【正文】 梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（工程項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。（上述資料均為復(fù)印件）9）、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。(一)成本最低化原則。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 第六十九條 瓷磚施工時應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。第五十條水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。□ 砌磚工程第四十三條 砌磚時應(yīng)先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。□ 模板工程第三十六條 模板施設(shè)時，應(yīng)注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設(shè)間隔縮小支撐，才使用它。第三十條灌澆混凝土?xí)r，應(yīng)注意鋼筋的間距，如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時，應(yīng)馬上調(diào)整改正。第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應(yīng)離開現(xiàn)場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場，以便有問題可隨時解決改正。第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土?xí)r的高低憑據(jù)，施工前應(yīng)復(fù)核門窗是否有變形或移位。第七條 建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定，不使其動搖走樣，必要時加設(shè)輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。進(jìn)場后，首先安排好施工臨時設(shè)施，電工組將在業(yè)主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節(jié)約用電。澆水時間及遍數(shù) 塑料薄膜覆蓋保溫的嚴(yán)密性和結(jié)露水，采用涂膜養(yǎng)護(hù)的嚴(yán)密性及涂膜遍數(shù)。重點預(yù)控：鋼材兩次報審 鋼材質(zhì)量證明書 鋼筋標(biāo)識及鋼筋爐牌號相符 復(fù)試合格后批準(zhǔn)使用 電線導(dǎo)管正確敷設(shè)位置與鋼筋綁扎固定 設(shè)計樓板鋼筋防裂措施及強(qiáng)制性地方質(zhì)量控制措施。模板拆模：側(cè)模拆除時間 審查拆模同條件砼養(yǎng)護(hù)試塊試壓報告 拆模砼強(qiáng)度控制 拆模順序 模板拆除堆放與外運 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 嚴(yán)禁懸空模板的檢查。鋼筋砼基礎(chǔ)工程：驗線 驗軸線 基礎(chǔ)邊線 梁邊線 鋼筋位置線找方 驗?zāi)：弯摻罘猪椆こ膛c主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制相同。核準(zhǔn)抽測相臨建筑物的間距。監(jiān)理規(guī)劃一旦經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導(dǎo)監(jiān)理工作。⑽．項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的人員配備。⑵．監(jiān)理依據(jù)。⑶．核算建施、結(jié)施圖標(biāo)注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。⑶．分包單位主要負(fù)責(zé)人。9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。來第二篇：開工前準(zhǔn)備工作開工前準(zhǔn)備工作一．監(jiān)理依據(jù)：1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機(jī)構(gòu)、輔助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點在圖上標(biāo)明。8設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位，以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。4．參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。3．將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的 “工程監(jiān)理部”標(biāo)牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。7．督促設(shè)計單位提供測量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場由負(fù)責(zé)測量人員逐個向承包單位移交標(biāo)樁（平面定位、高程）。10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進(jìn)度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計劃、勞動力計劃、安全防范措施、質(zhì)量保證措施等。12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。8．委托監(jiān)理合同。⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。⑵．根據(jù)設(shè)計相關(guān)強(qiáng)制性條文，審查有無不符合之處。②．監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：⑴．工程概況：包括：工程名稱 建設(shè)規(guī)模 工程等級 投資規(guī)模 工程特點 結(jié)構(gòu)形式 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 地質(zhì)勘察單位 監(jiān)理單位 監(jiān)督單位或機(jī)構(gòu) 開工竣工時間等。⑼．監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。安全管理措施主要包括：審查施工組織設(shè)計 審查持證上崗 審批專項技術(shù)方案 基礎(chǔ)設(shè)施的安裝 安全相關(guān)設(shè)備的安裝 個人行為管理等措施。③．分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：技術(shù)復(fù)核→審查測量儀器的合格證、年檢記錄，合格狀態(tài)→定位放線（要點）審查設(shè)計總平面圖，校準(zhǔn)測量尺寸及定位，核查建筑物軸線及閉合方正，查槽邊線，檢查各種標(biāo)樁位置，檢查標(biāo)樁永久保護(hù)措施，核準(zhǔn)標(biāo)高引至位置的準(zhǔn)確和永久性。墊層施工：驗?zāi)０寮斑吘€位置 標(biāo)高 砼的配合比 澆筑厚度 表面平整度 表面澆活質(zhì)量。鋼筋砼子分部工程模板分項工程 監(jiān)理質(zhì)量控制要點模板安裝：驗支柱、模板材質(zhì) 土基層夯實整平支柱下墊板 支柱上下層相對 支柱的間距、排距 柱模緊箍間距與牢固 水平支撐及穩(wěn)固性 深側(cè)模支撐牢固與鎖口加固 模板標(biāo)高 側(cè)模及柱模垂直度 軸線位置偏差 幾何尺寸梁柱截面尺寸 拼縫高低差 接縫嚴(yán)密 表面平整度 梁柱節(jié)點處理 模板起拱 涂刷脫模劑 模板油污雜物清理。鋼筋的安裝綁扎：鋼筋加工驗收合格，模板安裝驗收合格，鋼筋位置彈線 鋼筋位置、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋間距、排距、鋼筋支點位置錨固長度 梁柱交叉及節(jié)點綁扎質(zhì)量，梁端及支座節(jié)點箍筋加密，圈梁轉(zhuǎn)角處綁扎接頭位置與加固，預(yù)留孔洞位置鋼筋補(bǔ)強(qiáng)，綁扎質(zhì)量 鋼筋保護(hù)層厚度及墊塊材質(zhì)預(yù)留厚度 墊塊間距 蓋筋支撐及設(shè)置間距 鋼筋網(wǎng)眼尺寸 綁扎鋼筋骨架上高寬 箍筋間距 鋼筋彎起點位置 預(yù)埋件中心線及水平高差，成品保護(hù)。砼的養(yǎng)護(hù)：砼的開始養(yǎng)護(hù)時間（砼的養(yǎng)護(hù)時間必須在砼終凝前進(jìn)行塑料薄膜覆蓋）冬施的覆蓋保溫及養(yǎng)護(hù)時間及材料。在開工令下達(dá)之前就要安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使施工工作盡快的全面開展起來。每一工程開工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項第六條 工程人員進(jìn)駐工地時應(yīng)先請設(shè)計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準(zhǔn)點。第十四條 磚墻施砌完成時，應(yīng)注意固定門框材料，可收回者應(yīng)即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。第二十一條 排夯卵石應(yīng)注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應(yīng)搗實，石縫應(yīng)填細(xì)石。第二十九條 應(yīng)注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。第三十五條 現(xiàn)場施工中應(yīng)特別注意施工的安全，如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等，應(yīng)特別防范。第四十二條 模板的拆除應(yīng)視位置的重要性參照施工說明書內(nèi)規(guī)定時間拆除，不準(zhǔn)模板工隨意拆除。第四十九條 每一層管道完成后應(yīng)切實核對，倘與設(shè)計圖不符時，應(yīng)記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于驗收報告中送設(shè)計科存查。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應(yīng)特別處理。 第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應(yīng)注意其水坡度。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。一、施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。三、項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。(三)動態(tài)控制原則。四、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。工程開工前施工單位需要準(zhǔn)備的其他資料 1）、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號； 2）、企業(yè)等級證書、信用等級證書； 3）、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證； 4）、企業(yè)法人代碼證書； 5）、質(zhì)量體系認(rèn)證證書； 6）、施工企業(yè)試驗室資質(zhì)文件；7）、工程施工圖預(yù)算（分階段）；工程預(yù)標(biāo)書、工程中標(biāo)價明細(xì)表； 8）、工程項目班子管理人員上崗證資格證書、上崗證。設(shè)計單位，受甲方委托負(fù)責(zé)工程設(shè)計，提供圖紙等設(shè)計文件。如果建設(shè)單位由于各種原因，管理工程建設(shè)事務(wù)有困難，可以委托房地產(chǎn)開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理