【正文】 標可量化。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。二是關注細節(jié)，把握核心內涵。加強監(jiān)督考核，務實求效。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。二是完善細化規(guī)章制度。二、活動內容 ?（一）精細化管理 ?實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。第一篇：精細化管理實施方案精細化管理實施方案為落實學校提出的精細化管理目標，促進班級學生自我管理水平，提高學生學習自覺性，養(yǎng)成良好的行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：一、扣分細則（1）上課遲到（2）不出課間操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室內大聲喧嘩、亂跑、講臟話（5）在教室內、校園內亂扔垃圾（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫（7）打飯插隊（8）不尊重他人，辱罵他人（9）不按時完成作業(yè)（10）看本班同學打架不攔的，情節(jié)嚴重以下情形扣1分（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）（2）上課上自習睡覺、吃零食、搗亂（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果（攜帶水果刀、火機等）（4）身上攜帶手機、Mp3等（5）隨便給他人起外號（6）住校生無故外出以下情形扣23分（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫（）（2）與班干部頂嘴2（3）打架斗毆3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博3（5）對老師不尊重，頂撞老師3（6）擅自離校，夜不歸舍3（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車3（8）偷竊、搶劫他人財物3二、獎分細則在學校算分排名情況下，每前進一名，在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分主動撿拾垃圾受到學校表揚的獎1分凡進入三星花名者獎1分當月沒有扣分者，下月起始積累1分上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分班內重大事件發(fā)生積極上報獎12分三、處罰細則及相關說明積分指正負抵消后的積分積分由班干部登記并積分以上未列但影響較大，由班委特議獎懲積分每周總結一次，扣分超過3分者，按所扣分獻愛心。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。6 月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10 月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。根據(jù)自身實際，努力建立 ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、iso14000 環(huán)境管理體系和 sa8000 社會責任體系。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。查找問題與方案制定階段。12 月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng)新的內容、方式和途徑。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實”。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、責任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制。 ?按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性?，F(xiàn)結合公司實際，特制定本方案。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。3月至12月，全面開展精細化管理工作，把活動貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去。各部門要結合自身情況，制訂切實可行的精細化管理實施方案。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。 實施步驟第一步：宣傳貫徹 通過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合 本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。(3)組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。責任人：馬寧。 “三項建設”的精細化 組織機構建設精細化(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。 責任體系建設精細化(1)針對質量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負 責人及部室主管分別簽定相關責任書。(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優(yōu)化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視 局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩(wěn)步提 高。(4)加強物資管控加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經(jīng)濟的供應商。 生產(chǎn)安全控制精細化總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現(xiàn)重大安全責任事故。八項管理” “八項管理”的精細化 現(xiàn)場管理精細化(1)堅持開展晨會制度，加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質保量供應以滿足現(xiàn)場之需。：將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金 掛鉤。 廉政建設管理精細化（1）成立項目部黨支部與團支部，同時結合巴陜公司“創(chuàng)建 廉政示范工程”的精神，為實現(xiàn)巴陜高速公路建設“質量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立紀檢監(jiān)察小組，開展項 目紀檢監(jiān)察工作，對項目過程進行全程監(jiān)控，努力創(chuàng)建平安工地。二、管理目標建立完善落實城市管理全覆蓋，無縫隙，常態(tài)化，精細化管理機制，完善城市管理長效機制，鞏固前期我街道創(chuàng)建全國文明城市成果，爭創(chuàng)“合肥市精細化管理優(yōu)秀街道”、“蜀山區(qū)精細化管理優(yōu)秀中隊”。（四）加強宣傳，全面發(fā)動牢固樹立群眾觀念，通過社區(qū)宣傳欄、懸掛橫幅、開展志愿服務活動等宣傳方式廣泛引導轄區(qū)居民關注，并參與城市精細化管理活動，形成人人關注、全民參與的良好氛圍。街道綜合執(zhí)法科二〇一一年三月十五日