【正文】 管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。(2)認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。(2)項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。并在建設過程 中具體開展安全理論教育和現場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴 的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術較復雜的橋隧 及高邊坡防護工程專項安全技術培訓，有效保障施工安全。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。(2)質量管理制度： 按照企業(yè)法人工程質量責任終身制的原則，建立項目經理、項目副經理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、班組作業(yè)層等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責權利相統一的運行機制。同時，任用能力強、經驗豐富的同志擔當 協調主管，對其明確工作權限與相關福利待遇。第五篇：街道精細化管理實施方案街道城市精細化管理實施方案為進一步加強城市管理，提升轄區(qū)整體市容市貌，按照市、區(qū)開展城市精細化管理的有關要求，結合街道實際，特制定以下實施方案。綜合執(zhí)法科加強路面巡查，發(fā)現問題及時解決，與各社區(qū)通力協作，加強聯動，確保城市精細化管理活動取得實效。實行城管網格責任管理，落實城管網格負責制，中隊每天進行在崗考勤和業(yè)績考核；同時，實行日常徒步巡查制度，改變過去靠突擊、靠集中整治的做法，重點突出日常高標準、嚴要求管理，常抓不懈，持之以恒，使得轄區(qū)環(huán)境狀況達到城管人員上班、下班一個樣；周日、節(jié)假日一個樣；白天、晚上一個樣；檢查、不檢查一個樣。（六）創(chuàng)新機制，強化督查為切實掌握轄區(qū)城市網格化管理工作推進情況，街道城管中隊自2008年以來注重抓好三項建設，一是實行三重督察機制，確保網格內管理有秩。（二）嚴密組織，加強領導在原有網格化管理工作領導小組的基礎上成立精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，全面負責轄區(qū)城市精細化管理工作的組織領導、指揮協調、監(jiān)督和考核評比工作。 工程交（竣）工驗收精細化管理按照公路工程交（竣）工驗收辦法的規(guī)定，以及籌建處關于竣工驗收的相關制度，項目經理部要嚴格按照此辦法的規(guī)定，編制完善的交（竣）工驗收文件，及時組織交工驗收，按時 申請竣工驗收。同時，建立內部，加強各部門的業(yè)務溝 以及管理指令的下達，提高工作效率。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。 生產要素管理精細化(1)加強人員的培訓與考核，提高業(yè)務與技術管理水平。(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。(5)控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內。(2)加強方案論證與技術成本優(yōu)化管理針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。(1)加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。同時，加強培訓與引 導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。(5)合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管 理。 各部室職責(1)辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。第三步：總結并持續(xù)應用 對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進 行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保 持并持續(xù)開展的基本要求。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。一．總則 精細化管理的內涵基本內涵： “精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。鞏固深化階段。3月10日前，以部門為單位，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。三、主要工作完善細化規(guī)章制度。對公司現行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據戰(zhàn)略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。通過精細化管理工作的開展最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑?；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。2015 年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇?；顒訉嵤╇A段?？萍紕?chuàng)新。?（二）創(chuàng)新活動 ?創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節(jié)。4 月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。每月累計扣分超過10分者，通知家長領回教育，勸其退學。一、指導思想和目標 ?指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。結合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。2010 年要總結出 12 條有實效的創(chuàng)新觀念。3 月 20 日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。三、基本原則 ?按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：一是轉變觀念，堅持長期推動。四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。 ?按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。 ?按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現