【正文】 行規(guī)范，施工全過程進蹤行跟檢查。驗收合格方能進入下道工序。對各工序檢查出現(xiàn)的問題，做好檢查記錄，并采取書面的形式將存在問題告知施工隊伍，限期進行整改。每天提醒督促施工班組派專人對混凝土進行養(yǎng)護，隨時檢查施工班組對混凝土養(yǎng)護是否及時。對多次整改不到位且情節(jié)惡劣的，項目質檢部直接給予施工隊伍經濟處罰并不予進行驗收。各工序之間的質量檢查鋼筋工程，鋼筋制作過程中，檢查制作人員是否按規(guī)范要求、設計文件對鋼筋進行下料加工。預計于12月25日可完成結構封頂，并在年前完成砌體施工準備。質檢部第三篇：質檢部總結2011年XXXXXX拆遷新建工程項目質檢部工作總結2011年，XXXXX拆遷新建工程，在各級領導的有力組織以及各部門之間的緊密配合下，工程施工質量總體情況較好。五、制定質量標準，完善工作流程。在各工序深入推行“質量三檢制度”，對各個工序中重點、關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。二、提高檢驗隊伍素質，做好質量保證服務。五、工作中馬虎大意，缺乏認真精神。附件生產要有計劃，合理化安排以便控制質量和避免不必要的浪費。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。針對原來的進料、出車檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親 自參與功能測試，并將其形成標準文件。第一篇：質檢部2010年度總結1質檢部2010年度總結尊敬的公司領導：2010年，在公司各級領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質管部順利完成了本年度各項工作。自下半年以來部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了質管部工作流程，在很大程度上提升了公司質檢部的作用和意義：對質管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。加強業(yè)務知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。攪拌車上裝時罐體編號和底架編號相對應。四、技術知識匱乏，缺乏對新知識的學習。思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質檢部工作流程標準化，質量標準嚴格化，我們深知《質量是企業(yè)的生命》，明確質檢部職責，我們凝心聚力為實現(xiàn)正規(guī)化建設和‘1256計劃’出一份力。建立有效的質量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。質檢員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應馬上召集工藝員、車間相關人員召開現(xiàn)場工作會，將質量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質量教育，讓車間或班組內其它人員了解當前的質量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。反面典型王焜在這次整訓中學習意識不強烈，學習時有遲到現(xiàn)象，缺乏憂患意識。B、C、D區(qū)正在四層施工中。材料先到先用，嚴禁將不合格材料使用于工程中。對不符合規(guī)范要求或未按設計文件施工的，一律返工整改，至整改合格為止?；炷凉こ?，在鋼筋模板檢查驗收合格后進行混凝土的澆筑，在澆筑過程中，質檢人員進行旁站，檢查混凝土的配合比、塌落度及澆筑工程中是否振搗密實；拉線檢查混凝土澆筑時板的平整度，板的澆筑厚度，板面標高進行控制，督促施工人員對混凝土進行二次抹平拉毛或壓光等；混凝土澆筑后對模板的拆除時間進行控制，必須在規(guī)范要求的養(yǎng)護時間達到后，施工班組填寫模板拆除申請，由技術部審核批準后方可進行模板的拆除。抹灰工程，用垂直檢測尺檢查墻體立面的垂直度，用靠尺、塞尺檢查平整度，用內外直角檢測尺檢查陰陽角，用小錘檢查抹灰后是否有空鼓現(xiàn)象。對檢查提出的問題，督促施工隊進行整改。加強我部內部溝通管理工作，提高我部人員自身的專業(yè)技能水平。四、部室級項目總結：T系列車型檢驗標準制定與實施杜絕返工浪費 標準決定質量，我們從新車型T系列開始，以客戶需求為檢驗標準，將之系統(tǒng)化、程式化，最大程度的保障了產品質量的穩(wěn)定性，以此減少了返工問題的發(fā)生，將返工 造成的損失達到最小，在盡可能短的時間內分析各種渠道反饋上來的問題，將問題轉化為標準，從源頭抓起，避免不必要的返工浪費。投訴質量最突出的有管件110*50瓶型三通客戶開箱發(fā)現(xiàn)破損有3起。97110中空螺旋管大孔三層壁厚偏差大，端口不圓壓扁。110伸縮節(jié)蓋子變形、缺口。50吊卡、110吊卡、110管卡重新開了新