安全教育讀本，工會編發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)格言選編》、《安全征文匯編》等文集；安監(jiān)部等部門編發(fā)了《生命警示錄》、《瓦斯事故反思錄》等安全教育讀本，匯編本單位事故案例，從心理、生理、社會等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，用案例警示安全行為，也為基層單位開展安全教育活動提供教材，豐富企業(yè)的安全文化，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全氛圍。xx高新區(qū)自建區(qū)至今有償用地所取得的土地收益，按評估地價為xx高新區(qū)的起步發(fā)展提供了原始積累。三、盤活存量，用足閑置土地對區(qū)內(nèi)二級市場進(jìn)行科學(xué)利用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前不少企事業(yè)單位占地存在著“泡沫”現(xiàn)象，即“小單位大機(jī)關(guān)、小企業(yè)大廠房”。努力使修編后的規(guī)劃更具科學(xué)性、可行性和可操作性，服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，五、要徹底解決土地低效利用問題。()