【正文】 區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據(jù)。月度辨識評估 每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務科室進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。領導組職責礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每月各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。（三）風險辨識評估方法：安全風險等級標準：由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據(jù)國家標準、規(guī)范以及集團公司確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我公司實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險。周辨識評估：區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術人員根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。安全礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。第二篇：安全風險分級管控責任體系山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風險分級管控責任體系編制單位： 安全科編制日期：二零一七年五月山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風險分級管控責任體系礦屬各科隊：為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據(jù)公司要求并結合我礦實際，特制定本責任體系。（5）安監(jiān)大隊副隊長：跟班及走動巡查期間，監(jiān)督檢查責任區(qū)域內安全風險管控措施的執(zhí)行和落實情況。（14）基層區(qū)隊班組長：負責執(zhí)行和落實與本班組相關的安全風險管控措施，保證執(zhí)行到位、落實到位，最大限度的降低安全風險，保證現(xiàn)場安全生產。、礦井月度和系統(tǒng)每旬重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析。、排放瓦斯、探放水等高危作業(yè)實施前專項辨識評估結果應用。（4）調度室主任：。，協(xié)助分管負責人開展1次專項辨識。、掘進系統(tǒng)月度安全風險管控實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。、生產工藝、主要設施、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，組織開展1次專項辨識，并落實相關報告的編制工作。（6）機電副礦長：、運輸系統(tǒng)的安全風險分級管控工作，組織制定提升運輸系統(tǒng)重大安全風險管控措施。（5）安全監(jiān)察處處長：，負責監(jiān)督檢查重大安全風險管控措施落實與礦井年度辨識評估、專項辨識評估、月份和旬檢查分析工作開展情況，并按要求進行考核。、新采區(qū)、新工作面設計前，組織有關科室進行1次專項辨識，并落實專項辨識評估報告的編制工作。，組織有關科室開展1次專項辨識，并落實專項辨識評估報告的編制工作。第一篇：曉南礦安全風險分級管控責任體系(各級人員安全風險分級管控工作職責)曉南礦安全風險分級管控責任體系為加強礦井安全風險分級管控工作，成立安全風險分級管控工作領導小組，全面負責本礦安全風險分級管控的組織和領導工作，組織機構如下?！兜V領導帶班下井制度》，帶班期間跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領導研究整改措施，組織落實。、新材料試驗或推廣應用前，組織有關科室開展1次專項辨識，并落實專項辨識評估報告的編制工作。、地質災害防治與測量系統(tǒng)的安全風險分析管控工作，組織制定瓦斯、火災、煤塵、水害重大安全風險管控措施。（7）掘進副礦長：，協(xié)助生產副礦長制定頂板重大安全風險管控措施。，帶班期間跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領導研究整改措施，組織落實。，協(xié)助生產副礦長開展1次專項辨識。、新材料試驗或推廣應用前，協(xié)助總工程師開展1次專項辨識。、新材料試驗或推廣應用前，協(xié)助總工程師開展1次專項辨識。，組織收集、匯總相關資料，形成礦井月度重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析報告，并報礦長審閱。，并建檔和形成報告。（10）生產科室科員：。負責制定技術治理措施，編入作業(yè)規(guī)程或安全技術措施中。（4）安監(jiān)大隊隊長：負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全風險管控措施的執(zhí)行和落實情況，參加礦井年度安全風險辨識、月度重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析。（10）培訓教師：負責在入井人員和地面關鍵崗位人員安全培訓教案中，增加年度和專項安全風險辨識評估結果、崗位相關的重大安全風險管控措施的相關內容的編制，并開展培訓工作。（二）領導組職責：礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。月度辨識評估：每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務科室進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據(jù)。由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。安全科負責做好日常監(jiān)督檢查。崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。領導組下設辦公室, 辦公室設立在安監(jiān)科,安監(jiān)科科長兼職辦公室主任并負責日常具體工作。三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序辨識評估 每年由礦長親自組織，制定安全風險辨識評估工作方案，抽調各系統(tǒng)技術人員，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我公司生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。在生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長和總工程師組織相關業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、隱蔽災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。各單位在風險管理小組的領導下進行各自的安全風險辨識和風險評估、風險管控措施的制定，明確本單位相應的獎懲考核辦法。（二）黨委書記職責、安全風險管控措施監(jiān)督落實責任，監(jiān)督安全風險管控工作落實到位?！耙煌ㄈ馈睂I(yè)、地測防治水專業(yè)及相關人員，對涉及專業(yè)的重大安全風險管控措施實施情況進行1次檢查分析，落實管控措施執(zhí)行效果，改進完善管控措施。（九）采掘副總職責協(xié)助生產副礦長做好采掘系統(tǒng)在安全風險分級管控體系建設中的具體工作，并嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改。、現(xiàn)場檢查、公告警示相結合的模式落實安全風險管控措施，并逐步改進完善管控措施，建檔留存各種記錄。四、實施辦法在成立安全風險分級管控組織機構的基礎上，根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》中的要求，做好安全風險辨識評估、安全風險管控和保障措施落實等工作。（3）辨識評估的重點：作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；（4）此種情況下的專項風險辨識工作由分管礦領導根據(jù)分管業(yè)務不同確定牽頭單位自行組織，各有關業(yè)務科室分系統(tǒng)辨識評估，并將辨識出的新的重大安全風險和相應的管控措施分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由牽頭單位負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊根據(jù)辨識評估結果重新編制或修訂完善本單位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，并存檔管理。（二）“1+4”模式安全風險辨識評估工作必須按時開展，全面考慮，不留盲區(qū)、不漏項，制定的管控措施要有針對性，并能指導服務現(xiàn)場。，發(fā)現(xiàn)辨識評估與現(xiàn)場不符或脫離實際的，對責任單位月度安全“雙基” 扣1分/次。（三） 主任： 副主任： 成員： 組長：副組長：成員： 組長： 成員： 組長：副組長：成員： 組長： 副組長： 成員：礦屬各部門均要成立本單位的風險管理小組，明確小組負責人，成員包括部門所有人員?！睹旱V領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，執(zhí)行煤礦領導帶班制度，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改?！睹旱V領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》制度，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改?！睹旱V領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》制度，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改。（八）紀委書記職責負責井上下治安保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察管理在安全風險分級管控體系建設中的具體工作，并嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改。（十五）施工班組職責對作業(yè)過程中存在的安全風險，在認真執(zhí)行安全風險管控措施及相關安全技術措施要求的基礎上，實施過程檢驗，效果反饋。（1）辨識評估時間：新水平、新采區(qū)、新工作面設計前；（2）辨識評估人員：總工程師、有關業(yè)務科室；（3）辨識評估的重點：地質條件和重大災害因素等方面存在的安全風險；（4）此種情況下的專項安全風險辨識工作由總工程師組織，生產技術科牽頭，其他系統(tǒng)科室配合，分系統(tǒng)開展辨識評估，并將新辨識出的重大安全風險和相應的管控措施分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由生產技術科負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室根據(jù)設計前的專項辨識評估結果完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等，并存檔管理。（1）辨識評估時間：本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份（河南?。┌l(fā)生重特大事故后；（2）辨識評估人員：礦長、分管礦領導、有關業(yè)務科室；（3）辨識評估的重點：安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；（4）此種情況下的專項風險辨識工作由礦長組織，分管礦領導參與，安檢科牽頭負責，各系統(tǒng)科室分系統(tǒng)識別本系統(tǒng)安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，并將識別出的新的或完善的重大安全風險和相應的管控措施，分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由安檢科負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊根據(jù)辨識評估結果指導修訂完善相關設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。（一）獎勵、不斷完善管控措施，得到上級肯定的，對主要管理部門月度“雙基”考核總分獎勵1分