【正文】 本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。對學(xué)校一周工作負(fù)全責(zé)，代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一周工作。檢查各辦公室、學(xué)生教室物品擺放，衛(wèi)生管理、用電節(jié)電。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態(tài)度，工作紀(jì)律，工作質(zhì)量。，需向公司主要負(fù)責(zé)人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后，方可外出。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人）、四不推”（；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。二、適用范圍公司所有中層、高層管理人員。職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定處理；（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達(dá)整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；（5）做好重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。三．部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。幼兒園教學(xué)場所不能設(shè)在交通要道邊上，絕不能存有安全隱患。來訪人員進(jìn)園必須先說征得被訪者的同意，經(jīng)驗證登記后方可入內(nèi)，未經(jīng)允許外來人員不得隨意進(jìn)出幼兒園，更不準(zhǔn)以任何借口無理取鬧，影響教學(xué)，對那些不聽勸告、尋釁滋事分子，應(yīng)主動報警。五、帶班教師對持卡但不熟悉的家長或親戚要提高警惕。每日對外來人員要進(jìn)行嚴(yán)格盤查，嚴(yán)防可疑人員入內(nèi)。做好重點部位的檢查和巡邏，檢查幼兒園大門是否及時上鎖。如果未得到允許或未持卡，一律不準(zhǔn)放人。做好來訪人員登記和驗證。外來人員出入除了要做好登記外，值班領(lǐng)導(dǎo)和門衛(wèi)對外來人員要例行詢問，對形跡可疑者，要認(rèn)真進(jìn)行盤查，并向有關(guān)人員報告。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；2．2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。適用范圍本制度適用于公司所屬各部門。領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2一、目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。包括遲到、早退、離崗、參加會議活動、病事假以及簽到、出操等檢查教師工作秩序。學(xué)校制定的`學(xué)生一日行為規(guī)范、經(jīng)常巡視各班早自習(xí)，督促檢查各班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實情況。值周領(lǐng)導(dǎo)實行工作報告制。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）?，F(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)?，F(xiàn)場帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對違章者進(jìn)行現(xiàn)場幫教和現(xiàn)場整改。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。，提出整改意見，督促限期整改。要求，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班提前報公司調(diào)度，公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。，相關(guān)責(zé)任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴(kuò)大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設(shè)施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。車間級領(lǐng)導(dǎo)按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班?！叭`”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。遇有災(zāi)情險情：應(yīng)及時聯(lián)系受災(zāi)地區(qū)，了解清楚受災(zāi)人員數(shù)量、人員轉(zhuǎn)移、有無傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和搶救措施等情況，并按規(guī)定及時報告。接班人員對待辦事項，應(yīng)繼續(xù)跟蹤了解辦理。3組織消除事故隱患。6處置緊急情況。2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。原則上各班次值班人員應(yīng)當(dāng)日事情當(dāng)日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交接的.，要填寫好交接班詳細(xì)記錄，做到準(zhǔn)確清楚、責(zé)任明確。2．各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。五、考核：對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。五、值班期間不準(zhǔn)擅自離崗，不做與值班工作無關(guān)的事項，如有事需提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請示，同意后方可進(jìn)行換班。每月30日前由礦調(diào)度室對帶班、跟班人員的日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個帶班人員和相關(guān)單位，以便帶班人員安排好日常工作。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室