項目負責人現(xiàn)場帶班制度(更新版)
【正文】 全生產(chǎn)工作的通知》（建質【2010】164號）文件中有關“企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任，特制訂項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度。四、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產(chǎn)標準達標的復核依據(jù)之一。施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。八、本制度自開工之日起執(zhí)行。工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。三、術語、定義施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方準離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常管理工作。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。第一篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度項目負責人現(xiàn)場帶班制度為切實搞好嫩丹高公路建設安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部門研究處理。四、相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。二、適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。七、本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。二、項目負責人帶班生產(chǎn)要求(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并監(jiān)理部研究處理。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)場帶班職責權限與工作內容： 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。嚴禁違章指揮。、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業(yè)人員做出表率。
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