【正文】 分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本實(shí)施策劃。生產(chǎn)經(jīng)理（工長(zhǎng)）成本管理職責(zé)：（1）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；（2）按月編制計(jì)劃工作量；（3）嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行施工；（4）按月編制驗(yàn)工月報(bào)，并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；（5）按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。（5）協(xié)助有關(guān)部門做好重大質(zhì)量、安全事故處理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)采用降低成本的措施。4）、安全管理部成本管理職責(zé)（1）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)條件，檢查安全投入是否落實(shí)。第五篇：二、項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法一、項(xiàng)目成本管理體系項(xiàng)目成本管理體系建立要求各單位應(yīng)建立健全以項(xiàng)目成本實(shí)施策劃管理為中心、以過程管理、控制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的三級(jí)成本管理責(zé)任制。六、成本管理責(zé)任制根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前基地成本構(gòu)成的特點(diǎn)，建立成本管理責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將成本管理落實(shí)到各職能部門，并制定相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在成本核算中，事無巨細(xì)，都要細(xì)細(xì)計(jì)算，全面羅列。這個(gè)原則主要是指對(duì)成本核算的方法提出的要求。（二）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。隨著承包的落實(shí)，內(nèi)部成本統(tǒng)計(jì)與核算應(yīng)同步進(jìn)行，從不同的角度做好成本控制。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。（二）、基本內(nèi)容：包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本控制、成本統(tǒng)計(jì)與核算、成本責(zé)任考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。（2）職能部門（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實(shí)可靠。月責(zé)任成本核算資料要妥善保管，以便項(xiàng)目完工對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本的匯總核算。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項(xiàng)工作或者執(zhí)行中走過場(chǎng)、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對(duì)責(zé)任成本部門處罰100元。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部、勞資、財(cái)務(wù)部。資料在次月5日前交經(jīng)營(yíng)部。（2）工程部：按單位工程分部分項(xiàng)計(jì)算出當(dāng)月實(shí)物工作量、設(shè)計(jì)量、應(yīng) 耗量。（4）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對(duì)象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。（2）熟悉責(zé)任成本中的勞動(dòng)定額及工費(fèi)額度，按定額安排勞動(dòng)力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（5）負(fù)責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。（5）負(fù)責(zé)提供未完工程的盤點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。三、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組及項(xiàng)目各部門職責(zé)實(shí)施小組組長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)。二、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組組 長(zhǎng)：林鵬遠(yuǎn)副組長(zhǎng)：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡成 員：黃巍、顧學(xué)建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。一、項(xiàng)目月責(zé)任成本核算的目的及目標(biāo)通過進(jìn)行責(zé)任成本月核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。分析節(jié)超原因，為降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的數(shù)字依據(jù)，找出影響成本升降因素及變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。工地要建立出庫入庫材料臺(tái)帳，當(dāng)天發(fā)生的材料要及時(shí)開入庫單記帳。第四條：材料成本管理實(shí)施公司的規(guī)章制度和材料管理辦法、保證材料質(zhì)量及環(huán)境要求。人工費(fèi)總額不得超過按產(chǎn)值計(jì)提數(shù)。結(jié)算：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず?，及時(shí)做好結(jié)算工作，以便做好成本節(jié)超對(duì)比，加快工程款回收。它是對(duì)市政施工企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部在公司（處）所給定的直接費(fèi)承包的范圍內(nèi)，應(yīng)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把各職能人員與作業(yè)層成員責(zé)、權(quán)、利的三者統(tǒng)一起來，使他們的經(jīng)濟(jì)利益與從事的工作掛鉤，以調(diào)動(dòng)他們的增產(chǎn)挖掘，高產(chǎn)低耗的積極性。差異的管理與控制：當(dāng)某一分項(xiàng)工程完成時(shí)，應(yīng)對(duì)該分項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際開支相比較，計(jì)算出人工差異、材料差異、機(jī)械使用差異等等，其節(jié)約為+、超耗為－或稱有利差異和不利差異，這種成本差異的計(jì)算與分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須熟悉合同，變更設(shè)計(jì)手續(xù)一定得按程序辦，以免得不償失；同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行過程中可能發(fā)生的變化，通過事前的調(diào)查、研究、收集情報(bào)，做出預(yù)測(cè)，則使許多不必要的開支減少或不發(fā)生；能追加的報(bào)價(jià)不可漏失，但要弄清追加報(bào)價(jià)的范圍與規(guī)定。包括定額、計(jì)量、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格和驗(yàn)收工作；有效進(jìn)行成本的經(jīng)營(yíng)管理。原始憑證包括：統(tǒng)計(jì)完成工程（作）量、工程洽商變更記錄、用工去向、用工考勤和機(jī)械使用等記錄，做到格式內(nèi)容和傳遞方法統(tǒng)一，填報(bào)及時(shí)、內(nèi)容正確。（3）必要費(fèi)用指的是必要的質(zhì)量試驗(yàn)費(fèi)和工地辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，應(yīng)由發(fā)包人明 確其項(xiàng)目與數(shù)額作為項(xiàng)目部開支的控制標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：某市政公司項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法市政施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上通過投標(biāo)或其他方式取得的工程項(xiàng)目后，一要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)完成合同規(guī)定的任務(wù)；二要在合同項(xiàng)目中獲取一定的利潤(rùn)，是為施工企業(yè)發(fā)展基金。其中直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他材料費(fèi)等，應(yīng)建立在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格基礎(chǔ)上；（2）第二步方案：經(jīng)過多項(xiàng)工程的實(shí)驗(yàn)后，項(xiàng)目部的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、協(xié)調(diào)能力、盈利能力等有了相當(dāng)?shù)奶岣吆罂梢栽囆校喉?xiàng)目工程的計(jì)劃成本的經(jīng)濟(jì)承包制。原始憑證是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的書面證明，用來確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成情況。即確定分項(xiàng)、分部、單位工程和班組、隊(duì)組等目標(biāo)責(zé)任人與目標(biāo)監(jiān)督核算人，并進(jìn)行責(zé)任、績(jī)效的考核，從而建立完成目標(biāo)保證體系；建立和健全有關(guān)的成本管理制度。遵守合同、科學(xué)預(yù)見：變更設(shè)計(jì)、改用材料、設(shè)備，提高或降低質(zhì)量，增加或減少工程量等都是工程施工過程中經(jīng)常遇到的，也是正常的。所以只要將日消耗量或多日消耗量與相應(yīng)的計(jì)劃量相比，則能很快找到差異及其產(chǎn)生的原因，并據(jù)此采取措施，加以改進(jìn)，以達(dá)到降低項(xiàng)目計(jì)劃成本之目標(biāo)。從項(xiàng)目成本控制的角度上講，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）用于試驗(yàn)和檢驗(yàn)的質(zhì)量鑒定成本，必須以滿足評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量 水平為控制點(diǎn)，如做到送試樣品、量的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，勿多送或漏送；（2）施工產(chǎn)品不能出現(xiàn)不合格品所帶來的返工、復(fù)檢的損失；（3）要防止外部不合格產(chǎn)品等因素對(duì)施工造成的不合格產(chǎn)品帶來的返工和復(fù)檢 的損失；（4）控制為預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故的措施費(fèi)用，如職工質(zhì)量培訓(xùn)、購(gòu)置質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 等發(fā)生的成本，防止超計(jì)劃費(fèi)用的支出。算了做做了算“最低價(jià)中標(biāo)法”是建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，亦是國(guó)際通行的招標(biāo)方法。收支預(yù)算：依照承包合同及合同預(yù)算做好成本管理工作，編制匯總當(dāng)月完成施工任務(wù)預(yù)算量，制定單位工程目標(biāo)成本控制計(jì)劃，季未編制《施工成本對(duì)比分析表》及《單位工程預(yù)算成本表》做好施工成本對(duì)比分析。人工費(fèi)結(jié)算按月按進(jìn)度核算，項(xiàng)目部每月24日前根據(jù)預(yù)結(jié)算員審核確認(rèn)的施工產(chǎn)值將當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)報(bào)本單位勞工科。對(duì)于同一項(xiàng)目管理人員或工人同時(shí)管理或施工兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的，要分別核算各項(xiàng)目管理人員或工人的人工費(fèi)用，不能為方便而將幾個(gè)項(xiàng)目混在一起進(jìn)行核算，將人工成本列支到一個(gè)項(xiàng)目中去。簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且材料采購(gòu)合同要存入公司檔案室。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，建立單項(xiàng)工程臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目部承包的工程進(jìn)行月度核算、季度核算和竣工分析核算。市政公司 2016年3月17日第三篇：項(xiàng)目成本管理辦法簽發(fā)人：隧二京02標(biāo) [2010]1號(hào)責(zé)任成本控制管理辦法為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門除要對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉外，還要對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)也要有一定的了解和認(rèn)識(shí)，有利于提高管理者水平。（6）負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。勞資部門（1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門或個(gè)人。四、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測(cè)量組）、經(jīng)營(yíng)部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門分工如下：（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門整理留存。會(huì)議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營(yíng)部。檢查主要內(nèi)容（1）實(shí)物工作量（實(shí)際施作數(shù)量）臺(tái)賬是否詳細(xì)可信。以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本管理責(zé)任中心。（四）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。就是按照成本責(zé)任制分級(jí)、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進(jìn)合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部落實(shí)成本指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各承建單位、各部門；抓好內(nèi)部成本統(tǒng)計(jì)與核算。，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價(jià)后，應(yīng)按新舊調(diào)撥價(jià)格的差額，及時(shí)調(diào)整材料的帳面價(jià)值，以保持材料計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。（三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。對(duì)計(jì)入成本的各種費(fèi)用，必須符合國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的執(zhí)行情況；（5）協(xié)助審核單位工程月度成本計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)為工程竣工結(jié)算、索賠提供技術(shù)支持文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制整體工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)施工方案，優(yōu)選施工方案，并確保項(xiàng)目成本與項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等要求相協(xié)調(diào)；（2）監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；（3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新方法，提高勞動(dòng)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少材料消耗，從而降低項(xiàng)目成本；（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，縮短工期，降低成本；（5）組織開展價(jià)值工程活動(dòng)，利用先進(jìn)的、科學(xué)的方案降低項(xiàng)目成本；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。《項(xiàng)目成本策劃大綱》編制內(nèi)容及規(guī)定見《四個(gè)管理辦法》。嚴(yán)禁不經(jīng)過測(cè)算，將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本。施工過程中，應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。（2）切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗受罰，節(jié)約分成，從而提高節(jié)約材料的意識(shí)。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。(1)工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目材料員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)實(shí)計(jì)入項(xiàng)目成本。，如鋁合金門窗、卷簾門等，項(xiàng)目工長(zhǎng)必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確確認(rèn)已完分包工作量，并書面通知項(xiàng)目成本員及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。5)、臨水臨電設(shè)施分兩次攤銷，攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)?？筛鶕?jù)承包合同取費(fèi)情況和發(fā)包（大包）合同支付情況，即上下合同差，測(cè)定目標(biāo)盈利率。項(xiàng)目成本核算的周期劃分為確保項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性，保證對(duì)項(xiàng)目成本有效的控制，所有工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持進(jìn)行月結(jié)成本制度，在保證月結(jié)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行按季度或節(jié)點(diǎn)期的成本管理考核。如存在未完施工而將該部分耗用進(jìn)入成本者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的耗用調(diào)