【正文】 會議，要求匯總的情況：從銷售情況、人員情況、客戶情況、周邊市場情況、成本控制情況等方面進行認真總結與分析。拜訪新客戶時，在與客戶約好見面的時間后，需要將新客戶資料整理好，將酒店的相關資料、信息準備好，簡單制定一個初次見面的銷售計劃(包括開場白、銷售的內容等)，在出行前，再次檢查是否有遺漏。每人每月都要有外出拜訪客戶的數(shù)量，2030家，其中必須有1015家新客戶，外出時必須先登記出訪時間。如得到會議信息，及時在會議舉辦前一、兩個月做好相關工作，聯(lián)系并拜訪客戶，同客戶進行有效的溝通，以優(yōu)質的服務贏得客戶，使客戶舉辦會議時，首選我酒店。了解客戶所需，讓客戶真正感受到我們是真心提供其服務的，也就是運用信任營銷。建立短信平臺將我酒店的一些相關信息及政策發(fā)布給顧客，因我酒店客源結構較為分散，所以利用短信平臺會更直接方便一些，工作計劃《酒店營銷部工作計劃》。投其所好，學習各方面知識、培養(yǎng)自己的特長，來培養(yǎng)與客戶之間的感情，尋找共同興趣、共同愛好。3)農場農場是處級單位，是廠長負責制，屬于企業(yè)半社會性質。對政府駐軍部隊重點客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，設立a、b、c、檔，詳細記錄客戶的所在機關，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。建立與保持各企事業(yè)單位重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末、重大節(jié)假日及客戶的生日，通過信息平臺，發(fā)送短信、電話問候等為客戶送去酒店的祝福，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。農場當今農場效益不斷攀升，所消費層次不低于政府及大型企業(yè)，農場初步計劃主要開發(fā)XX等地。制作酒店企業(yè)簡介。提出合理改進意見，以報告形式上呈總經理。第一篇：酒店營銷部工作計劃內容一、參與酒店經營理念、酒店市場定位充分了解酒店各種經營設施、經營項目。召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經營部門。六、參與建立酒店企業(yè)文化確立酒店標識。商務旅游市場因當?shù)芈眯猩巛^少，XX縣1家，XX6家，所以將商務旅游合并在一起，主要開XX等地市場。詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。部隊舉辦現(xiàn)場會的時候會來很多部隊領導參加，可以根據(jù)這個方向進行跟進，也需要大量挖掘部隊內的散客需求。所預計合作網絡公司：22家XX/XX/XXX/XXX等。經常走動拜訪，使銷售員在客戶心中的地位逐漸清晰化，客戶對銷售員及酒店的能力、環(huán)境得以認可?？煞裨诰频暝O旅游中巴或金龍旅游車對旅游團隊或會議人員短途接送，因為我酒店地處位置在顧客沒有車的情況下極為不便。四、維護客戶：細節(jié)決定成敗就目前的市場情況來看，我酒店的地理位置不夠優(yōu)越，交通也不夠便利、客戶群體比較分散；這些都是我們無法改變的，外在的環(huán)境是我們無法改變的，可變的是我們的服務，客戶維護不僅僅是打個拜訪電話，或者是登門拜訪一下，而是要真心誠意的與客戶交朋友，把他們當朋友，當家人，想他們之所想，急他們之所急。在酒店領導的支持下，將客戶的入住資料整理好，計劃在淡季贈房(根據(jù)入住率)、調整入住價格、或是在入住時贈送牛奶、果盤等服務。六、工作要求：風平浪靜，訓練不出良好的水手。出門前再次確認，準備是否充分。1每位營銷人員，接待的所有會議，無論大會、小會，都必須全程跟辦，第一時間為客戶解決問題，營銷人員對客戶直接負責，避免出現(xiàn)溝通不順暢，影響接待。最后，多與酒店相關部門工作人員溝通，多向身邊的老師學習，了解本酒店相關的工作程序，方便營銷工作，方便團隊發(fā)揮。但無論面臨什么樣的困難、什么樣的問題，都要有人去面對，去接受任務，去接受挑戰(zhàn)。二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。五、密切合作，主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。酒店優(yōu)劣式分析。依據(jù)總經理批示的銷售部政策與程序對員工進行專業(yè)技能培訓。銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經理。三、制定銷售部崗位職責、規(guī)章制度制定好銷售部崗位職責、規(guī)章制度，以報告形式上呈總經理批示。制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。二、市場環(huán)境分析酒店周邊經營環(huán)境分析，工作計劃《酒店營銷部工作計劃》。制定銷售部政策與程序，以報告形式上呈總經理批示，并分發(fā)酒店各職能經營部門。參與酒店各部門經營項目的確立，并提出合理建議