項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度(更新版)
【正文】 全生產(chǎn)工作的通知》（建質(zhì)【2010】164號）文件中有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度。四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。(四)總包單位應(yīng)對分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的到崗情況進(jìn)行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的復(fù)核依據(jù)之一。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應(yīng)為備案合同明確的項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。八、本制度自開工之日起執(zhí)行。工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。三、術(shù)語、定義施工現(xiàn)場：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場所。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)離開，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常管理工作。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度為切實(shí)搞好嫩丹高公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。四、相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二、適用范圍本制度適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部。并報(bào)公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。七、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部門編制并負(fù)責(zé)解釋。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)要求(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。帶班情況應(yīng)當(dāng)予以記錄（詳見附表二）。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并監(jiān)理部研究處理。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。現(xiàn)場帶班職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。嚴(yán)禁違章指揮。、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，要為所有作業(yè)人員做出表率。
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