招待費(fèi)管理制度(精)(更新版)
【正文】 預(yù)算管理，注意節(jié)約，財(cái)務(wù)監(jiān)控?的管理原則。(范文網(wǎng) )上級(jí)財(cái)政廳、市局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局，由局辦公室統(tǒng)一接待；上級(jí)財(cái)政部門(mén)處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局，由各科室對(duì)口接待。一、科室招待費(fèi)實(shí)行總額控制、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。四、來(lái)人招待經(jīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂(lè)招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報(bào)銷。就餐標(biāo)準(zhǔn)一般工作人員15元/人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)25元/人；縣領(lǐng)導(dǎo)30元/人；市領(lǐng)導(dǎo)50元/人。按統(tǒng)一管理、對(duì)口接待的原則，嚴(yán)格控制招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室統(tǒng)一安排并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。招待前就應(yīng)向?qū)W?；蚍止苄ｉL(zhǎng)報(bào)告。招待經(jīng)費(fèi)占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的比例嚴(yán)格控制在2%以內(nèi)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為：每人每天60元（早10元，中、晚餐各25元）。六、由工會(huì)劉滿腔明、紀(jì)委彭年生、財(cái)務(wù)科馮兵同志組成招待費(fèi)檢查小組，每季度對(duì)原始招待費(fèi)報(bào)銷憑證，進(jìn)行查對(duì)一次，負(fù)責(zé)向院長(zhǎng)辦公會(huì)及臺(tái)代會(huì)匯報(bào)我院招待費(fèi)列支情況，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)政黨審批的招待費(fèi)用發(fā)票，對(duì)當(dāng)事人和出納會(huì)計(jì)處以與發(fā)票金額相同的賠償。二、陪客對(duì)口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。在有上級(jí)補(bǔ)助業(yè)務(wù)費(fèi)收入來(lái)源的情況下，科室招待費(fèi)指標(biāo)不足的，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，可在上級(jí)業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)助收入的30%以內(nèi)支出。2范圍本制度適用于公司本部各基層單位、機(jī)關(guān)部室及分公司、全資子公司、控股公司。，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得用于規(guī)定之外用途。b超出預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)招待
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