【正文】 關業(yè)務部門，根據施工圖紙結合現(xiàn)場施工實際情況，對標段施工過程中存在的危險源進行分析，對危險源進行登記；針對重大危險源，編制相應的安全生產應急預案，報駐地辦審批，報總監(jiān)辦備案。3：項目部根據施工現(xiàn)場各種施工機械，制定出旋挖鉆機、鋼筋彎曲機、對焊機、拉直機等各類機械安全操作規(guī)程。定期進行應急救援演練2010年3月、2010年11月武罐項目辦分別在武罐三標和九標舉行了防汛抗洪救援演練和小石村隧道防坍塌應急救援大型演練，召集全線參建單位現(xiàn)場觀摩，演練結束后項目辦和到會有關領導、專家對演練做了評估，并提出了詳細的完善步驟，為以后的應急救援預案，提供了寶貴的指導意見；通過實地現(xiàn)場觀摩后，各參建單位也根據自身施工情況，制定演練實施計劃，實地檢驗和鍛煉救援隊伍的素質，不斷完善預案，提高救援能力。（五）防洪防汛和地質災害預防實施情況武罐高速公路點多線長面廣，山體破碎，泥石流及滑坡頻發(fā)，雨季時間長，防洪防汛工作艱巨，為了確保緊急情況下救助有力，項目辦深入落實各項安全防范措施。工地嚴禁焚燒垃圾和廢物料。整潔場容場貌施工現(xiàn)場一律實施混凝土硬地坪施工，道路做到暢通平坦，無散落物。2010年，武罐項目辦邀請國內外專家、學者舉辦了大型的“武罐項目安全環(huán)保培訓”，通過對各參建單位主要負責人的培訓教育，增強各參建人員的安全環(huán)保意識，提高安全、環(huán)保管理水平；2011年，項目辦邀請專家、學者為各駐地辦、項目部主要負責人和安全管理人員集中授課，內容包括高空作業(yè)、架橋機操作安全、特種設備使用、臨時用電安全、危爆物品管理、重大危險源辨識、山區(qū)預防地質災害和路基安全施工等，先后舉辦了8次全線專項安全培訓會，累計培訓人員530人次。武罐項目經過白龍江流域河谷地形和洛塘河峽谷地帶，該區(qū)域屬于滑坡、泥石流、崩塌等地質病害多發(fā)區(qū)，而這些不良地質病害又恰恰對我們公路危害最大；三是工程技術難度大。⑴、監(jiān)理組落實情況：檢查了監(jiān)理組防盜門、各個辦公室及職工宿舍門鎖是否安全，安全消防通道是否暢通，消防閥門、滅火器材是否有效完好，儲藏室及文檔室保管及放置是否符合安全要求。在安全監(jiān)理中，所有監(jiān)理人員注意保留監(jiān)理的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格、證書是否過期等。組 長：姜躍武成 員：張其畏、劉洪艷、張援越、姜義剛、吳毅、竇乃云二、活動目標通過開展“平安工地”活動，發(fā)現(xiàn)G217線獨～喬項目第二合同段安全生產工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使本合同段安全生產責任制得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有顯著提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實現(xiàn)獨～喬項目第二合同段安全生產持續(xù)平穩(wěn)。及時對進場設備進行報檢，完善特種設備管理臺賬。項目部建立了高效的應急救援體系，預防和減少生產安全事故。嚴格按照標準化施工指南施工，全面檢查所有在建工程項目施工現(xiàn)場安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。二、落實領導責任，強化安全生產責任制我項目部成立由項目經理任組長的領導小組，整體策劃、組織本項目部的平安三季度活動。第一篇：第三季度平安工地活動總結“平安三季度” 活動總結為進一步加強本項目部的安全生產工作，認真學習貫徹中央和中煤領導有關安全生產工作的重要指示精神，按照公司安全生產工作會議和建安公司、建筑分公司工作會議部署，堅持安全發(fā)展理念，我項目部在技工學校教學樓廁所改造工地開展“三查”、“三防”活動，充分利用班前（后）會、安全活動日、民主生活會等開展查思想、找風險，防麻痹、防松懈活動，以召開民主生活會的方式，讓職工幫助各級領導查找在安全生產管理方面存在的不足，由職工來評價各級領導是否真正地把安全工作擺在重要議事日程；是否真正地堅持了安全第一、生產第二。并向全體作業(yè)人員進行傳達。重點是抓好安全生產等有關規(guī)定的落實情況。建立更加高效的應急救援體系。進一步加強安全教育培訓，嚴禁無證上崗。第二篇：2011平安工地活動總結Xxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx同 段 監(jiān) 理 組“平安工地”活動總結Xxxxxxxxxxxx 二○一○年十月十五日Xxxxxxxxxxxxxxxx “平安工地”活動總結根據獨～喬項目執(zhí)行辦相關文件要求，我監(jiān)理組認真組織了學習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實，積極開展“平安工地”活動，現(xiàn)將“平安工地”活動總結如下：一、活動領導小組為使安全生產年活動有序開展，我組特成立2010年“平安工地”活動領導小組，按照獨～喬項目上級部門“平安工地”計劃開展。在審查施工單位各種安全資料的時候，要注意到資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。監(jiān)督:施工機械、安全設施在使用過程中，監(jiān)理組應對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。第二階段：檢查、督促、落實階段。武罐項目穿越隴南南部高山峽谷地帶，工程構造物集中，包括橋梁122座，特大橋12座，隧道46座，互通立交7處，全線橋隧比例69%，洛塘至余家灣段橋隧比例高達93%，基本達到了逢山鉆洞、遇水架橋、橋隧相連的程度；二是工程地質條件復雜。三、武罐項目“平安工地”建設活動的主要實施內容（一）安全教育培訓實施情況武罐項目針對項目建設危險源的特點，科學合理地舉辦各類有針對性的安全培訓教育，大力宣傳“平安工地”建設標準，營造良好的安全生產氛圍。施工現(xiàn)場設置消防設施，確?？煽?，足夠有效。工地路面（含工地外側交通便道）必須每天清掃，灑水不少于2次。隧道安全監(jiān)控和應急防范在隧道施工方面，堅持“短進尺、弱爆破、勤測量、緊封閉、強支護、早成環(huán)”的新奧法施工原則，隧道進洞前準確探明地質情況，提前施做明洞及洞口仰、邊坡防護，做好洞口防排水，施工中利用隧道超前預報和各類監(jiān)控測量儀器，采取有效控制措施，嚴格控制隧道超欠挖，并將掌子面、初支、二襯之間的距離控制在安全距離范圍內；對特長及長隧道全部設置電子視頻監(jiān)控，嚴格執(zhí)行隧道進出入登記制度，隧道洞口設置施工作業(yè)人員登記牌，公示隧道內施工工序及人員清單等情況，通過施工現(xiàn)場控制和遠程監(jiān)控，對進出施工現(xiàn)場人員進行跟蹤定位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和制止各類不規(guī)范行為，有效地提高了安全生產管理水平；為預防隧道坍塌等緊急情況，各項目部制定應急救援方案，成立了50人應急搶險隊伍，在隧道洞口設置了應急搶險救援物資，在掌子面設置安全救生通道，定期演練，不斷提高隧道施工應急救援搶險能力；在危爆物品的存放、領用、使用等方面，設置電子視頻監(jiān)控，對危爆物品實行24小時監(jiān)控，嚴格執(zhí)行層層審批制度，隨時抽查圖像回放和領用臺賬，規(guī)范作業(yè)人員的領用和安全使用，確保危爆物品的使用安全。（七）加強應急救援演練，提高應急救援能力為提高應急救援搶險工作的質量，項目辦督促各施工單位明確職責，制定應急救援預案，成立50人的應急救援搶險隊伍，儲備充足的應急救援物資，完善應急救援預案，最大限度地減少事故損失。2：項目部根據施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主相關要求，制定各種安全生產管理制度，進一步細化安全管理各項規(guī)章制度，明確安全生產管理目標，行成安全、質量、環(huán)保管理體系；編制各種施工設備安全操作規(guī)程，并報監(jiān)理相關部門審批存檔、下發(fā)執(zhí)行。10：項目部按照有關要求編制安全生產專項方案，報駐地監(jiān)理審批，報總監(jiān)辦備案，用來指導各專項工程安全施工，2010年共編制專項安全施工方案10項11：項目部加強特種設備管理；嚴格按照國家相關規(guī)定使用特種設備，2010年共標定特種設備龍門吊4臺；項目部加強特種作業(yè)人員管理，嚴格要求從事特種作業(yè)人員持證上崗，將下屬施工隊特種專業(yè)人員登記成冊，建立特種作業(yè)人員管理臺帳。確保了項目安全生產目標的實現(xiàn)。做到人人都熟知“平安工地”建設的內容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。施工單位為豐富施工從業(yè)人員的業(yè)余生活，在駐地項目部設立籃球場、乒乓球臺等娛樂設施，使得在駐地項目部里生活不是那么的枯燥、乏味，增加人與人之間的交流，營造一個良好的氛圍，有利于增加施工人員的工作積極性，在活動期間講解各種安全警示圖案，進一步增強安全教育工作的效果。施工現(xiàn)場設置消防設施，確?？煽浚銐蛴行?。工地路面每天清掃，灑水不少于